Publisher

RCF INDONESIARCF INDONESIA

Journal Journal of Science Education and Management BusinessJournal of Science Education and Management Business Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana transformasi digital dalam manajemen sumber daya manusia mengadaptasi prinsip Teori Manajemen Klasik ke dalam praktik Manajemen SDM Digital dan Praktik SDM Digital kontemporer. Metode yang digunakan adalah systematic literature review dengan kerangka kerja PRISMA, menggunakan bantuan aplikasi Watase UAKE yang terhubung dengan basis data Scopus Q1–Q4 periode 2020–2025. Dari 90 artikel awal, proses seleksi berlapis menghasilkan sembilan studi yang paling relevan untuk dianalisis secara mendalam. Hasil kajian menunjukkan bahwa pemanfaatan teknologi digital seperti artificial intelligence, big data, cloud computing, Internet of Things, mobile computing, otomatisasi, dan data mining mendorong pergeseran fungsi HR dari administratif menjadi mitra strategis yang efisien, inovatif, dan berkontribusi pada Sustainable HRM. Namun, literatur juga mengungkap sisi gelap digitalisasi, antara lain risiko bias algoritmik, isu privasi dan keamanan data, ketimpangan gender, polarisasi pekerjaan, serta potensi dehumanisasi peran HR. Temuan ini menegaskan pentingnya merancang strategi dan praktik SDM digital yang human-centric, etis, dan berkeadilan, sekaligus menunjukkan perlunya penelitian empiris lanjutan lintas konteks organisasi dan sektor industri guna menguji, memperkaya, dan memvalidasi sintesis konseptual yang dihasilkan serta mendukung perumusan kebijakan dan intervensi manajerial yang lebih tepat.

Conclusion

Berdasarkan telaah sembilan artikel, dapat disimpulkan bahwa transformasi digital dalam manajemen SDM bukan sekadar mengganti proses manual dengan teknologi, tetapi merupakan tahap evolutif yang menghubungkan warisan teori manajemen klasik dengan tuntutan pengelolaan SDM modern yang sepenuhnya berorientasi data.Pemanfaatan teknologi seperti AI, big data, cloud, IoT, mobile, hingga data mining terbukti mampu meningkatkan efisiensi, inovasi, kualitas pengambilan keputusan, keterlibatan karyawan, dan menopang tercapainya Sustainable HRM.Namun, digitalisasi juga membawa risiko serius berupa bias algoritmik, reproduksi ketimpangan gender, tekanan kerja digital, masalah privasi dan keamanan data, polarisasi pekerjaan, serta kecenderungan dehumanisasi peran HR.Oleh karena itu, keberhasilan praktik SDM digital sangat bergantung pada sejauh mana organisasi mampu merancang strategi HR digital yang human-centric, etis, transparan, dan inklusif, disertai penguatan kompetensi digital karyawan dan praktisi HR agar teknologi benar-benar menjadi enabler bagi kinerja dan kesejahteraan, bukan sumber persoalan baru.

Future Research

Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, dan keterbatasan penelitian, terdapat beberapa arah penelitian lanjutan yang menjanjikan. Pertama, perlu dilakukan studi empiris lintas sektor industri untuk menguji validitas sintesis konseptual yang dihasilkan, khususnya terkait dampak digitalisasi terhadap kesejahteraan karyawan dan inklusi gender. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model pengukuran kematangan digital SDM yang adaptif terhadap konteks organisasi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti budaya, struktur, dan sumber daya. Ketiga, penting untuk mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam memfasilitasi adopsi teknologi digital dan membangun budaya kerja yang berpusat pada manusia, sehingga digitalisasi tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memperkuat komitmen dan loyalitas karyawan. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, penelitian selanjutnya dapat memberikan kontribusi signifikan dalam memahami dan mengelola transformasi digital SDM secara holistik, sehingga organisasi dapat memanfaatkan teknologi secara optimal untuk mencapai keunggulan kompetitif dan menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan berkelanjutan.

References

1. Digitalization of human resource management practices and its impact on employees’ well-being.... doi.org/10.3846/cibmee.2019.075Digitalization of human resource management practices and its impact on employeesAo well being doi 10 3846 cibmee 2019 075

Metadata

File size	417.72 KB
Pages	11
DMCA	Report