STPMATARAMSTPMATARAM

Journal Of Responsible TourismJournal Of Responsible Tourism

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) di Hotel Lombok Plaza, dengan fokus pada perencanaan kebutuhan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, serta strategi peningkatan loyalitas karyawan. Pendekatan penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam terhadap empat narasumber, yaitu Human Resource Development (HRD), asisten housekeeping, asisten front office, dan waiter bagian food and beverage (F&B). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan SDM dilakukan berdasarkan kebutuhan operasional dan tingkat okupansi hotel, dengan strategi rekrutmen internal dan eksternal yang fleksibel. Pelatihan dilaksanakan secara periodik dan berbasis kinerja untuk meningkatkan kompetensi teknis dan perilaku kerja karyawan. Loyalitas karyawan dibangun melalui pemberian benefit yang kompetitif, kegiatan kebersamaan, serta sistem promosi berbasis evaluasi kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa praktik MSDM yang adaptif, berbasis kompetensi, dan didukung pelatihan berkelanjutan berkontribusi terhadap peningkatan kinerja dan retensi karyawan di sektor perhotelan.

Strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) di Hotel Lombok Plaza diimplementasikan secara adaptif, terpadu, dan berorientasi pada layanan, sehingga mampu menyesuaikan diri dengan fluktuasi okupansi dan kebutuhan operasional.Keempat elemen utama—perencanaan dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, evaluasi kinerja, serta loyalitas karyawan—dikelola secara sinergis, menghasilkan peningkatan efisiensi operasional serta kualitas pelayanan kepada tamu.Praktik rekrutmen berbasis kebutuhan okupansi dan nilai organisasi, pelatihan periodik berbasis evaluasi kinerja, serta lingkungan kerja yang suportif dan sistem penghargaan yang adil memperkuat kompetensi, motivasi, dan loyalitas karyawan.

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan teknologi digital dalam perencanaan tenaga kerja (misalnya sistem penjadwalan berbasis AI) mempengaruhi efisiensi operasional dan kepuasan karyawan di hotel menengah pada destinasi wisata seperti Lombok; selanjutnya, studi longitudinal dapat menilai efektivitas program pelatihan gabungan daring dan tatap muka untuk pengembangan soft skill serta hubungannya dengan tingkat retensi karyawan dalam industri perhotelan; terakhir, penelitian komparatif antar hotel dapat menyelidiki peran pemberdayaan karyawan melalui partisipasi dalam pengambilan keputusan terhadap peningkatan loyalitas dan penurunan niat turnover, dengan mempertimbangkan variabel budaya organisasi dan dukungan manajerial.

  1. Bibliometric Exploration of Human Resource Innovation in the Tourism Industry | Jurnal Ilmiah Manajemen... doi.org/10.37641/jimkes.v13i4.3172Bibliometric Exploration of Human Resource Innovation in the Tourism Industry Jurnal Ilmiah Manajemen doi 10 37641 jimkes v13i4 3172
Read online
File size462.77 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test