UNRIKAUNRIKA

EQUILIBIRIA: Jurnal Fakultas EkonomiEQUILIBIRIA: Jurnal Fakultas Ekonomi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, dan insentif terhadap kinerja karyawan PT. Baruna Cakrawala Group di Batam. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Baruna Cakrawala Group di Batam yang berjumlah 50 orang, dengan teknik pengambilan sampel sensus. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain analisis deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner melalui Google Form, dan analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 2) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 3) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 4) Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan 5) Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, dan Pemberian Insentif secara bersama-sama memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Baruna Cakrawala Group di Batam.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, dan insentif secara positif dan signifikan memengaruhi kinerja karyawan PT.Secara simultan, keempat variabel tersebut juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Hasil ini mengindikasikan pentingnya pengelolaan keempat aspek tersebut untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan.

Berdasarkan hasil penelitian, PT. Baruna Cakrawala Group Batam perlu lebih memperhatikan aspek kepemimpinan dengan memberikan perhatian dan motivasi yang lebih kepada karyawan. Perusahaan juga perlu meningkatkan sistem penghargaan yang adil dan proporsional terhadap prestasi karyawan, serta memperkuat disiplin kerja dengan memberikan ketentuan yang jelas dan mendorong kepedulian karyawan terhadap pekerjaan. Selain itu, perusahaan perlu menjaga dan meningkatkan pemberian insentif untuk memacu kinerja karyawan. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk meneliti faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi kinerja karyawan, seperti lingkungan kerja, komunikasi, atau pelatihan, serta menguji pengaruh variabel-variabel tersebut secara lebih mendalam. Penelitian lanjutan juga dapat dilakukan dengan menggunakan metode penelitian yang berbeda, seperti studi kasus atau penelitian kualitatif, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif tentang fenomena yang diteliti. Pengembangan model penelitian dengan menambahkan variabel moderating atau intervening juga dapat memberikan wawasan baru tentang hubungan antara kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, insentif, dan kinerja karyawan.

Read online
File size372.53 KB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test