LIFESCIFILIFESCIFI
Arthatama: Journal of Business Management and AccountingArthatama: Journal of Business Management and AccountingKepemimpinan secara signifikan memengaruhi kepuasan kerja karyawan, membentuk lingkungan kerja yang produktif dan mendukung keberhasilan organisasi di sektor perbankan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan di Bank Mandiri, sebuah bank terkemuka di Indonesia, dengan menganalisis bagaimana praktik kepemimpinan memengaruhi kesejahteraan dan retensi karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan Ulasan Literatur Sistematis, menganalisis 30 artikel jurnal peer-reviewed yang diterbitkan antara 2019 hingga 2024, yang diambil dari basis data seperti Scopus dan ScienceDirect. Temuan menunjukkan korelasi positif kuat antara gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif dengan kepuasan kerja karyawan, yang didorong oleh komunikasi terbuka, pengakuan, dan keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan. Sebaliknya, kepemimpinan otoriter sering mengurangi kepuasan karena keterbatasan otonomi. Hasil ini menekankan pentingnya kepemimpinan adaptif dalam menciptakan tenaga kerja yang termotivasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Bank Mandiri harus memprioritaskan program pelatihan kepemimpinan yang berfokus pada pendekatan transformasional dan partisipatif untuk meningkatkan kepuasan karyawan dan kinerja organisasi.
Penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif memiliki hubungan positif yang signifikan dengan kepuasan kerja karyawan di Bank Mandiri.Gaya kepemimpinan ini menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memperkuat kesejahteraan mereka.Bank Mandiri disarankan untuk meningkatkan pelatihan kepemimpinan yang berfokus pada pendekatan transformasional dan partisipatif guna meningkatkan kepuasan karyawan dan kinerja organisasi.Selain itu, penting untuk menyesuaikan praktik kepemimpinan dengan dinamika lingkungan kerja yang berubah dan tantangan industri perbankan yang kompetitif.Namun, ketergantungan pada data sekunder membatasi kemampuan untuk mengungkap dinamika spesifik cabang atau faktor budaya unik di Bank Mandiri, sehingga penelitian lanjutan perlu menggabungkan data primer dan mengeksplorasi pendekatan kepemimpinan lainnya.
Untuk memperdalam pemahaman tentang dampak kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan servis (servant leadership) dalam meningkatkan keterlibatan dan loyalitas karyawan di Bank Mandiri. Selain itu, penelitian dapat membandingkan efektivitas gaya kepemimpinan di berbagai cabang Bank Mandiri dengan mempertimbangkan perbedaan budaya lokal dan struktur organisasi. Terakhir, studi lanjutan juga bisa mengevaluasi dampak jangka panjang dari program pelatihan kepemimpinan berbasis transformasional terhadap retensi karyawan dan inovasi di lingkungan kerja yang dinamis.
| File size | 172.1 KB |
| Pages | 12 |
| DMCA | Report |
Related /
LPPPIPUBLISHINGLPPPIPUBLISHING Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 58,3% menunjukkan bahwa kemampuan kerja karyawan dan tunjangan kesejahteraan menjelaskan variabel kinerja karyawan,Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 58,3% menunjukkan bahwa kemampuan kerja karyawan dan tunjangan kesejahteraan menjelaskan variabel kinerja karyawan,
YMPAIYMPAI Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan di Rumah Sakit XXX, Kabupaten Cianjur. Metode penelitianPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan di Rumah Sakit XXX, Kabupaten Cianjur. Metode penelitian
STPMATARAMSTPMATARAM Keempat elemen utama—perencanaan dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, evaluasi kinerja, serta loyalitas karyawan—dikelola secara sinergis, menghasilkanKeempat elemen utama—perencanaan dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, evaluasi kinerja, serta loyalitas karyawan—dikelola secara sinergis, menghasilkan
ALFITHRAHALFITHRAH Penerapan prinsip ekonomi syariah, pelatihan karyawan, dan hubungan baik antara karyawan dan pelanggan menjadi faktor kunci keberhasilan perusahaan. Namun,Penerapan prinsip ekonomi syariah, pelatihan karyawan, dan hubungan baik antara karyawan dan pelanggan menjadi faktor kunci keberhasilan perusahaan. Namun,
STIAP JEMBERSTIAP JEMBER Visi yang mendalam tidak hanya memberikan arah organisasi, tetapi juga menghubungkan individu dengan tujuan yang lebih besar, yang melampaui pencapaianVisi yang mendalam tidak hanya memberikan arah organisasi, tetapi juga menghubungkan individu dengan tujuan yang lebih besar, yang melampaui pencapaian
STIMSUKMAMEDANSTIMSUKMAMEDAN Hasil regresi data primer, yang diolah menggunakan SPSS 26, menghasilkan persamaan regresi linear berganda: Y= 4,785 0,343 X1 0,547 X2 e. Secara parsial,Hasil regresi data primer, yang diolah menggunakan SPSS 26, menghasilkan persamaan regresi linear berganda: Y= 4,785 0,343 X1 0,547 X2 e. Secara parsial,
UNTAG SMDUNTAG SMD Penelitian menunjukkan bahwa pupuk organik p3 (kompos domba) memberikan hasil terbaik dibandingkan pupuk organik lainnya untuk pertumbuhan dan produksiPenelitian menunjukkan bahwa pupuk organik p3 (kompos domba) memberikan hasil terbaik dibandingkan pupuk organik lainnya untuk pertumbuhan dan produksi
STIPJAKARTASTIPJAKARTA Humpus Transportasi Kimia. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan positif, kuat, dan signifikan antara kinerja karyawan Divisi Chartering & MarketingHumpus Transportasi Kimia. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan positif, kuat, dan signifikan antara kinerja karyawan Divisi Chartering & Marketing
Useful /
STPMATARAMSTPMATARAM Kedua aspek amenities membangun atau meningkatkan fasilitas‑fasilitas penunjang yang berada di destinasi wisata Pantai Lakey seperti musholah, toilet,Kedua aspek amenities membangun atau meningkatkan fasilitas‑fasilitas penunjang yang berada di destinasi wisata Pantai Lakey seperti musholah, toilet,
STIAP JEMBERSTIAP JEMBER Disposisi dalam penelitian ini dimana Dinas PUPP, Dinas Kesehatan, pihak desa dan tim KPSPAM Desa Blimbing memiliki komitmen yang baik dalam implementasiDisposisi dalam penelitian ini dimana Dinas PUPP, Dinas Kesehatan, pihak desa dan tim KPSPAM Desa Blimbing memiliki komitmen yang baik dalam implementasi
STIAP JEMBERSTIAP JEMBER Kepala desa Wonojati menerapkan strategi kepemimpinan berupa komunikasi, pelatihan, dan insentif yang meningkatkan motivasi pegawai. Peningkatan kualitasKepala desa Wonojati menerapkan strategi kepemimpinan berupa komunikasi, pelatihan, dan insentif yang meningkatkan motivasi pegawai. Peningkatan kualitas
UNIVAUNIVA Penelitian kualitatif di MTs Darul Ikhlas Purwodadi dilakukan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil menunjukkan upaya berupa dorongan belajar,Penelitian kualitatif di MTs Darul Ikhlas Purwodadi dilakukan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil menunjukkan upaya berupa dorongan belajar,