Publisher

IAIDAIAIDA

Journal LOYALITAS: Jurnal Pengabdian Kepada MasyarakatLOYALITAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Abstract

Manajemen administrasi sangat perlu dipahami, melakukan pengorganisasian dengan cara mengelompokkan berbagai alat yang digunakan dalam bidang usaha, tugas, tanggung jawab dan sumber daya manusia yang ada di dalamnya agar mampu melahirkan organisasi yang memang sesuai dengan visi dan misi lembaga. Manajemen administrasi yang menjadi tanggung jawab pimpinan madrasah, mempunyai proporsi yang signifikan dalam peningkatan kualitas madrasah. Permasalahan yang sering muncul dalam formulasi rencana strategis di madrasah terletak pada kepemimpinan kepala madrasah yang tidak mampu memproyeksikan kondisi dan keadaan masa depan. Pendapat Bryson langkah atau tahapan proses perencanaan strategis sebagai landasan berpikir untuk memproyeksikan masa depan.

Conclusion

Tingkat ketercapaian target kegiatan PKM ini cukup baik, hal ini terindikasi dari antusiasnya operator, staf tata usaha dan kepala madrasah bertanya dan berkonsultasi mengenai manajemen administrasi.Dampak dari kegiatan ini adalah munculnya semakin tertatanya data dan program kerja kepala madrasah sehingga para guru dan siswa lebih terarah dalam proses pembelajaran dan keadministrasian.Tertatanya administrasi kurikulum yang berhubungan dengan bagian perencanaan kurikulum pendidikan mulai dari metode sampai sistem, administrasi peserta didik, dan administrasi tata usaha.Program kurikulum, mendalami kurikulum yang dipakai, menyusun soal yang benar dan baik, menyusun program pengajaran (membuat program semester, satuan pengajaran dan rencana pengajaran), mengadakan penilaian (membuat leger), penilaian ulangan harian, penilaian tengah semester, penilaian akhir semester, ujian sekolah.Program peserta didik, mengikuti jadwal yang telah ditentukan oleh SPM mengacu pada keputuan yayasan dan Kementrian Agama, jumlah siswa yang diterima, kriteria penerimaan, pelaksanaan oleh panitia yayasan.Program tata usaha, menyempurnakan file guru, karyawan, siswa, perlengkapan dan keuangan dalam upaya meningkatkan administrasi madrasah.Melalui kegiatan ini, Tim pelaksana PKM berusaha mencapai tujuan bersama mitra yang bersesuaian dengan tujuan umum adanya PKM yaitu mendorong terciptanya harmoni dan kenyamanan dalam kehidupan bermasyarakat pada umumnya dan khususnya di Satuan Pendidikan Muadalah (SPM) Wustha.

Future Research

Untuk meningkatkan kualitas madrasah, penting untuk fokus pada pengembangan manajemen administrasi yang efektif. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan dan pendampingan kepada operator, staf tata usaha, dan kepala madrasah terkait manajemen administrasi. Selain itu, penting juga untuk menyediakan fasilitas yang memadai, seperti komputer dan perangkat lunak yang diperlukan untuk pengelolaan data dan administrasi. Dengan demikian, diharapkan proses pembelajaran dan keadministrasian di madrasah dapat berjalan dengan lebih terarah dan efisien. Selain itu, perlu juga untuk terus mendorong pengakuan yang setara dengan Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP) bagi lulusan pesantren. Hal ini dapat dilakukan dengan menyelenggarakan ujian kesetaraan dan memberikan penghargaan sederajat dengan pendidikan formal. Dengan demikian, lulusan pesantren dapat memiliki pengakuan yang setara dengan pendidikan formal dan dapat melanjutkan pendidikan atau memasuki dunia kerja dengan lebih mudah. Terakhir, penting untuk terus mengembangkan pendidikan formal berbasis kitab kuning di Satuan Pendidikan Muadalah (SPM) Wustha. Kitab kuning memiliki peran penting dalam transformasi ilmu agama dan menjadi ciri khas dari SPM Wustha. Dengan fokus pada pendidikan berbasis kitab kuning, diharapkan lulusan SPM Wustha memiliki kemampuan membaca dan memahami kitab kuning dengan baik, sehingga dapat menjadi ahli ilmu agama yang kompeten.

Metadata

File size	1.46 MB
Pages	17
DMCA	Report