Publisher

UNISMUHUNISMUH

Journal Otoritas : Jurnal Ilmu PemerintahanOtoritas : Jurnal Ilmu Pemerintahan Abstract

Studi ini menganalisis dinamika institusional Cimahi Techno Park (CTP), sebuah Science and Technology Park (STP) milik pemerintah daerah yang saat ini sedang dalam proses transformasi menuju model organisasi hibrida. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kesenjangan-kesenjangan ini dengan menganalisis dinamika institusional, karakteristik hibriditas, dan hambatan transformasi CTP. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus kualitatif, di mana data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen untuk mengkaji logika publik-swasta yang saling bersaing, praktik tata kelola kolaboratif, dan hambatan institusional. Temuan menunjukkan bahwa meskipun CTP telah mengembangkan bentuk-bentuk awal hibriditas melalui jaringan kolaboratif yang melibatkan pemerintah, akademisi, industri, dan komunitas kreatif, otonomi operasionalnya tetap terbatas oleh kekakuan struktural, otonomi finansial yang terbatas, dan kesenjangan kapasitas sumber daya manusia. Studi ini menunjukkan bahwa mentransformasikan CTP dari agen publik menjadi organisasi hibrida STP memerlukan lebih dari sekadar reformasi administratif; hal ini memerlukan perubahan institusional yang lebih luas dalam tata kelola, kapasitas, dan keselarasan kebijakan. Penelitian ini telah merumuskan model transformasi menuju Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang menekankan pengembangan sumber daya manusia, otonomi finansial, dan pelembagaan mekanisme tata kelola kolaboratif. Studi ini berkontribusi pada pengembangan konsep organisasi hibrida sebagai inovasi sektor publik di negara-negara berkembang.

Conclusion

Studi ini menyimpulkan bahwa Cimahi Techno Park (CTP) adalah institusi inovasi regional yang bertransformasi menuju organisasi hibrida, menampilkan karakteristik kolaborasi lintas sektor yang kuat meskipun masih beroperasi di bawah struktur birokrasi Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD).Hibriditas ini mencerminkan integrasi fungsi publik dengan orientasi pasar melalui praktik kolaboratif dan inovasi institusional, namun transformasi penuh menuju Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) terkendala oleh faktor regulasi, kapasitas, dan koordinasi antaraktor.Secara teoretis, temuan ini menegaskan pentingnya model institusional hibrida bagi organisasi publik di sektor inovasi untuk meningkatkan adaptabilitas, legitimasi publik, dan kinerja inovasi.

Future Research

Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi secara mendalam efektivitas implementasi model transformasi organisasi hibrida yang diusulkan dalam studi ini. Hal ini penting untuk melihat apakah perubahan struktural dan tata kelola yang direkomendasikan benar-benar mampu meningkatkan otonomi operasional, kapasitas sumber daya manusia, serta mekanisme kolaborasi di Science and Technology Parks (STP) milik pemerintah daerah, tidak hanya di Cimahi tetapi juga di konteks regional lainnya. Studi bisa berbentuk longitudinal untuk melacak perkembangan kinerja inovasi dan keberlanjutan finansial STP setelah mengadopsi model yang lebih adaptif. Selain itu, akan sangat berguna untuk melakukan studi komparatif. Penelitian ini bisa membandingkan model-model organisasi hibrida yang berbeda di beberapa STP di Indonesia, atau bahkan negara berkembang lain yang menghadapi kendala serupa. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan atau kegagalan dalam transisi dari unit birokratis menjadi entitas yang lebih otonom dan berorientasi pasar, sekaligus memahami penyesuaian strategi yang paling relevan dengan konteks lokal. Terakhir, fokus pada model pembiayaan inovatif menjadi krusial. Bagaimana STP hibrida dapat mengembangkan sumber pendapatan mandiri yang berkelanjutan, melampaui ketergantungan pada anggaran daerah, adalah pertanyaan penelitian yang mendesak. Studi ini dapat mengidentifikasi skema pembiayaan kreatif, seperti kemitraan dengan sektor swasta, pendanaan ventura, atau layanan komersial yang relevan dengan ekosistem inovasi, untuk memastikan keberlangsungan operasional dan pengembangan program inkubasi secara jangka panjang. Pemahaman yang lebih baik tentang area-area ini akan memberikan panduan praktis dan teoretis bagi pemerintah dan pemangku kepentingan dalam membangun STP yang tangguh dan adaptif.

References

1. Chapter 3: Hybridity in public organisations in: Handbook on Hybrid Organisations. chapter hybridity... doi.org/10.4337/9781785366116.00011Chapter 3 Hybridity in public organisations in Handbook on Hybrid Organisations chapter hybridity doi 10 4337 9781785366116 00011
2. The Interaction of Control Systems and Stakeholder Networks in Shaping the Identities of Self-Managed... journals.sagepub.com/doi/10.1177/0170840616679454The Interaction of Control Systems and Stakeholder Networks in Shaping the Identities of Self Managed journals sagepub doi 10 1177 0170840616679454
3. UNDERSTANDING HYBRIDITY IN PUBLIC ORGANIZATIONS - DENIS - 2015 - Public Administration - Wiley Online... doi.org/10.1111/padm.12175UNDERSTANDING HYBRIDITY IN PUBLIC ORGANIZATIONS DENIS 2015 Public Administration Wiley Online doi 10 1111 padm 12175
4. Effective coordination and innovation-facilitating role of science parks: The place-based approach with... doi.org/10.1177/03128962221098134Effective coordination and innovation facilitating role of science parks The place based approach with doi 10 1177 03128962221098134
5. The Identification of Challenges in Innovation Ecosystem of West Java, Indonesia Using a Systematic Literature... doi.org/10.14716/ijtech.v14i7.6662The Identification of Challenges in Innovation Ecosystem of West Java Indonesia Using a Systematic Literature doi 10 14716 ijtech v14i7 6662

Metadata

File size	1.14 MB
Pages	21
DMCA	Report