LPPPIPUBLISHINGLPPPIPUBLISHING

International Journal Of Education, Social Studies, And Management (IJESSM)International Journal Of Education, Social Studies, And Management (IJESSM)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja karyawan dan tunjangan kesejahteraan terhadap kinerja karyawan di PT. Wongso Nusantara Bersatu, baik secara parsial maupun simultan. Prestasi kerja karyawan mencerminkan seberapa produktif dan efektif seorang karyawan dalam menjalankan tugasnya, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor internal termasuk kemampuan kerja dan tunjangan kesejahteraan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Wongso Nusantara Bersatu yang berjumlah 68 orang, dan teknik pengambilan sampel menggunakan metode total sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan bantuan aplikasi SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kerja karyawan dan tunjangan kesejahteraan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kemampuan kerja karyawan dan tunjangan kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 58,3% menunjukkan bahwa kemampuan kerja karyawan dan tunjangan kesejahteraan menjelaskan variabel kinerja karyawan, sedangkan sisanya 41,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Berdasarkan analisis t-test, dapat disimpulkan bahwa kemampuan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, menunjukkan bahwa peningkatan kemampuan kerja akan meningkatkan prestasi yang dicapai.Tunjangan kesejahteraan juga terbukti secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, menandakan bahwa tunjangan yang memadai dapat meningkatkan motivasi dan prestasi karyawan.Secara simultan melalui uji F, baik kemampuan kerja maupun tunjangan kesejahteraan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Wongso Nusantara Bersatu, dengan model regresi yang terbukti cocok untuk menarik kesimpulan.

Penelitian lanjutan dapat memperluas pemahaman kita mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan di PT. Wongso Nusantara Bersatu. Mengingat bahwa 41,7% variasi kinerja karyawan masih dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang belum diteliti, arah studi ke depan bisa menyelidiki secara mendalam peran faktor-faktor seperti lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, tingkat motivasi, dan disiplin kerja. Misalnya, akan sangat menarik untuk meneliti bagaimana faktor-faktor ini berinteraksi satu sama lain dan secara kolektif membentuk kinerja karyawan di perusahaan, melampaui kemampuan kerja dan tunjangan kesejahteraan. Selain itu, dengan adanya temuan mengenai kurangnya transparansi dan persepsi karyawan yang rendah terhadap tunjangan kesejahteraan, studi kualitatif atau kuantitatif yang lebih rinci mengenai jenis tunjangan spesifik (misalnya fasilitas kesehatan, insentif lembur, atau dukungan keluarga) serta bagaimana persepsi keadilan tunjangan tersebut memengaruhi motivasi dan loyalitas karyawan dapat memberikan wawasan berharga. Penelitian semacam itu bisa mengeksplorasi apakah ada jenis tunjangan tertentu yang paling efektif dalam meningkatkan kinerja atau bagaimana komunikasi mengenai tunjangan dapat diperbaiki. Terakhir, menanggapi tantangan perusahaan terkait kesenjangan keterampilan teknis dan adaptasi teknologi digital, studi longitudinal tentang dampak program pelatihan berkelanjutan dan pengembangan kompetensi akan sangat relevan. Penelitian ini dapat mengamati bagaimana investasi dalam pelatihan khusus, terutama dalam penggunaan teknologi baru, secara bertahap meningkatkan kemampuan kerja dan pada akhirnya kinerja karyawan dalam jangka waktu yang lebih panjang. Pertanyaan yang bisa diajukan adalah apakah ada perbedaan efektivitas pelatihan ini di berbagai departemen atau tingkatan karyawan, serta bagaimana hasil pelatihan tersebut memitigasi penurunan kinerja yang disebabkan oleh perubahan pasar atau teknologi. Ide-ide penelitian ini akan melengkapi temuan yang ada dengan memberikan gambaran yang lebih holistik dan praktis bagi manajemen PT. Wongso Nusantara Bersatu dalam merumuskan strategi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif dan berkelanjutan.

  1. Analisis Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Pegawai Administrasi UIN Datokarama Palu... jurnal.uindatokarama.ac.id/index.php/jimpe/article/view/899Analisis Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Pegawai Administrasi UIN Datokarama Palu jurnal uindatokarama ac index php jimpe article view 899
  2. PENGARUH TUNJANGAN KESEJAHTERAAN DAN KESEHATAN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT. TIRTA INDAH ABADI MELA... doi.org/10.59024/jise.v1i1.135PENGARUH TUNJANGAN KESEJAHTERAAN DAN KESEHATAN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT TIRTA INDAH ABADI MELA doi 10 59024 jise v1i1 135
  1. #motivasi prestasi#motivasi prestasi
  2. #kinerja karyawan#kinerja karyawan
Read online
File size368.83 KB
Pages13
Short Linkhttps://juris.id/p-3hk
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test