UNTAG SMDUNTAG SMD
MOTIVASI JURNAL MAHASISWA PSIKOLOGIMOTIVASI JURNAL MAHASISWA PSIKOLOGIPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan loyalitas terhadap intensi turnover karyawan. Data diperoleh dari buku, jurnal, media elektronik, dan wawancara. Penelitian dilakukan terhadap 80 karyawan PT. Eramart Group Samarinda, Kalimantan Timur, menggunakan teknik probability sampling dan kuesioner. Analisis data menggunakan teknik regresi dengan program SPSS 16 for Windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan dapat diterima. Kompensasi berpengaruh negatif terhadap intensi turnover (r = -0,568), yang berarti semakin tinggi kompensasi, semakin rendah intensi turnover. Loyalitas juga berpengaruh negatif terhadap intensi turnover (r = -0,345), yang berarti semakin tinggi loyalitas, semakin rendah intensi turnover. Kombinasi kompensasi dan loyalitas berpengaruh negatif terhadap intensi turnover (r = -0,463), yang berarti semakin tinggi kompensasi dan loyalitas, semakin rendah intensi turnover. Kontribusi efektif penelitian ini terhadap kompensasi dan loyalitas terhadap intensi turnover karyawan di PT. Eramart Group Samarinda adalah 46,3%.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh negatif antara kompensasi dan loyalitas terhadap intensi turnover karyawan di PT.Semakin tinggi kompensasi yang diberikan, semakin rendah intensi turnover karyawan.Selain itu, semakin tinggi loyalitas karyawan, semakin rendah pula intensi turnover mereka.Secara bersama-sama, kompensasi dan loyalitas memiliki pengaruh negatif yang cukup kuat terhadap intensi turnover.
Berdasarkan hasil penelitian, perusahaan perlu memperhatikan tidak hanya kompensasi finansial, tetapi juga kompensasi non-finansial seperti menciptakan suasana kerja yang harmonis dan nyaman. Karyawan juga perlu meningkatkan kepuasan kerja dengan menciptakan lingkungan yang positif dan menjaga kebersihan tempat kerja. Penelitian selanjutnya dapat menggali variabel lain yang mempengaruhi intensi turnover, mengingat kompensasi dan loyalitas hanya menjelaskan 46,3% dari varians tersebut. Penelitian lanjutan dapat berfokus pada pengaruh budaya perusahaan, kepemimpinan, atau keseimbangan kerja-hidup terhadap intensi turnover karyawan. Selain itu, penelitian dapat diperluas dengan melibatkan lebih banyak responden dari berbagai tingkatan jabatan untuk meningkatkan validitas hasil penelitian. Terakhir, penelitian dapat dilakukan secara longitudinal untuk mengamati perubahan intensi turnover karyawan dari waktu ke waktu dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhinya secara dinamis.
| File size | 156.48 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
AZZUKHRUFCENDIKIAAZZUKHRUFCENDIKIA Data dikumpulkan dari 110 karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Cabang Bekasi melalui kuesioner, dan peneliti menggunakan PLSData dikumpulkan dari 110 karyawan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Cabang Bekasi melalui kuesioner, dan peneliti menggunakan PLS
UDBUDB Dalam penyelesaian masalah adalah koordinator bagian kemudian manager unit serta bagain PPSDM. Tindakan dan solusi yang telah dilakukan adalah mendapatkanDalam penyelesaian masalah adalah koordinator bagian kemudian manager unit serta bagain PPSDM. Tindakan dan solusi yang telah dilakukan adalah mendapatkan
STIE AASSTIE AAS Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kualitas layanan dan promosi terhadap kepuasan pelanggan di Indomaret Kleco. Populasi penelitian adalahPenelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kualitas layanan dan promosi terhadap kepuasan pelanggan di Indomaret Kleco. Populasi penelitian adalah
AINARAPRESSAINARAPRESS Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, dan dianalisis menggunakan SPSS 25. Hasil analisis menunjukkan bahwaData dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, dan dianalisis menggunakan SPSS 25. Hasil analisis menunjukkan bahwa
DINASTIREVDINASTIREV Penelitian lanjutan diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain seperti loyalitas, pengawasan, dan budaya kerja yang juga dapat memengaruhi kinerjaPenelitian lanjutan diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain seperti loyalitas, pengawasan, dan budaya kerja yang juga dapat memengaruhi kinerja
DINASTIPUBDINASTIPUB Pemberian fasilitas menciptakan dampak signifikan pada pengembangan karir terhadap kepuasan kinerja karyawan PT. Wijaya Machinery Perkasa berdampak negatifPemberian fasilitas menciptakan dampak signifikan pada pengembangan karir terhadap kepuasan kinerja karyawan PT. Wijaya Machinery Perkasa berdampak negatif
UNTAG SMDUNTAG SMD Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui seberapa besar sumbangan efektifitas yang diberikan oleh variabel kontrol diri terhadap variabel pengambilanPenelitian ini bermaksud untuk mengetahui seberapa besar sumbangan efektifitas yang diberikan oleh variabel kontrol diri terhadap variabel pengambilan
UNTAG SMDUNTAG SMD Sebagian besar wanita yang bekerja adalah Ibu rumah tangga yang sudah memiliki anak dan suami, dimana selain memiliki tanggung jawab sebagai seorang karyawan,Sebagian besar wanita yang bekerja adalah Ibu rumah tangga yang sudah memiliki anak dan suami, dimana selain memiliki tanggung jawab sebagai seorang karyawan,
Useful /
IPBIPB Hutan Perkotaan PBB memberikan kontribusi signifikan terhadap layanan lanskap di Kota Bekasi melalui penyimpanan karbon sebesar 241 ton dan pengikatanHutan Perkotaan PBB memberikan kontribusi signifikan terhadap layanan lanskap di Kota Bekasi melalui penyimpanan karbon sebesar 241 ton dan pengikatan
SCADINDEPENDENTSCADINDEPENDENT Menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, serta dianalisis secara tematik menggunakanMenggunakan pendekatan studi kasus kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, serta dianalisis secara tematik menggunakan
DINASTIPUBDINASTIPUB Kajian lanjutan diperlukan untuk mengeksplorasi variabel tambahan seperti motivasi, budaya organisasi, pengetahuan, kepemimpinan, dan kepuasan kerja sebagaiKajian lanjutan diperlukan untuk mengeksplorasi variabel tambahan seperti motivasi, budaya organisasi, pengetahuan, kepemimpinan, dan kepuasan kerja sebagai
UNTAG SMDUNTAG SMD Muse Entertainment Center Samarinda. Sampel penelitian terdiri dari 163 karyawan (pria dan wanita) berusia 18–47 tahun dengan latar belakang pendidikanMuse Entertainment Center Samarinda. Sampel penelitian terdiri dari 163 karyawan (pria dan wanita) berusia 18–47 tahun dengan latar belakang pendidikan