Publisher

UNAJAUNAJA

Journal JURNAL RISET AKUNTANSI JAMBIJURNAL RISET AKUNTANSI JAMBI Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam perekonomian daerah, termasuk di Kabupaten Muaro Jambi. Namun, UMKM saat ini menghadapi ketidakpastian lingkungan bisnis yang semakin kompleks akibat fluktuasi ekonomi, percepatan perubahan teknologi, dan persaingan yang semakin ketat. Kondisi tersebut menuntut UMKM tidak hanya mampu bertahan, tetapi juga memiliki strategi keberlanjutan untuk mempertahankan keunggulan bersaing dalam jangka panjang. Pendekatan Resource-Based View (RBV) menekankan bahwa keunggulan bersaing berkelanjutan bersumber dari pengelolaan sumber daya dan kapabilitas internal yang bernilai, langka, sulit ditiru, dan tidak tergantikan. Penelitian ini merupakan kelanjutan dari penelitian tahun 2024 yang dilaksanakan di Kabupaten Kerinci, Provinsi Jambi, yang berfokus pada penerapan RBV dalam mengukur kesuksesan strategi bisnis UMKM di era ketidakpastian. Hasil penelitian sebelumnya menunjukkan pentingnya peran sumber daya dan kapabilitas internal, namun masih terbatas pada aspek pengukuran dan konteks wilayah tertentu. Oleh karena itu, penelitian lanjutan ini menjadi sangat urgen dan penting untuk memperdalam serta memperluas temuan sebelumnya dengan menganalisis peran RBV dalam strategi keberlanjutan keunggulan bersaing UMKM pada konteks wilayah yang berbeda, yaitu Kabupaten Muaro Jambi, yang memiliki karakteristik UMKM semi-urban dan tingkat persaingan yang lebih dinamis.

Conclusion

Penelitian ini mengacu pada hubungan erat antara bisnis dan masyarakat setempat terutama pada UMKM.Kepercayaan yang dibangun dari hubungan sosial ini memungkinkan UMKM untuk lebih mudah mendapatkan dukungan, baik dari pelanggan maupun pemangku kepentingan lainnya, yang pada gilirannya memperkuat posisi mereka di pasar lokal.Modal sosial merupakan sumber daya penting bagi UMKM, karena dapat membuka peluang kolaborasi, meningkatkan loyalitas pelanggan, dan memberikan akses yang lebih besar ke pasar yang lebih luas.Selain modal sosial, faktor lain yang sangat berpengaruh adalah kualitas produk.UMKM yang mampu menawarkan produk berkualitas tinggi, yang memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan, memiliki keunggulan kompetitif yang jelas.Kualitas produk merupakan penentu utama dalam memenangkan hati pelanggan, terutama karena konsumen cenderung lebih loyal kepada bisnis yang secara konsisten dapat memenuhi harapan mereka.Oleh karena itu, menjaga kualitas produk merupakan strategi yang sangat penting bagi UMKM, tidak hanya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan tetapi juga untuk membangun reputasi yang baik di pasar.Dengan demikian, kualitas produk menjadi sumber daya yang sangat berharga dalam kerangka teori Resource-Based View (RBV), yang menekankan pentingnya memiliki aset yang unik dan tidak mudah ditiru oleh pesaing.RBV juga menyoroti pentingnya sumber daya yang langka dan sulit ditiru.Dalam konteks UMKM di Muaro Jambi, hal ini dapat tercermin dalam penawaran produk berkualitas yang dikombinasikan dengan pemahaman mendalam tentang budaya lokal dan keunikan pasar lokal.Produk yang mencerminkan kearifan lokal atau memiliki nilai budaya tertentu dapat memberikan diferensiasi yang kuat di pasar.Keunikan ini membuat produk sulit ditiru oleh pesaing, sehingga memberikan UMKM keunggulan yang tahan lama.Kemampuan UMKM untuk memanfaatkan sumber daya internal mereka—seperti pengetahuan tentang pasar lokal, kemampuan inovasi produk, dan hubungan lama—menjadi elemen kunci dalam membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Future Research

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada aspek-aspek berikut: Pertama, mengidentifikasi dan mengembangkan aset internal yang unik dan heterogeny, yaitu aset yang berbeda dari pesaing dan tidak mudah berpindah tangan. Kedua, menggunakan analisis VRIO sebagai alat evaluasi untuk memastikan apakah suatu sumber daya dapat memberikan keunggulan kompetitif jangka panjang. Ketiga, mengembangkan kapabilitas dinamis agar UMKM tetap relevan di pasar yang cepat berubah. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat lebih mendalami peran RBV dalam strategi keberlanjutan keunggulan bersaing UMKM, khususnya dalam konteks wilayah semi-urban seperti Kabupaten Muaro Jambi.

Metadata

File size	223.15 KB
Pages	8
DMCA	Report