UNNESUNNES
Journal of Social and Industrial PsychologyJournal of Social and Industrial PsychologyPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana tingkat resistance to change pada perubahan peraturan di PT. Mitra Sentosa Plastik Industri Semarang. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan mengambil populasi karyawan PT. Mitra Sentosa Plastik Industri. Sampel berjumlah 84 karyawan. Resistance to change diukur dengan skala resistance to change. Rentang koefisien validitas item valid 0,293 sampai dengan 0,653. Koefisien reliabilitasnya sebesar 0,736. Hasil penelitian menggambarkan bahwa tingkat resistance to change tergolong dalam kategori rendah.
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa tingkat resistance to change pada perubahan peraturan di PT.Jika tingkat resistance to change rendah, maka sikap karyawan terhadap perubahan akan meningkat atau mendukung perubahan.Perusahaan dapat mempertahankan tingkat resistance to change di perusahaan agar tetap rendah dengan cara memberikan informasi, pelatihan serta penyuluhan kepada karyawan ketika ada perubahan peraturan yang baru.
Berdasarkan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi faktor-faktor psikologis individu lain yang berkontribusi terhadap resistance to change, seperti kepuasan kerja, iklim organisasi, dan kepribadian. Kedua, penelitian dapat mengeksplorasi bagaimana strategi komunikasi yang berbeda memengaruhi tingkat penerimaan karyawan terhadap perubahan peraturan, dengan fokus pada efektivitas penyampaian informasi yang jelas dan transparan. Ketiga, penelitian dapat meneliti peran kepemimpinan dalam memfasilitasi perubahan, dengan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang paling efektif dalam mengurangi resistance to change dan meningkatkan komitmen karyawan terhadap tujuan organisasi. Dengan menggali lebih dalam faktor-faktor ini, diharapkan dapat diperoleh pemahaman yang lebih komprehensif tentang dinamika resistance to change dan strategi yang efektif untuk mengelola perubahan secara sukses di lingkungan kerja.
| File size | 228.25 KB |
| Pages | 5 |
| DMCA | Report |
Related /
UPI YAIUPI YAI X di Jakarta Utara diterima. Hasil analisis bivariate correlation kedua antara kompensasi dengan loyalitas karyawan diperoleh korelasi r= 0,506 denganX di Jakarta Utara diterima. Hasil analisis bivariate correlation kedua antara kompensasi dengan loyalitas karyawan diperoleh korelasi r= 0,506 dengan
4141 Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner sebagai instrumen. Sampel diambil secara jenuh dari seluruh 62 pegawai Inspektorat KabupatenPenelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner sebagai instrumen. Sampel diambil secara jenuh dari seluruh 62 pegawai Inspektorat Kabupaten
UNIMALUNIMAL Dari 17 artikel yang direview antara tahun 2020 hingga 2024, ditemukan bahwa Job crafting berkorelasi positif, baik secara langsung maupun melalui mediasiDari 17 artikel yang direview antara tahun 2020 hingga 2024, ditemukan bahwa Job crafting berkorelasi positif, baik secara langsung maupun melalui mediasi
SAINTISPUBSAINTISPUB Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif, penelitian ini menggunakan sampel jenuh, melibatkan seluruh populasi sebanyak 36Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif, penelitian ini menggunakan sampel jenuh, melibatkan seluruh populasi sebanyak 36
PDPIPDPI Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 125 responden yang dipilih melaluiMetode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 125 responden yang dipilih melalui
UBHUBH Employee engagement secara positif memengaruhi kinerja inovatif, sementara beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja inovatif.Employee engagement secara positif memengaruhi kinerja inovatif, sementara beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja inovatif.
UMSBUMSB Kesimpulan: Kepala ruangan berperan penting dalam mengelola unit ruangan dengan menetapkan kebijakan untuk mengkordinasikan tugas dari staf perawat, danKesimpulan: Kepala ruangan berperan penting dalam mengelola unit ruangan dengan menetapkan kebijakan untuk mengkordinasikan tugas dari staf perawat, dan
UNIPASBYUNIPASBY Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh tingkat Emotional Quotient, Intelligence Quotient dan Reward terhadap Prestasi KerjaPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh tingkat Emotional Quotient, Intelligence Quotient dan Reward terhadap Prestasi Kerja
Useful /
ADPETIKISINDOADPETIKISINDO Perjuangan diplomasi menjadi prioritas dibanding dengan perjuangan konfrontasi fisik yang justru akan menyudutkan dan membuat umat Islam kalah. 7) SAKPerjuangan diplomasi menjadi prioritas dibanding dengan perjuangan konfrontasi fisik yang justru akan menyudutkan dan membuat umat Islam kalah. 7) SAK
UIGMUIGM Penelitian ini berlandaskan pada kebijakan pemerintah melalui Permenkes Nomor 17 Tahun 2020 tentang Pasar Sehat yang menjadi dasar dalam penilaian terhadapPenelitian ini berlandaskan pada kebijakan pemerintah melalui Permenkes Nomor 17 Tahun 2020 tentang Pasar Sehat yang menjadi dasar dalam penilaian terhadap
STIMLASHARANJAYASTIMLASHARANJAYA Penelitian ini menyelidiki tiga strategi penentuan harga (berbasis biaya, berbasis nilai, dan berbasis persaingan) dan hubungan mereka dengan keuntungan,Penelitian ini menyelidiki tiga strategi penentuan harga (berbasis biaya, berbasis nilai, dan berbasis persaingan) dan hubungan mereka dengan keuntungan,
STIKESEUBSTIKESEUB Terdapat hubungan antara self-efficacy dan prokrastinasi akademik dalam mempersiapkan proposal untuk mahasiswa keperawatan semester akhir di STIKES EstuTerdapat hubungan antara self-efficacy dan prokrastinasi akademik dalam mempersiapkan proposal untuk mahasiswa keperawatan semester akhir di STIKES Estu