MSTI INDONESIAMSTI INDONESIA

Indonesian Journal Economic Review (IJER)Indonesian Journal Economic Review (IJER)

PT. Ruang Raya Indonesia (Ruangguru) adalah perusahaan teknologi terbesar di Indonesia yang berfokus pada layanan berbasis pendidikan. Ruangguru mengembangkan berbagai layanan pembelajaran berbasis teknologi, termasuk layanan kelas virtual, platform tes online, video pembelajaran berlangganan, pasar tempat les pribadi, dan konten pendidikan lainnya yang dapat diakses melalui situs web dan aplikasi Ruangguru. Ruangguru memiliki misi untuk menyediakan dan memperluas akses pendidikan berkualitas melalui teknologi bagi semua siswa, kapan saja dan di mana saja, serta bertujuan untuk meningkatkan kualitas guru dengan menciptakan pekerjaan dan penghasilan tambahan bagi guru di Indonesia. Ruangguru percaya bahwa dengan meningkatkan kualitas guru, kualitas pendidikan di Indonesia juga akan meningkat, dan berkomitmen untuk terus mengembangkan layanan kami dan berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh komitmen organisasi, fleksibilitas kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan dengan perilaku kerja inovatif sebagai variabel intervening di PT. Ruang Raya Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan sumber data primer yang diperoleh dari distribusi kuesioner. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Ruang Raya Indonesia. Pemilihan responden dilakukan menggunakan metode sampling non-probabilitas jenuh dengan total 93 responden. Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif dan SEM-PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel komitmen organisasi, fleksibilitas kerja, dan beban kerja mempengaruhi kinerja karyawan dengan perilaku kerja inovatif sebagai variabel intervening di PT. Ruang Raya Indonesia.

Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif karyawan.Sehingga, komitmen organisasi memberikan penguatan terhadap perilaku kerja inovatif karyawan.Bukti ini menunjukkan komitmen organisasi di PT.Hal ini tercermin dalam jawaban responden yang menyatakan bahwa saya bangga menjadi bagian dari organisasi ini dan merasa memiliki ikatan emosional yang kuat dengan organisasi ini.Saya bahkan tetap berada di organisasi ini karena saya mempertimbangkan manfaat yang saya dapatkan.Penelitian ini sejalan dengan temuan Jafri (2010), yang menyatakan bahwa perilaku inovatif berhubungan positif dengan komitmen afektif dan berhubungan negatif dengan komitmen kontinuitas.(2023) menyatakan bahwa perilaku kerja inovatif dan komitmen organisasi dapat menciptakan kinerja bisnis yang sukses, seperti peningkatan penjualan, laba, kepuasan, pangsa pasar, produktivitas tinggi, loyalitas karyawan, dan tingkat pergantian karyawan yang rendah.Penelitian ini juga sejalan dengan temuan Vuong et al.(2022), yang mengungkapkan bahwa tingkat dukungan sosial yang tinggi di tempat kerja dapat meningkatkan kinerja kerja karyawan.Hal ini juga menunjukkan bahwa hubungan positif ini sebagian dimediasi oleh komitmen organisasi dan perilaku kerja inovatif.Selain itu, iklim inovatif memperkuat hubungan positif antara dukungan sosial dan perilaku kerja inovatif.

Berdasarkan temuan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk memperluas cakupan penelitian dan juga untuk menyelidiki pengaruh faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan dan variabel-variabel lainnya yang belum menjadi bagian dari topik penelitian ini. Masih banyak variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

  1. The Influence of Organizational Commitment, Work Flexibility and Work Load on Employee Performance with... journal.msti-indonesia.com/index.php/ijer/article/view/580The Influence of Organizational Commitment Work Flexibility and Work Load on Employee Performance with journal msti indonesia index php ijer article view 580
  2. The Effect of Self-Efficacy, Competence, and Emotional Quotient on Employee Performance Through Career... doi.org/10.2991/aebmr.k.200127.012The Effect of Self Efficacy Competence and Emotional Quotient on Employee Performance Through Career doi 10 2991 aebmr k 200127 012
Read online
File size667.42 KB
Pages15
DMCAReport

Related /

ads-block-test