AMNUS BJMAMNUS BJM

Pena JangkarPena Jangkar

Manajemen merupakan seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan secara universal. Upah menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah uang dan sebagainya yang dibayarkan sebagai pembalas jasa atau sebagai pembayar tenaga yang sudah dikeluarkan untuk mengerjakan sesuatu, gaji, imbalan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan kualitatif. Sumber data penelitian berlokasi di kantor Koperasi TKBM Samudera Nusantara Banjarmasin. Data penelitian dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan data dokumentasi. Sistem pengupahan tenaga kerja pada koperasi TKBM Samudera Nusantara Banjarmasin dilakukan dengan sistem upah borongan. Upah minimum TKBM dihitung minimal sama dengan upah minimum provinsi (UMP) atau upah minimum kabupaten/kota. Upah bongkar muat, sebagai faktor produktivitas tenaga kerja, menunjukkan bahwa semakin baik manajemen upah, semakin meningkat produktivitas tenaga kerja.

Sistem pengupahan tenaga kerja pada Koperasi TKBM Samudera Nusantara Banjarmasin menggunakan sistem upah borongan, dengan upah minimum yang setara dengan UMP atau upah minimum kabupaten/kota.Upah bongkar muat merupakan faktor penting dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja.Dengan manajemen upah yang baik, produktivitas tenaga kerja dapat ditingkatkan.

Penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk menganalisis dampak penerapan teknologi digital terhadap efisiensi dan produktivitas kerja di Koperasi TKBM Samudera Nusantara Banjarmasin, termasuk potensi penggunaan aplikasi atau sistem informasi untuk pengelolaan upah dan kinerja tenaga kerja. Selain itu, studi komparatif dapat dilakukan dengan membandingkan sistem manajemen upah dan produktivitas antara Koperasi TKBM Samudera Nusantara Banjarmasin dengan koperasi sejenis di daerah lain, untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan peluang peningkatan. Terakhir, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model pelatihan dan pengembangan kompetensi tenaga kerja yang lebih efektif, dengan mempertimbangkan kebutuhan spesifik industri kepelabuhan dan perubahan teknologi yang terjadi, guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan daya saing koperasi.

Read online
File size409.66 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test