PPMSCHOOLPPMSCHOOL

Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship Studies

PT XYZ, perusahaan yang bergerak di bidang alih daya, sedang berada di tengah-tengah perubahan model bisnis. Perubahan ini menuntut dua hal dari para karyawan. Pertama, karena meningkatnya kompleksitas proses bisnis yang dituju, perusahaan membutuhkan peningkatan kemampuan karyawan. Kedua, agar proses perubahan dapat berjalan dengan baik dan cepat, karyawan perlu selaras dengan kompetensi inti perusahaan. Tesis ini berfokus pada mencapai tuntutan kedua tersebut melalui strategi dan program pengembangan karyawan di level manajer. Para manajer memiliki peran sebagai jembatan antara manajemen puncak dengan para staf. Posisi yang unik ini menjadikan peran manajer sebagai pengungkit dalam internalisasi kompetensi inti. Keberhasilan PT XYZ menanamkan kompetensi inti di para manajer akan menentukan keberhasilan internalisasi kompetensi inti di seluruh perusahaan. Keberhasilan internalisasi tersebut akan menentukan keberhasilan perubahan model bisnis yang akan menjadi masa depan perusahaan. Ini merupakan fondasi PT XYZ dalam melakukan evolusi. Tesis ini menghasilkan rancangan lingkup stratejik dan lingkup program pengembangan SDM berbasis kompetensi inti. Lingkup stratejik memastikan pengembangan SDM akan selaras dan mendukung strategi perusahaan. Lingkup program mendesain aktivitas-aktivitas pengembangan yang tepat untuk membangun kompetensi inti, menyusun cara mengevaluasinya, serta memastikan para manajer dapat mengaplikasikan kompetensi inti tersebut di dalam pekerjaan.

Dalam mencapai visi PT XYZ untuk menjadi β€œagen pembangun untuk pekerja Indonesia mencapai karir professional tertinggi, para manajer memiliki peran yang penting.Manajer menjadi jembatan yang menghubungkan manajemen puncak dengan para staf.Karena itu untuk memberikan pemahaman kepada para staf, manajer perlu untuk menjadi contoh pelaksanaan P.D, yaitu nilai perusahaan yang menjadi dasar kompetensi inti.Dasar inilah yang menjadi alasan penempatan para manajer di level tertinggi kompetensi inti PT XYZ, yaitu level 3.Perusahaan perlu melanjutkan momentum perubahan dengan melanjutkan kegiatan pengembangan ke kompetensi lain di dalam kamus kompetensi perusahaan.Perusahaan juga perlu menggunakan kompetensi inti sebagai basis rekrutmen karyawan baru.

Berdasarkan latar belakang penelitian, metode yang digunakan, hasil penelitian, dan keterbatasan yang ada, penelitian selanjutnya dapat difokuskan pada pengembangan sistem asesmen kompetensi yang dapat dilakukan secara internal oleh PT XYZ. Selain itu, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai efektivitas program pengembangan SDM berbasis kompetensi inti dalam meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi transfer pembelajaran dari program pengembangan SDM ke dalam pekerjaan sehari-hari, sehingga program pengembangan dapat dirancang lebih efektif untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

Read online
File size448.87 KB
Pages19
DMCAReport

Related /

ads-block-test