UADUAD

Humanitas: Indonesian Psychological JournalHumanitas: Indonesian Psychological Journal

Keterikatan kerja dan komitmen organisasi merupakan konsep penelitian yang masih perlu dikaji di Indonesia. Karyawan milenial adalah generasi yang mendominasi hampir semua organisasi di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk menguji peran kepemimpinan otentik terhadap keterikatan kerja dan komitmen organisasi pada karyawan milenial. Data dikumpulkan dari 171 karyawan milenial di perusahaan swasta dan rintisan melalui survei daring dan luring. Metode kuantitatif dengan pendekatan survei diterapkan dalam penelitian ini. Tiga skala digunakan untuk mengumpulkan data, termasuk Utrecht Work Engagement Scale (17 item), Organizational Commitment Questionnaire (15 item), dan Authentic Leadership Questionnaire (24 item). Analisis data menggunakan analisis multivariat kovarians (MANCOVA). Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan otentik memiliki peran positif terhadap keterikatan kerja dan komitmen organisasi, sehingga hipotesis penelitian diterima. Studi ini lebih lanjut memperjelas kontribusi kepemimpinan otentik dalam menghasilkan keterikatan kerja dan komitmen organisasi yang tinggi pada generasi milenial. Dengan menerapkan kepemimpinan otentik, pemimpin dapat meningkatkan keterikatan kerja dan komitmen organisasi karyawan milenial.

Kepemimpinan otentik berkontribusi positif terhadap keterikatan kerja dan komitmen organisasi pada karyawan milenial, menunjukkan bahwa semakin tinggi kepemimpinan otentik seorang pemimpin, semakin tinggi pula keterikatan kerja dan komitmen organisasi karyawan.Korelasi kepemimpinan otentik dengan keterikatan kerja karyawan milenial bervariasi berdasarkan status karyawan, masa kerja, dan gender, dengan pengecualian pada peserta pria dan karyawan berstatus permanen.Namun, kepemimpinan otentik secara konsisten berkorelasi positif dengan komitmen organisasi karyawan milenial di semua kategori demografi yang disebutkan.

Penelitian di masa depan dapat memperluas cakupan dengan mengidentifikasi dan menguji berbagai faktor prediktor lain yang berpotensi memengaruhi keterikatan kerja dan komitmen organisasi di kalangan karyawan milenial, selain kepemimpinan otentik yang telah dikaji dalam studi ini. Misalnya, penting untuk mengeksplorasi bagaimana budaya perusahaan yang inklusif, kebijakan fleksibilitas kerja, atau program pengembangan talenta yang disesuaikan dengan aspirator milenial dapat berperan dalam meningkatkan keterikatan dan loyalitas mereka. Selanjutnya, mengingat temuan adanya variasi korelasi kepemimpinan otentik terhadap keterikatan kerja berdasarkan gender dan status karyawan, studi lanjutan perlu secara spesifik menganalisis faktor-faktor demografi ini. Penelitian dapat mencoba memahami secara mendalam mengapa terdapat perbedaan pengaruh kepemimpinan otentik pada pria dan wanita, atau antara karyawan tetap dan kontrak, yang mungkin memerlukan pendekatan kualitatif untuk menangkap nuansa pengalaman. Terakhir, untuk menyempurnakan metodologi dan memperkaya pemahaman, disarankan untuk mengembangkan dan memvalidasi instrumen pengukuran yang secara budaya relevan dan akurat untuk konteks Indonesia. Pendekatan multi-metode, yang menggabungkan data kuantitatif dengan wawasan kualitatif melalui wawancara mendalam atau fokus grup, juga bisa diterapkan untuk mendapatkan gambaran yang lebih holistik tentang kompleksitas hubungan antara kepemimpinan, keterikatan, dan komitmen di era milenial ini.

  1. Authentic leadership and its relationships with work engagement and organizational citizenship behaviors... tandfonline.com/doi/full/10.1080/08995605.2019.1646078Authentic leadership and its relationships with work engagement and organizational citizenship behaviors tandfonline doi full 10 1080 08995605 2019 1646078
  2. Board Chair Authentic Leadership and Nonexecutives’ Motivation and Commitment - Sylvie Guerrero,... journals.sagepub.com/doi/10.1177/1548051814531825Board Chair Authentic Leadership and NonexecutivesAo Motivation and Commitment Sylvie Guerrero journals sagepub doi 10 1177 1548051814531825
  3. Work engagement and organizational commitment on millennial employees in terms of authentic leadership... journal1.uad.ac.id/index.php/Humanitas/article/view/5Work engagement and organizational commitment on millennial employees in terms of authentic leadership journal1 uad ac index php Humanitas article view 5
  4. APA PsycNet. psycnet loading doi.apa.org/doiLanding?doi=10.1037/0021-9010.87.4.611APA PsycNet psycnet loading doi apa doiLanding doi 10 1037 0021 9010 87 4 611
Read online
File size445.4 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test