UNDARISUNDARIS

BISECER (Business Economic Entrepreneurship)BISECER (Business Economic Entrepreneurship)

Turnover karyawan adalah proses pergantian karyawan pada sebuah perusahaan yang dapat berujung pada keputusan karyawan untuk berhenti dari tempatnya bekerja secara sukarela atau pindah dari suatu tempat kerja ke tempat yang lain. Tingginya tingkat keinginan berpindah diduga terjadi karena tidak tercapainya harapan-harapan karyawan terhadap keberlangsungan keadaannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Stres Kerja, Job Insecurity, dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Karyawan Departemen Sewing Line 1-5 di PT. Anugerah Abadi Magelang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, metode ini digunakan melalui survey yaitu metode pengumpulan data. Teknik pengumpulan sampel dengan menggunakan teknik sensus atau jenuh yaitu 120 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang di olah dengan aplikasi SPSS versi 25. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan: 1. uji instrumen terdiri dari uji validitas dan uji reliabilitas, 2. uji korelasi terdiri dari korelasi sederhana dan korelasi berganda, 3. uji regresi terdiri dari regresi sederhana dan regresi berganda, 4. uji determinasi, 5. uji t, 6. uji F. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa variabel stress kerja, job insecurity, dan lingkungan kerja secara parsial dan secara simultan berpengaruh terhadap turnover karyawan.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa stres kerja, job insecurity, dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap turnover karyawan di PT.Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa variabel-variabel tersebut mampu menjelaskan 52,3% dari variasi turnover karyawan.Dengan demikian, perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor ini untuk mengurangi tingkat turnover karyawan.

Berdasarkan temuan penelitian, disarankan agar perusahaan memberikan target kerja yang realistis sesuai dengan kemampuan karyawan dan kapasitas mesin, sehingga dapat mengurangi tingkat stres kerja. Selain itu, perusahaan perlu memberikan kepastian terhadap masa depan karyawan, misalnya melalui perpanjangan kontrak kerja atau pengangkatan menjadi karyawan tetap, guna mengurangi rasa job insecurity. Terakhir, perusahaan perlu meningkatkan kualitas lingkungan kerja, seperti memperbaiki fasilitas dan sirkulasi udara, agar karyawan merasa lebih nyaman dan produktif. Penelitian lanjutan dapat dilakukan dengan menginvestigasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi turnover karyawan, seperti kepuasan kerja dan komitmen organisasi. Studi lebih lanjut juga dapat dilakukan dengan membandingkan tingkat turnover karyawan antara departemen yang berbeda di PT. Anugerah Abadi Magelang untuk mengidentifikasi praktik terbaik dalam manajemen sumber daya manusia. Penelitian kualitatif juga dapat dilakukan untuk menggali lebih dalam persepsi karyawan mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan mereka untuk bertahan atau meninggalkan perusahaan.

Read online
File size318.53 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test