PPMSCHOOLPPMSCHOOL
Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesPenelitian bertujuan untuk memberikan rekomendasi sistem manajemen kinerja yang sebaiknya diterapkan di PT XYZ. Perusahaan mulai menerapkan manajemen kinerja pada tahun 2017 yang diharapkan dapat membantu pencapaian tujuan perusahaan. Namun penerapan manajemen kinerja saat ini masih perlu diperbaiki seperti pengukuran kinerja yang hanya menggunakan perilaku dan kompetensi dan adanya perbedaan proses manajemen kinerja antara tim corporate dan EPD. Tiga teori yaitu Miles & Snow, Schuler & Jackson, dan Fombrun digunakan untuk mendapatkan arahan ideal manajemen kinerja berdasarkan strategi bisnis, sedangkan Teori Aguinis digunakan untuk mengidentifikasi kesenjangan yang terjadi pada penerapan di lapangan. Proses identifikasi penerapan dilakukan dengan studi dokumen, analisis hasil survey kepada 40 responden, dan wawancara kepada Senior Performance Management Specialist dilakukan untuk mendapatkan rancangan manajemen kinerja stratejik yang dapat digunakan PT XYZ. Pembuatan kinerja sebagai indikator penilaian kinerja, komunikasi dan pemantauan hasil coaching & mentoring menjadi rekomendasi untuk PT XYZ dapat memperbaiki manajemen kinerjanya.
Penelitian menemukan tiga tahapan proses manajemen kinerja di PT XYZ (penentuan tujuan, performance review, dan performance discussion).Direkomendasikan penyelarasan sasaran individu, unit, dan organisasi, peningkatan monitoring feedback/perkembangan karyawan, serta penggabungan indikator hasil dan perilaku dalam penilaian kinerja.Pedoman implementasi mencakup pengaturan OKR karyawan, 1.1 discussion bulanan, dan kalibrasi objektif yang konsisten.
Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak konsistensi sistem OKR terhadap kinerja karyawan di perusahaan skala besar. Selain itu, perlu kajian mendalam tentang efektivitas pelatihan periodik bagi manajer dalam memberikan feedback berbasis data. Arah lain adalah membandingkan pengaruh adopsi sistem manajemen kinerja antar perusahaan di sektor teknologi Asia untuk mengidentifikasi praktik terbaik yang dapat disesuaikan dengan konteks perusahaan khusus seperti PT XYZ.
| File size | 473.63 KB |
| Pages | 19 |
| DMCA | Report |
Related /
UMSIUMSI Kepemimpinan transformasional yang diterapkan belum memenuhi kepuasan dan meningkatkan kinerja pegawai, sehingga memberikan pengaruh yang tidak signifikanKepemimpinan transformasional yang diterapkan belum memenuhi kepuasan dan meningkatkan kinerja pegawai, sehingga memberikan pengaruh yang tidak signifikan
STIAPANCAMARGAPALUSTIAPANCAMARGAPALU Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Informan penelitianPendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Informan penelitian
STIEMAHARDHIKASTIEMAHARDHIKA Untuk memaksimalkan hasil bisnis dan memastikan kepuasan pelanggan, penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahuiUntuk memaksimalkan hasil bisnis dan memastikan kepuasan pelanggan, penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
WESTSCIENCESWESTSCIENCES Studi ini menekankan pentingnya kolaborasi pemangku kepentingan untuk mengatasi hambatan dan mengoptimalkan potensi GHRM. Temuan ini memberikan implikasiStudi ini menekankan pentingnya kolaborasi pemangku kepentingan untuk mengatasi hambatan dan mengoptimalkan potensi GHRM. Temuan ini memberikan implikasi
UNTAGUNTAG Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa penyebab sistem manajemen kinerja tidak optimal karena tidak sesuai dengan standar dan tujuan kebijakan yangBerdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa penyebab sistem manajemen kinerja tidak optimal karena tidak sesuai dengan standar dan tujuan kebijakan yang
TUNASBANGSATUNASBANGSA Penggunaan suatu logika fuzzy mamdani untuk menentukan suatu tingkat pencapaian keberhasilan Guru mengajarkan murid di MI Mambaul Ulum Al Amin Sampit merupakanPenggunaan suatu logika fuzzy mamdani untuk menentukan suatu tingkat pencapaian keberhasilan Guru mengajarkan murid di MI Mambaul Ulum Al Amin Sampit merupakan
JBASICJBASIC Pengambilan sampel dilakukan dengan purpose sampling. Data penelitian berupa pengamatan terhadap perilaku kepala sekolah terhadap guru. Hasil penelitianPengambilan sampel dilakukan dengan purpose sampling. Data penelitian berupa pengamatan terhadap perilaku kepala sekolah terhadap guru. Hasil penelitian
JBASICJBASIC Kompetensi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kepuasan kerjaKompetensi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kepuasan kerja
Useful /
WESTSCIENCESWESTSCIENCES Hal ini dibuktikan dengan hasil analisa pertanyaan tertutup dan terbuka yang semuanya menyatakan bahwa mereka memiliki kemampuan Entrepreneurial MarketingHal ini dibuktikan dengan hasil analisa pertanyaan tertutup dan terbuka yang semuanya menyatakan bahwa mereka memiliki kemampuan Entrepreneurial Marketing
LPPM UNASMANLPPM UNASMAN Peningkatan kapasitas peserta pengabdian kepada masyarakat (manajemen dan pekerja) pada PT TSA ditunjukkan dengan dilakukannya sosialisasi. Pemahaman awalPeningkatan kapasitas peserta pengabdian kepada masyarakat (manajemen dan pekerja) pada PT TSA ditunjukkan dengan dilakukannya sosialisasi. Pemahaman awal
PPMSCHOOLPPMSCHOOL YPAC Jakarta sebagai pusat layanan terpadu bagi penyandang disabilitas, khususnya Cerebral Palsy /CP, memiliki visi, misi, dan tujuan strategis untuk memaksimalkanYPAC Jakarta sebagai pusat layanan terpadu bagi penyandang disabilitas, khususnya Cerebral Palsy /CP, memiliki visi, misi, dan tujuan strategis untuk memaksimalkan
PPMSCHOOLPPMSCHOOL Kedua strategi ini memiliki model yang berfokus pada nilai yang ditawarkan kepada konsumen yang berbeda. Pada alternatif strategi menciptakan (create),Kedua strategi ini memiliki model yang berfokus pada nilai yang ditawarkan kepada konsumen yang berbeda. Pada alternatif strategi menciptakan (create),