E GREENATIONE GREENATION

Greenation International Journal of Economics and AccountingGreenation International Journal of Economics and Accounting

Motivasi kerja karyawan merupakan hal penting untuk meningkatkan kinerja organisasi. Namun, penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yang bervariasi mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan sistem insentif terhadap motivasi karyawan, serta kurangnya data konkret dari sektor manufaktur, khususnya industri baja galvanis. Berdasarkan Teori Determinasi Diri, studi ini mengeksplorasi bagaimana gaya kepemimpinan dan hadiah memengaruhi motivasi kerja karyawan dengan menekankan peran dukungan organisasi dan pengakuan dalam memenuhi kebutuhan psikologis karyawan. Penelitian kuantitatif melibatkan 107 karyawan tetap di perusahaan baja galvanis Indonesia, menggunakan kuesioner dan regresi linear berganda. Hasil menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan maupun sistem hadiah memiliki dampak positif yang signifikan terhadap motivasi kerja karyawan; namun, komponen hadiah tampaknya memberikan pengaruh yang lebih kuat. Dalam hal ini, penelitian ini memperluas dukungan untuk Teori Determinasi Diri dalam konteks manufaktur, serta memberikan arahan praktis untuk meningkatkan motivasi karyawan dengan menerapkan kepemimpinan yang lebih selaras dan mekanisme hadiah yang dirancang baik.

Studi ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan sistem hadiah memiliki dampak positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, dengan sistem hadiah memberikan pengaruh yang lebih kuat.Dari perspektif teoretis, penelitian ini memperkuat Teori Determinasi Diri dengan memberikan bukti empiris bahwa dukungan organisasi melalui kepemimpinan dan pengakuan melalui hadiah berkontribusi pada motivasi kerja di sektor manufaktur.Secara praktis, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa organisasi perlu mengintegrasikan praktik kepemimpinan efektif dengan sistem hadiah yang adil dan bermakna sebagai strategi manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan motivasi karyawan dan kinerja organisasi secara keseluruhan.

1) Melakukan penelitian longitudinal untuk mempelajari perubahan motivasi kerja karyawan seiring waktu dengan mempertimbangkan dinamika kepemimpinan dan sistem hadiah. 2) Mengembangkan studi yang melibatkan perusahaan di sektor manufaktur lainnya untuk memvalidasi generalisasi temuan pada industri baja galvanis. 3) Mengeksplorasi peran variabel mediator seperti keterlibatan karyawan atau budaya organisasi dalam menghubungkan gaya kepemimpinan, sistem hadiah, dan motivasi kerja.

  1. Non financial rewards for HRM in tech companies | Almadana-Abón | Intangible Capital. non financial... doi.org/10.3926/IC.2737Non financial rewards for HRM in tech companies Almadana Abyn Intangible Capital non financial doi 10 3926 IC 2737
  2. The effect of employee motivation and employee engagement on job performance mediated by job satisfaction... doi.org/10.20525/ijrbs.v13i1.3133The effect of employee motivation and employee engagement on job performance mediated by job satisfaction doi 10 20525 ijrbs v13i1 3133
  3. The effects of transformational leadership and change management on civil servants’ motivation:... doi.org/10.33093/ipbss.2022.2.1.1The effects of transformational leadership and change management on civil servantsAo motivation doi 10 33093 ipbss 2022 2 1 1
  4. Client Challenge. client challenge javascript disabled browser please enable proceed required part site... link.springer.com/10.1007/s13132-024-02492-wClient Challenge client challenge javascript disabled browser please enable proceed required part site link springer 10 1007 s13132 024 02492 w
Read online
File size447.97 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test