PRINPRIN

CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi BisnisCEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis

Penelitian ini dilakukan di PT Fajar Indah Anindya Medan. Tingkat disiplin kerja yang terlihat dari keterlambatan dan ketidakhadiran karyawan. Sistem promosi jabatan yang masih berdasarkan senioritas bukan berdasarkan prestasi kerja dan tingkat kedisiplinan karyawan. Punishment yang belum tegas kepada karyawan. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 42 karyawan. Teknik sampling yang digunakan adalah sampel jenuh. Teknik pengumpulan data adalah dengan kuesioner, wawancara, dan studi dokumentasi. Analisis data menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis. Kesimpulan dalam penelitian bahwa simultan promosi jabatan dan punishment berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan. Secara parsial promosi jabatan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan. Secara parsial punishment berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan. Besarnya koefisien determinasi menunjukkan nilai adjusted R Square sebesar 0,502 yang berarti promosi jabatan dan punishment dapat menjelaskan disiplin kerja karyawan sebesar 50,2% dan sisanya 49,8% dipengaruhi oleh variabel lain seperti kompensasi, kepemimpinan, dan pengawasan kerja.

Promosi jabatan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan.Punishment berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan.Promosi jabatan dan punishment berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT Fajar Indah Anindya Medan.

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana persepsi keadilan dalam sistem promosi jabatan memengaruhi motivasi dan disiplin kerja karyawan, dengan merancang survei longitudinal yang membandingkan kelompok yang dipromosikan berdasarkan prestasi versus senioritas. Selanjutnya, studi dapat menyelidiki dampak kebijakan punishment yang terstandarisasi dan transparan terhadap tingkat kepatuhan, dengan menguji variasi jenis sanksi (finansial vs non‑finansial) serta persepsi keadilan di antara karyawan. Akhirnya, penelitian dapat menelaah peran variabel mediasi seperti kepemimpinan transformasional dan kompensasi total dalam memperkuat atau melemahkan hubungan antara promosi, punishment, dan disiplin kerja, menggunakan model struktural equation modelling pada sampel multinasional untuk meningkatkan generalisasi temuan.

Read online
File size189.94 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test