Publisher

PPMSCHOOLPPMSCHOOL

Journal Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship Studies Abstract

Peran sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting karena merupakan penggerak utama untuk pencapaian sasaran perusahaan. Kemampuan dan kemauan yang dimiliki oleh karyawan menjadi kontribusi paling besar bagi suatu perusahaan. Perusahaan diharapkan dapat mengelola tenaga kerja yang ada di dalam perusahaan secara tepat, sehingga mereka memiliki keterikatan pada perusahaan dan memberikan kontribusi optimal bagi pencapaian sasaran dan keunggulan perusahaan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keterikatan karyawan pada perusahaan XYZ dengan metode riset kuantitatif deskriptif melalui online survey menggunakan kuesioner UWES (Utrecht Work Engagement Scale) versi 17 pertanyaan. Dari hasil pengolahan 35 data yang terkumpul, ditemukan bahwa secara keseluruhan tingkat keterikatan karyawan pada PT XYZ memiliki skor 4.14 dari 6.00 (berada pada kategori Rata-rata). Rekomendasi difokuskan untuk meningkatkan aspek keterikatan yang memiliki nilai rendah pada hampir semua kategori demografi yaitu dimensi vigor untuk pernyataan no 3 “Saat bangun tidur pagi hari, saya merasa seperti pergi bekerja (VI03).

Conclusion

Berdasarkan penelitian, hasil data yang telah dikumpulkan melalui kuesioner yang memiliki 17 poin pertanyaan yang mengandung 3 dimensi yaitu vigor, dedication, dan absorption di bagikan ke PT XYZ pada bulan Oktober sampai Desember 2020, didapatkan 35 reponden yang mengisi kuesioner yang telah dibagikan melalui e-mail.Kemudian data yang telah didapat diolah menggunakan metode UWES yang mengandung 3 dimensi sehingga didapatlah nilai rata-rata serta nilai tertinggi dan nilai terendah dari semua kategori data utama maupun dari 3 dimensi.Dari semua nilai yang telah diolah, rata-rata nilai masuk ke dalam kategori rata-rata dan ada beberapa yang mendapat nilai rendah dan tinggi sesuai dengan manual UWES.Dari semua nilai yang didapat, dapat disimpulkan fokus dari penelitian ini adalah meningkatkan nilai yang masuk ke dalam kategori rendah dari semua kategori data yang didapatkan yaitu ada di pernyataan vigor no 3 “Saat bangun tidur pagi hari, saya merasa seperti pergi bekerja (VI03) sehingga dibuatlah rekomendasi untuk meningkatkan nilai yang masuk ke dalam kategori rendah tersebut menjadi rata-rata bahkan menjadi tinggi.

Future Research

Untuk meningkatkan keterikatan karyawan pada perusahaan, disarankan agar manajemen perusahaan segera menindaklanjuti dengan menetapkan memo pemberlakuan fasilitas kerja yang direkomendasikan, dan menunjuk penanggung jawab untuk mengimplementasikannya. Setelah rekomendasi diterapkan dalam periode waktu tertentu (misalnya 6 bulan), disarankan agar manajemen melakukan evaluasi berupa survei ulang UWES 17 untuk melihat apakah sudah terjadi peningkatan keterikatan karyawan terhadap perusahaan. Hasil survei ulang dapat digunakan untuk membuat rencana perbaikan selanjutnya, dan demikian dilakukan secara berkelanjutan. Selain itu, penelitian selanjutnya dapat fokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi keterikatan karyawan, seperti budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan perhatian senior manajer terhadap bawahan, untuk mengembangkan strategi yang lebih komprehensif dalam meningkatkan keterikatan karyawan.

Metadata

File size	647.97 KB
Pages	9
DMCA	Report