STIMSUKMAMEDANSTIMSUKMAMEDAN

Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen)Jurnal ILMAN (Jurnal Ilmu Manajemen)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penghargaan dan sanksi, baik secara parsial maupun simultan, terhadap kinerja karyawan tetap di PT Socfindo Mata Pao Kabupaten Serdang Bedagai, serta mengukur seberapa besar pengaruh tersebut. Metode kuantitatif digunakan dalam penelitian ini, dengan uji penyimpangan asumsi klasik dan regresi linear sebagai alat analisis. Hasil regresi data primer, yang diolah menggunakan SPSS 26, menghasilkan persamaan regresi linear berganda: Y= 4,785 0,343 X1 0,547 X2 e. Secara parsial, variabel penghargaan (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan tetap (Y) di PT Socfindo Mata Pao Kabupaten Serdang Bedagai, dibuktikan dengan nilai t hitung > t tabel (4,911 > 1,990), sehingga hipotesis diterima. Variabel sanksi (X2) juga memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan tetap di PT Socfindo Mata Pao Kabupaten Serdang Bedagai, dengan nilai t hitung > t tabel (7,111 > 1,990), sehingga hipotesis juga diterima. Secara simultan, variabel penghargaan (X1) dan sanksi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karyawan tetap di PT Socfindo Mata Pao Kabupaten Serdang Bedagai, dibuktikan dengan nilai F hitung > F tabel (51,917 > 3,11), sehingga hipotesis diterima. Variabel penghargaan (X1) dan sanksi (X2) memberikan kontribusi pengaruh sebesar 57,1% terhadap kinerja karyawan tetap (Y), sementara sisanya sebesar 42,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kesimpulannya, disarankan agar perusahaan lebih tepat waktu dalam memberikan penghargaan dan tidak berlebihan dalam memberikan sanksi untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil penelitian, penghargaan dan sanksi secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan PT Socfindo Mata Pao.Penghargaan dan sanksi, baik secara parsial maupun simultan, terbukti memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Kontribusi penghargaan dan sanksi terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 57,1%, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam mengenai jenis penghargaan yang paling efektif dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan di PT Socfindo, dengan mempertimbangkan preferensi dan kebutuhan individu. Selain itu, studi lanjutan bisa mengkaji dampak kombinasi antara penghargaan intrinsik (seperti pengakuan dan pengembangan diri) dan penghargaan ekstrinsik (misalnya bonus atau promosi) terhadap kepuasan kerja dan loyalitas karyawan. Penting juga untuk meneliti bagaimana desain sistem sanksi yang adil dan transparan dapat diterapkan untuk mendorong perbaikan kinerja tanpa menimbulkan efek demotivasi atau resistensi di kalangan karyawan, mungkin dengan fokus pada pendekatan yang lebih konstruktif seperti konseling atau pelatihan tambahan.

  1. #minat beli#minat beli
  2. #employee engagement#employee engagement
Read online
File size208.97 KB
Pages6
Short Linkhttps://juris.id/p-2Ck
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test