UNKAUNKA

FOKUS : Publikasi Ilmiah untuk Mahasiswa, Staf Pengajar dan Alumni Universitas Kapuas SintangFOKUS : Publikasi Ilmiah untuk Mahasiswa, Staf Pengajar dan Alumni Universitas Kapuas Sintang

Kinerja karyawan mempunyai peran penting di dalam upaya meningkatkan output produksi pada sebuah perusahaan. Hal ini berkaitan dengan keputusan perencanaan yang akan diambil perusahaan, yang terkait dengan kinerja karyawannya. Di Pabrik Minyak Kelapa Sawit PT. SDK 1 Batu Buil Kecamatan Belimbing Kabupaten Melawi melakukan penilaian kinerja kepada para karyawannya dengan indikator yang disertai dengan Sistem Operasional Prosedur yang telah dibuatkan oleh manajemen perusahaan sehingga lebih mempermudah bagi pimpinan pabrik di dalam memberikan penilaian terhadap kinerja karyawannya. Penilaian kinerja terhadap karyawannya dilakukan dengan melihat kriteria kinerja karyawan, namun pada tataran pelaksanaannya SOP dan mekanisme kerja yang telah dijadikan acuan kerja karyawan belum semuanya dapat dijalankan oleh karyawan pabrik PT. SDK 1 Batu Buil Kecamatan Belimbing.

Manajer Pabrik Minyak Kelapa Sawit (PMKS) PT.Sinar Dinamika Kapuas Desa Batu Buil Kecamatan Belimbing Kabupaten Melawi melakukan penilaian kinerja karyawan berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh manajemen perusahaan seperti loyalitas, keandalan, dan kemampuan berkomunikasi.Metode kerja yang digunakan oleh pabrik adalah Sistem Operasional Prosedur (SOP) yang bertujuan mempermudah karyawan dalam melaksanakan pekerjaan sesuai bidang dan tugasnya.Perusahaan juga tetap menyediakan fasilitas kerja yang cukup untuk menjaga kelancaran kerja karyawan dan meningkatkan produksi pengolahan minyak sawit.

Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan metode kerja berbasis visual atau pelatihan praktik langsung dapat meningkatkan pemahaman karyawan terhadap SOP, terutama bagi karyawan baru yang memiliki latar belakang pendidikan terbatas. Kedua, penting untuk mengkaji pengaruh kualitas fasilitas kerja terhadap retensi karyawan dan produktivitas jangka panjang di pabrik kelapa sawit, mengingat seringnya pergantian karyawan akibat ketidaknyamanan lingkungan kerja. Ketiga, perlu dievaluasi efektivitas sistem penilaian kinerja yang saat ini berfokus pada kuantitas, dengan mengusulkan model penilaian yang memasukkan aspek kualitas hasil kerja dan umpan balik berkala dari rekan kerja serta atasan langsung agar penilaian menjadi lebih komprehensif dan adil.

  1. #keputusan pembelian#keputusan pembelian
  2. #partisipasi politik#partisipasi politik
Read online
File size46.63 KB
Pages5
Short Linkhttps://juris.id/p-26q
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test