IBSIBS

Jurnal Ilmu Manajemen dan EkonomikaJurnal Ilmu Manajemen dan Ekonomika

Perusahaan menggunakan berbagai cara untuk meningkatkan kinerja setiap karyawannya, antara lain pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan memberi motivasi. Pemberian kompensasi merupakan hak para karyawan dan kewajiban dari pihak perusahaan untuk menunjang kontribusi para karyawan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan. Kinerja karyawan menjadi salah satu aspek terpenting dalam sebuah perusahaan karena menjadi salah satu kunci keberhasilan target perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kompensasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan persepsi karyawan terhadap kompensasi yang ada. Jenis penelitian ini merupakan deskriptif dengan pendekatan kuantitatif non statistic menggunakan sampel sebanyak 20 karyawan dengan metode observasi dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja yang baik dipengaruhi oleh beberapa faktor. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi salah satunya yaitu kompensasi. Pemberian gaji, insentif dan jaminan sosial hendaknya dilakukan sesuai performa kinerja karyawan untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan seperti turnover karyawan.

Berdasarkan hasil penelitian melalui observasi dan wawancara dengan sumber CV.XYZ mengenai kompensasi terhadap kinerja karyawan, dapat disimpulkan bahwa.Hasil observasi penulis terkait sistem kompensasi yang diberikan oleh CV XYZ berupa kompensasi finansial langsung dan tidak langsung serta ada juga kompensasi non-finansial.Kompensasi finansial langsung berupa gaji pokok dan insentif sedangkan kompensasi finansial tidak langsung berupa tunjangan kesehatan dan cuti kerja.Kompensasi non-finansial berupa lingkungan kerja yang nyaman dan kebijakan yang sehat.Dalam wawancara, beberapa karyawan merasa puas dengan kompensasi yang diterima, tetapi ada juga beberapa karyawan yang merasa kurang puas.Hal ini dikarenakan tingkat fleksibilitas komposisi kompensasi setiap karyawan berbeda-beda.Hal ini menunjukkan bahwa hal tersebut tidak akan optimal.Oleh karena itu, pemberian kompensasi yang adil sangat diperlukan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan.Kompensasi yang telah diberikan oleh CV XYZ memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.Karena dengan kompensasi yang diperoleh, karyawan akan lebih bersemangat dalam melaksanakan pekerjaannya dan semakin baik hasil yang diperoleh oleh perusahaan.Berdasarkan hasil wawancara dengan 3 sumber, menurut persepsi sumber, sistem kompensasi CV XYZ perlu ditingkatkan lagi, bila dibandingkan dengan toko ritel lainnya seperti Indomaret, gaji karyawan CV XYZ masih jauh dari Upah Minimum Regional.Dan dampaknya terhadap kinerja karyawan adalah menurunnya semangat kerja sehingga dapat mempengaruhi hasil yang diperoleh oleh perusahaan.Kinerja karyawan di CV XYZ, ada karyawan yang mengalami penurunan, disebabkan oleh karyawan merasa tanggung jawabnya terhadap pekerjaannya tidak sebanding dengan kompensasi yang diberikan, tetapi ada juga karyawan yang memiliki kinerja stabil.Berdasarkan hasil wawancara, kompensasi, tanggung jawab, keterampilan, dan kepemimpinan dapat mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan sudah baik.Jika kompensasi yang diberikan cukup, karyawan akan menyelesaikan tugasnya secara optimal.

Untuk meningkatkan kinerja karyawan, penelitian selanjutnya dapat fokus pada aspek-aspek berikut: . 1. Mengembangkan sistem kompensasi yang lebih adil dan sesuai dengan kontribusi karyawan. Penelitian dapat mengeksplorasi cara-cara untuk memastikan bahwa kompensasi mencerminkan kinerja dan kontribusi individu, sehingga karyawan merasa dihargai dan termotivasi.. 2. Meningkatkan komunikasi dan keterlibatan antara karyawan dan pemimpin. Penelitian dapat menyelidiki strategi-strategi untuk meningkatkan komunikasi dua arah, mendorong umpan balik konstruktif, dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan menghargai.. 3. Menganalisis dampak lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian dapat menyelidiki faktor-faktor lingkungan kerja seperti budaya perusahaan, kebijakan sumber daya manusia, dan tata letak fisik kantor, serta bagaimana hal-hal ini mempengaruhi motivasi, kepuasan kerja, dan akhirnya kinerja karyawan.

Read online
File size228.08 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test