STIALANSTIALAN

Jurnal Good GovernanceJurnal Good Governance

PT Bank Mega, Tbk sebagai salah satu perusahaan di bidang jasa perbankan. Dalam menghadapi persaingan yang semakin besar terutama dari bank-bank besar milik pemerintah, swasta, dan bank asing yang beroperasi di negeri ini, manajemen memerlukan manusia-manusia yang bertanggung jawab, berkualitas, memiliki kesadaran tinggi dan kemampuan kuat untuk mencapai cita-cita dan tujuan perusahaan. Berdasarkan fenomena di lapangan, maka tiga faktor yang dianggap menjadi pendorong maupun penghambat peningkatan prestasi kerja maksimal dari masing-masing individu yang lebih lanjut diketengahkan sebagai prediktor kerja. Penelitian ini diharapkan dapat menjelaskan fenomena prestasi kerja, dapat memprediksi faktor-faktor yang mempengaruhinya dan dapat dijadikan acuan untuk perumusan kebijakan. Hasil uji dengan pendekatan causal step berhasil mengidentifikasi besaran pengaruh kepemimpinan dan kompetensi mengalami kenaikan yang signifikan ketika dikontrol oleh motivasi. Kenaikan tersebut terjadi pada hubungan kepemimpinan terhadap motivasi, dan pada hubungan kompetensi dengan prestasi kerja. Dari dua model mediasi sederhana ini terlihat bahwa model terbaik untuk meningkatkan prestasi kerja adalah melalui kepemimpinan, motivasi, dan prestasi kerja.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan dan kompetensi secara simultan berpengaruh terhadap motivasi sebesar 40%.Secara parsial, kepemimpinan dan kompetensi juga berpengaruh signifikan terhadap motivasi.Selain itu, kepemimpinan, kompetensi, dan motivasi secara parsial dan langsung berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai.Motivasi berperan memperkuat hubungan antara kepemimpinan dan kompetensi terhadap prestasi kerja.

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian lebih lanjut perlu mengkaji faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi prestasi kerja, seperti budaya kerja, kecerdasan emosi, dan kompensasi, karena penelitian ini hanya fokus pada kepemimpinan, kompetensi, dan motivasi. Kedua, penelitian selanjutnya dapat memperluas area sampel ke berbagai kantor cabang PT. Bank Mega, Tbk untuk meningkatkan generalisasi hasil penelitian. Ketiga, studi kualitatif dapat dilakukan untuk menggali lebih dalam mengenai bagaimana kepemimpinan, kompetensi, dan motivasi secara konkret diimplementasikan dan dirasakan oleh karyawan, sehingga dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai dinamika hubungan antar variabel tersebut dan dampaknya terhadap prestasi kerja. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih signifikan dalam pengembangan teori dan praktik manajemen sumber daya manusia di industri perbankan.

  1. #kompetensi motivasi#kompetensi motivasi
Read online
File size731.96 KB
Pages18
Short Linkhttps://juris.id/p-2Gf
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test