USMUSM
Sustainable Business JournalSustainable Business JournalPenelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Grobogan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif terhadap seluruh populasi 137 pegawai melalui kuesioner yang dianalisis menggunakan regresi linier berganda dan analisis jalur dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi dan kinerja pegawai. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja, namun tidak signifikan terhadap motivasi. Motivasi tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja, tetapi mampu memediasi hubungan antara kepemimpinan dan kinerja pegawai. Kesimpulan penelitian menegaskan pentingnya kepemimpinan yang visioner dan lingkungan kerja yang kondusif dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan terbukti berpengaruh signifikan terhadap motivasi dan kinerja karyawan, sementara lingkungan kerja hanya memengaruhi kinerja secara signifikan tanpa dampak langsung pada motivasi, dan motivasi individu itu sendiri tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.Ini menandakan bahwa pencapaian kinerja lebih bergantung pada dinamika kepemimpinan yang visioner serta dukungan infrastruktur kerja daripada sekadar dorongan intrinsik karyawan.Oleh karena itu, organisasi perangkat daerah diimbau untuk mengoptimalkan strategi manajerial melalui penguatan kepemimpinan partisipatif via pelatihan komunikasi dan arahan strategis, perbaikan lingkungan kerja fisik maupun nonfisik guna mendorong produktivitas langsung, serta penguatan sistem pengawasan, budaya organisasi, dan mekanisme penghargaan yang berkelanjutan sebagai apresiasi atas pekerjaan karyawan, sehingga kinerja karyawan dapat ditingkatkan secara holistik dan adaptif.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan, organisasi perangkat daerah dapat mempertimbangkan beberapa strategi. Pertama, mengoptimalkan strategi manajerial melalui penguatan kepemimpinan partisipatif. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan komunikasi dan arahan strategis kepada pemimpin, sehingga mereka dapat memberikan visi yang jelas dan menginspirasi karyawan. Kedua, memperbaiki lingkungan kerja fisik dan nonfisik. Lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Ketiga, memperkuat sistem pengawasan, budaya organisasi, dan mekanisme penghargaan yang berkelanjutan. Sistem pengawasan yang efektif dapat memastikan bahwa karyawan tetap fokus dan bertanggung jawab. Budaya organisasi yang positif dan mekanisme penghargaan yang adil dapat meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan. Dengan menggabungkan ketiga strategi ini, organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan secara holistik dan adaptif, sehingga mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif.
| File size | 249.58 KB |
| Pages | 14 |
| DMCA | Report |
Related /
UPI YAIUPI YAI Job satisfaction juga berpengaruh signifikan terhadap turnover. Selain itu, burnout dan job satisfaction secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadapJob satisfaction juga berpengaruh signifikan terhadap turnover. Selain itu, burnout dan job satisfaction secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap
UNIK KEDIRIUNIK KEDIRI Akan tetapi dalam Pasal 99 mengatur bahwa terhadap pegawai non-PNS (pegawai honorer/kontrak) yang telah bertugas, masih tetap melaksanakan tugas palingAkan tetapi dalam Pasal 99 mengatur bahwa terhadap pegawai non-PNS (pegawai honorer/kontrak) yang telah bertugas, masih tetap melaksanakan tugas paling
ASIANPUBLISHERASIANPUBLISHER Dengan menggunakan teknik sampling jenuh, sampel yang digunakan adalah seluruh karyawan PT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Kompetensi memilikiDengan menggunakan teknik sampling jenuh, sampel yang digunakan adalah seluruh karyawan PT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Kompetensi memiliki
LLILLI Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi , mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambatnya, serta menggambarkan tingkat kompetensiPenelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi , mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambatnya, serta menggambarkan tingkat kompetensi
UMPUMP Penelitian kualitatif fenomenologis ini menyelidiki strategi retensi perawat dengan menggali pengalaman supervisor perawat dan kepala perawat di institusiPenelitian kualitatif fenomenologis ini menyelidiki strategi retensi perawat dengan menggali pengalaman supervisor perawat dan kepala perawat di institusi
STIE AMKOPSTIE AMKOP Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD KabupatenPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten
UNTAG SMDUNTAG SMD Penelitian ini mengambil sampel 63 guru, metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu penyebaran kuesioner yang berisiPenelitian ini mengambil sampel 63 guru, metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu penyebaran kuesioner yang berisi
UMAUMA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pembinaan Aparatur Pemerintah dalam pelaksanaan tugas di bagian umum sekretariat kantor Bupati. Penelitian iniPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pembinaan Aparatur Pemerintah dalam pelaksanaan tugas di bagian umum sekretariat kantor Bupati. Penelitian ini
Useful /
UNIAUNIA Program ini sekaligus memperkuat peran lembaga keagamaan dan tokoh masyarakat sebagai motor penggerak literasi Al-Quran di tingkat desa. Dengan dukunganProgram ini sekaligus memperkuat peran lembaga keagamaan dan tokoh masyarakat sebagai motor penggerak literasi Al-Quran di tingkat desa. Dengan dukungan
NEWINERANEWINERA Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh dari pengembangan Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT) Model terhadapBerdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh dari pengembangan Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT) Model terhadap
UMAUMA Jumlah populasi adalah 285 KK dan sampel 20% yaitu 57 KK. Hasil penelitian menunjukkan bahwa setelah lahirnya UU No. 12 tahun 2006, masyarakat etnis TionghoaJumlah populasi adalah 285 KK dan sampel 20% yaitu 57 KK. Hasil penelitian menunjukkan bahwa setelah lahirnya UU No. 12 tahun 2006, masyarakat etnis Tionghoa
UMAUMA Studi ini bertujuan untuk memahami dan mengkaji usaha kaum perempuan dalam proses pembuatan kebijakan untuk meningkatkan partisipasi politik mereka diStudi ini bertujuan untuk memahami dan mengkaji usaha kaum perempuan dalam proses pembuatan kebijakan untuk meningkatkan partisipasi politik mereka di