YAYASANCECYAYASANCEC

COROLLACOROLLA

Di Bangladesh, terdapat dua cabang sistem pendidikan yang umum secara bersamaan pada tingkat menengah, yaitu Cantonment Public School and College (CPSC) dan Govt Zila School (ZS). Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi konten-konten yang dapat dibagikan dari sistem sekolah ini dalam hal hasil akademik, kegiatan kokurikuler, kehadiran siswa, dan pendaftaran siswa. Untuk itu, desain penelitian kuantitatif menggunakan kuesioner survei digunakan. Sebanyak 400 orang tua dan siswa berpartisipasi secara sukarela dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan adanya penyimpangan dalam persepsi orang tua dan siswa mengenai berbagai aspek sistem pendidikan kedua sekolah ini dalam hal hasil akademik, kegiatan kokurikuler, kehadiran siswa, dan pendaftaran siswa. Meskipun demikian, hasil penelitian mengindikasikan bahwa beberapa konten umum, yaitu pengawasan kelas, keterlibatan orang tua, dan infrastruktur, bertanggung jawab dalam meningkatkan hasil akademik sistem pendidikan ini. Hasil penelitian ini memberikan wawasan bagi guru, siswa, pembuat kebijakan, dan peneliti.

Penelitian ini mengidentifikasi bahwa CPSC dan ZS, sebagai sistem pendidikan menengah populer di Bangladesh, memiliki konten yang dapat dibagikan dari perspektif orang tua dan siswa, mencakup hasil akademik, kegiatan kokurikuler, kehadiran, dan pendaftaran siswa.Dari sudut pandang orang tua, keterlibatan orang tua, kepemimpinan kepala sekolah, dan infrastruktur adalah faktor kunci yang dapat dibagikan, sedangkan dari sudut pandang siswa, infrastruktur, kepemimpinan kepala sekolah, keterlibatan orang tua, dan pengawasan kelas juga merupakan konten yang relevan.Temuan ini menegaskan bahwa konten-konten yang dapat dibagikan tersebut berperan penting dalam keberhasilan akademik kedua jenis sistem sekolah di Bangladesh dan memerlukan penelitian lebih lanjut untuk aplikasi global.

Penelitian ini telah berhasil mengidentifikasi konten-konten manajemen pendidikan yang dapat dibagikan antara Cantonment Public School and College (CPSC) dan Govt Zila School (ZS) di Bangladesh, baik dari perspektif orang tua maupun siswa. Namun, studi lebih lanjut sangat penting untuk memperdalam pemahaman dan memaksimalkan potensi temuan ini. Pertama, mengingat adanya perbedaan signifikan dalam persepsi orang tua dan siswa terkait faktor-faktor kontributor, penelitian kualitatif mendalam perlu dilakukan untuk mengeksplorasi akar penyebab perbedaan ini. Misalnya, studi dapat menyelidiki mengapa orang tua di CPSC memiliki kekhawatiran yang berbeda dibandingkan orang tua di ZS mengenai peran infrastruktur atau kepemimpinan kepala sekolah. Pemahaman yang lebih kaya mengenai nuansa persepsi ini akan sangat membantu dalam merumuskan strategi berbagi praktik yang lebih tepat sasaran. Kedua, setelah konten yang dapat dibagikan teridentifikasi, langkah berikutnya adalah mengembangkan dan menguji model implementasi yang efektif. Bagaimana sekolah dapat secara praktis mengadaptasi praktik terbaik dari satu jenis sekolah ke jenis lainnya, dengan mempertimbangkan konteks, keterbatasan, dan kebutuhan spesifik masing-masing? Penelitian lanjutan dapat berfokus pada studi kasus implementasi percontohan dan evaluasi dampaknya, termasuk tantangan yang dihadapi dalam transfer pengetahuan manajemen pendidikan. Ketiga, untuk memberikan bukti kausal yang lebih kuat dan menguji keberlanjutan dampak, studi longitudinal dapat dirancang. Hal ini akan memungkinkan peneliti untuk melacak secara sistematis bagaimana perubahan pada faktor-faktor kunci yang dapat dibagikan, seperti keterlibatan orang tua atau peningkatan infrastruktur, secara langsung mempengaruhi hasil akademik dan kokurikuler siswa dalam jangka panjang. Selain itu, memperluas cakupan studi ke jenis sekolah lain di Bangladesh atau membandingkannya dengan sistem pendidikan di negara berkembang serupa dapat memberikan perspektif yang lebih luas tentang relevansi dan generalisasi temuan, mengidentifikasi praktik manajemen pendidikan yang bersifat universal atau yang memerlukan adaptasi kontekstual.

  1. One moment, please.... one moment please wait request verified doi.org/10.14689/ejer.2016.62.4One moment please one moment please wait request verified doi 10 14689 ejer 2016 62 4
  2. Home Page. home page foundation profit organization govern digital object identifier system behalf agencies... Doi.OrgHome Page home page foundation profit organization govern digital object identifier system behalf agencies Doi Org
  3. The difference between educational management and educational leadership and the importance of educational... journals.sagepub.com/doi/10.1177/1741143217745880The difference between educational management and educational leadership and the importance of educational journals sagepub doi 10 1177 1741143217745880
  4. One moment, please.... one moment please wait request verified ejer.com.tr?git=22&kategori=159&makale=1008One moment please one moment please wait request verified ejer tr git 22 kategori 159 makale 1008
Read online
File size363.05 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test