Publisher

YPIDATHUYPIDATHU

Journal Journal of Loomingulisus ja InnovatsioonJournal of Loomingulisus ja Innovatsioon Abstract

Pertumbuhan cepat dari Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia telah menekankan kebutuhan akan model manajemen inovasi yang disesuaikan dengan karakteristik unik mereka. Meskipun memiliki pentingnya ekonomi, UMKM Indonesia menghadapi tantangan dalam mengelola inovasi karena sumber daya terbatas, kendala teknologi, dan kurangnya struktur formal. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model manajemen inovasi yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan dan kondisi UMKM Indonesia. Penelitian ini mengadopsi pendekatan metode campuran, menggabungkan wawancara kualitatif dengan pemilik dan manajer UMKM, serta survei kuantitatif untuk mengumpulkan data tentang praktik dan tantangan inovasi. Kerangka kerja konseptual kemudian dikembangkan berdasarkan data yang dikumpulkan, yang menggabungkan praktik terbaik dalam manajemen inovasi yang disesuaikan dengan konteks Indonesia. Temuan mengungkapkan bahwa pendekatan manajemen inovasi yang fleksibel dan sadar sumber daya sangat penting bagi UMKM, dengan penekanan pada jaringan kolaboratif, strategi inovasi biaya rendah, dan kepemimpinan adaptif. Model yang diusulkan dirancang untuk memfasilitasi inovasi dengan mengatasi keterbatasan sumber daya dan mendorong budaya perbaikan berkelanjutan. Kesimpulannya, penelitian ini berkontribusi pada pengembangan model manajemen inovasi yang dikontekstualisasi untuk UMKM Indonesia, menawarkan kerangka kerja praktis untuk meningkatkan daya saing mereka di pasar yang dinamis.

Conclusion

Penelitian ini mengungkapkan bahwa UMKM Indonesia menghadapi tantangan signifikan dalam mengadopsi praktik manajemen inovasi yang terstruktur, terutama karena keterbatasan keuangan, kurangnya pengetahuan tentang manajemen inovasi, dan infrastruktur yang tidak memadai.Namun, penelitian juga menunjukkan bahwa UMKM dengan akses ke sumber daya tertentu - seperti teknologi, tenaga kerja terampil, dan budaya kepemimpinan yang mendukung inovasi - menunjukkan potensi inovasi yang lebih besar.Data menunjukkan bahwa UMKM dapat memang manfaat dari model manajemen inovasi yang disesuaikan, yang mempertimbangkan keterbatasan dan kemampuan unik mereka.Penelitian menekankan pentingnya budaya organisasi dan kepemimpinan dalam mendorong inovasi di UMKM.Bisnis dengan kepemimpinan yang mendukung dan budaya yang mendorong inovasi lebih mungkin untuk menerapkan dan memanfaatkan strategi manajemen inovasi terstruktur.Temuan ini sejalan dengan literatur yang lebih luas tentang inovasi, yang sering kali menekankan peran kepemimpinan dalam menciptakan lingkungan organisasi yang inovatif.

Future Research

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menguji model manajemen inovasi yang diusulkan dalam rentang yang lebih luas dari UMKM Indonesia di berbagai sektor. Studi empiris lebih lanjut harus fokus pada pemeriksaan komponen spesifik model, seperti praktik kepemimpinan dan budaya organisasi, untuk menilai dampak individu mereka terhadap hasil inovasi. Selain itu, studi masa depan dapat mengeksplorasi peran teknologi digital dalam memungkinkan manajemen inovasi di UMKM. Dengan transformasi digital yang semakin terjangkau, memahami cara UMKM Indonesia dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan proses inovasi mereka akan menjadi krusial. Terakhir, akan berharga untuk memeriksa peran kolaborasi antara UMKM dan organisasi yang lebih besar atau lembaga pemerintah untuk memperkuat kemampuan inovasi di seluruh lanskap bisnis Indonesia.

References

1. Developing a Conceptual Partner Selection Framework: Digital Green Innovation Management of Prefabricated... doi.org/10.3390/buildings12060721Developing a Conceptual Partner Selection Framework Digital Green Innovation Management of Prefabricated doi 10 3390 buildings12060721
2. How do green knowledge management and green technology innovation impact corporate environmental performance?... onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/bse.3160How do green knowledge management and green technology innovation impact corporate environmental performance onlinelibrary wiley doi 10 1002 bse 3160
3. The impact of knowledge management on performance in nonprofit sports clubs: the mediating role of attitude... tandfonline.com/doi/full/10.1080/16184742.2020.1768572The impact of knowledge management on performance in nonprofit sports clubs the mediating role of attitude tandfonline doi full 10 1080 16184742 2020 1768572
4. Organizational transition management of circular business model innovations - Hofmann - 2020 - Business... onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/bse.2542Organizational transition management of circular business model innovations Hofmann 2020 Business onlinelibrary wiley doi 10 1002 bse 2542

Metadata

File size	236.87 KB
Pages	11
DMCA	Report