UMKTUMKT
Journal of Human and Corporate BehaviorJournal of Human and Corporate BehaviorPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui . Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sejumlah 39 responden yang merupakan pegawai Balai Guru Penggerak Provinsi Kalimantan Timur. Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda dan pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala likert dan determinasi, uji t serta uji f. Hasil pengolahan data perhitungan regresi linier berganda Y = 2,110 – 0,075 0,792. Koefisien determinasi (R Square) 0,804 yang artinya 80,4%. Dari hasil uji t, t hitung untuk variabel gaya kepemimpinan (X1) 0,720 dengan ά = 0,435 > ά = 0,05 yang artinya H0 diterima dan Ha ditolak maka variabel gaya kepemimpinan dinyatakan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Nilai t hitung untuk variabel komunikasi (X2) 11,904 dengan ά = 0,001 < ά = 0,05 ini artinya H0 ditolak dan Ha diterima maka variabel komunikasi dinyatakan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dari hasil uji F, F hitung 73,870 dengan ά = 0,001 < ά = 0,05 ini berarti H0 ditolak dan Ha diterima. Secara keseluruhan dinyatakan terdapat . Kemudian hasil dari uji dominan menunjukkan variabel komunikasi memiliki pengaruh paling besar dengan nilai Beta 0,909 dibanding variabel gaya kepemimpinan yang memiliki nilai Beta 0,055.
Kesimpulan penelitian ini adalah (i) gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada Balai Guru Penggerak Provinsi Kalimantan Timur, sehingga menolak H1.(ii) komunikasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Balai Guru Penggerak Provinsi Kalimantan Timur, sehingga menerima H2.(iii) gaya kepemimpinan dan komunikasi memiliki pengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Balai Guru Penggerak Provinsi Kalimantan Timur, sehingga menerima H3.Penelitian ini memiliki implikasi penting dalam penerapan gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja pegawai Balai Guru Penggerak Provinsi Kalimantan Timur.Hasil studi ini dapat menjadi dasar dalam merancang program peningkatan kepemimpinan dan komunikasi secara efektif, sehingga mampu meningkatkan kinerja pegawai secara menyeluruh.
Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat meneliti pengaruh faktor lain seperti lingkungan kerja, motivasi kerja, atau pelatihan terhadap kinerja pegawai Balai Guru Penggerak. Hal ini penting untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Kedua, penelitian dapat dilakukan dengan melibatkan lebih banyak responden dan memperluas cakupan wilayah penelitian, misalnya dengan melibatkan Balai Guru Penggerak di provinsi lain. Dengan demikian, hasil penelitian dapat lebih representatif dan dapat digeneralisasikan ke populasi yang lebih luas. Ketiga, penelitian dapat menggunakan metode penelitian yang lebih beragam, seperti metode kualitatif atau metode campuran, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai pengalaman dan persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan dan komunikasi. Ketiga saran ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan teori dan praktik manajemen sumber daya manusia di sektor pendidikan.
- E JOURNAL STTIND PADANG. journal sttind padang skip main content menu jurnal sekolah teknologi industri... ojs.sttind.ac.id/sttind_ojs/index.php/Sain/article/view/123E JOURNAL STTIND PADANG journal sttind padang skip main content menu jurnal sekolah teknologi industri ojs sttind ac sttind ojs index php Sain article view 123
- Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi melalui Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Suryagita... doi.org/10.33087/jmas.v8i1.988Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi melalui Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Suryagita doi 10 33087 jmas v8i1 988
- Analisis Gaya Kepemimpinan, Gaya Komunikasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan... ejournal.uniska-kediri.ac.id/index.php/otonomi/article/view/1608Analisis Gaya Kepemimpinan Gaya Komunikasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan ejournal uniska kediri ac index php otonomi article view 1608
| File size | 362.41 KB |
| Pages | 13 |
| DMCA | Report |
Related /
UPSUPS Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif. Subjek penelitian terdiri dari 2 siswa kelas VIII A SMPN 24 Surabaya yang memiliki gaya berpikirPenelitian ini menggunakan penelitian kualitatif deskriptif. Subjek penelitian terdiri dari 2 siswa kelas VIII A SMPN 24 Surabaya yang memiliki gaya berpikir
BALELITERASIBALELITERASI Contoh pemimpin dalam menerapkan nilai-nilai kualitas adalah fondasi penting yang membentuk iklim kerja kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada perbaikanContoh pemimpin dalam menerapkan nilai-nilai kualitas adalah fondasi penting yang membentuk iklim kerja kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada perbaikan
STAITHAWALIBSTAITHAWALIB Data dianalisis menggunakan SmartPLS melalui uji validitas, reliabilitas, dan t-statistik untuk memastikan akurasi instrumen dan signifikansi hubunganData dianalisis menggunakan SmartPLS melalui uji validitas, reliabilitas, dan t-statistik untuk memastikan akurasi instrumen dan signifikansi hubungan
UNWUNW Sampel terdiri dari 45 siswa, dengan 17 siswa laki-laki dan 28 siswa perempuan, yang dibagi berdasarkan gaya belajar yang diterapkan. Data dikumpulkanSampel terdiri dari 45 siswa, dengan 17 siswa laki-laki dan 28 siswa perempuan, yang dibagi berdasarkan gaya belajar yang diterapkan. Data dikumpulkan
STPI PAJAKSTPI PAJAK Penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan partisipatif secara signifikan meningkatkan kinerja manajerial. Namun, komitmenPenelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan partisipatif secara signifikan meningkatkan kinerja manajerial. Namun, komitmen
STIEPANCASETIASTIEPANCASETIA Hasil kajian menunjukkan bahwa kompetensi, pelatihan, dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja AR. Gaya kepemimpinan memberikan dampak yangHasil kajian menunjukkan bahwa kompetensi, pelatihan, dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja AR. Gaya kepemimpinan memberikan dampak yang
UPBUPB Dalam metode penelitian, penulis menggunakan metode kuantitatif bersifat deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan kuesioner.Dalam metode penelitian, penulis menggunakan metode kuantitatif bersifat deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan kuesioner.
UNTAG SMDUNTAG SMD Sampel penelitian adalah 238 guru sekolah menengah atas di Kabupaten Bogor. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linierSampel penelitian adalah 238 guru sekolah menengah atas di Kabupaten Bogor. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier
Useful /
APTISIAPTISI Analisis dilakukan menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) untuk memeriksa hubungan antara variabel. Temuan mengungkapkanAnalisis dilakukan menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) untuk memeriksa hubungan antara variabel. Temuan mengungkapkan
JOURNALKEBERLANJUTANJOURNALKEBERLANJUTAN Artinya, jika karyawan memiliki kepuasan kerja yang tinggi, baik lingkungan kerja yang nyaman maupun tidak nyaman tidak akan dapat meningkatkan kinerjaArtinya, jika karyawan memiliki kepuasan kerja yang tinggi, baik lingkungan kerja yang nyaman maupun tidak nyaman tidak akan dapat meningkatkan kinerja
ISI DPSISI DPS Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan tari sebagai media pendidikan karakter di TK Dharma Putra Denpasar efektif menyeimbangkan perkembangan fisik,Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan tari sebagai media pendidikan karakter di TK Dharma Putra Denpasar efektif menyeimbangkan perkembangan fisik,
ISI DPSISI DPS The research reveals a strong influence of traditional repetition patterns from the original Porosan-making on the series, manifesting in behaviors likeThe research reveals a strong influence of traditional repetition patterns from the original Porosan-making on the series, manifesting in behaviors like