PPMSCHOOLPPMSCHOOL
Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesPT XYZ, perusahaan yang bergerak di bidang alih daya, sedang berada di tengah-tengah perubahan model bisnis. Perubahan ini menuntut dua hal dari para karyawan. Pertama, karena meningkatnya kompleksitas proses bisnis yang dituju, perusahaan membutuhkan peningkatan kemampuan karyawan. Kedua, agar proses perubahan dapat berjalan dengan baik dan cepat, karyawan perlu selaras dengan kompetensi inti perusahaan. Tesis ini berfokus pada mencapai tuntutan kedua tersebut melalui strategi dan program pengembangan karyawan di level manajer. Para manajer memiliki peran sebagai jembatan antara manajemen puncak dengan para staf. Posisi yang unik ini menjadikan peran manajer sebagai pengungkit dalam internalisasi kompetensi inti. Keberhasilan PT XYZ menanamkan kompetensi inti di para manajer akan menentukan keberhasilan internalisasi kompetensi inti di seluruh perusahaan. Keberhasilan internalisasi tersebut akan menentukan keberhasilan perubahan model bisnis yang akan menjadi masa depan perusahaan. Ini merupakan fondasi PT XYZ dalam melakukan evolusi. Tesis ini menghasilkan rancangan lingkup stratejik dan lingkup program pengembangan SDM berbasis kompetensi inti. Lingkup stratejik memastikan pengembangan SDM akan selaras dan mendukung strategi perusahaan. Lingkup program mendesain aktivitas-aktivitas pengembangan yang tepat untuk membangun kompetensi inti, menyusun cara mengevaluasinya, serta memastikan para manajer dapat mengaplikasikan kompetensi inti tersebut di dalam pekerjaan.
Dalam mencapai visi PT XYZ untuk menjadi “agen pembangun untuk pekerja Indonesia mencapai karir professional tertinggi, para manajer memiliki peran yang penting.Manajer menjadi jembatan yang menghubungkan manajemen puncak dengan para staf.Karena itu untuk memberikan pemahaman kepada para staf, manajer perlu untuk menjadi contoh pelaksanaan P.D, yaitu nilai perusahaan yang menjadi dasar kompetensi inti.Dasar inilah yang menjadi alasan penempatan para manajer di level tertinggi kompetensi inti PT XYZ, yaitu level 3.Perusahaan perlu melanjutkan momentum perubahan dengan melanjutkan kegiatan pengembangan ke kompetensi lain di dalam kamus kompetensi perusahaan.Perusahaan juga perlu menggunakan kompetensi inti sebagai basis rekrutmen karyawan baru.
Berdasarkan latar belakang penelitian, metode yang digunakan, hasil penelitian, dan keterbatasan yang ada, penelitian selanjutnya dapat difokuskan pada pengembangan sistem asesmen kompetensi yang dapat dilakukan secara internal oleh PT XYZ. Selain itu, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai efektivitas program pengembangan SDM berbasis kompetensi inti dalam meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi transfer pembelajaran dari program pengembangan SDM ke dalam pekerjaan sehari-hari, sehingga program pengembangan dapat dirancang lebih efektif untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
| File size | 448.87 KB |
| Pages | 19 |
| DMCA | Report |
Related /
IBNUSINAPUBLISHERIBNUSINAPUBLISHER SEL Finlandia berlandaskan pada psikologi sekuler‑humanistik, terintegrasi secara holistik dengan penilaian formatif berkelanjutan dan otonomi guru yangSEL Finlandia berlandaskan pada psikologi sekuler‑humanistik, terintegrasi secara holistik dengan penilaian formatif berkelanjutan dan otonomi guru yang
ANTARBANGSAANTARBANGSA Dalam era digital, pengembangan sistem penjualan berbasis website merupakan kebutuhan mutlak bagi perusahaan yang ingin bertahan dan bersaing, termasukDalam era digital, pengembangan sistem penjualan berbasis website merupakan kebutuhan mutlak bagi perusahaan yang ingin bertahan dan bersaing, termasuk
UINMADURAUINMADURA Pada tahun 2020, perusahaan mengalami kesulitan memenuhi standar industri, namun mencatat peningkatan pada tahun-tahun berikutnya. Meskipun ada peningkatan,Pada tahun 2020, perusahaan mengalami kesulitan memenuhi standar industri, namun mencatat peningkatan pada tahun-tahun berikutnya. Meskipun ada peningkatan,
UINMADURAUINMADURA 0 yakni LAZ PERSADA cabang Pamekasan. Penelitian bertujuan untuk menganalisis Strategi Pengembangan SDM LAZ PERSADA Cabang Pamekasan dalam Menghadapi Tantangan0 yakni LAZ PERSADA cabang Pamekasan. Penelitian bertujuan untuk menganalisis Strategi Pengembangan SDM LAZ PERSADA Cabang Pamekasan dalam Menghadapi Tantangan
UINMADURAUINMADURA Setiap negara Asia memiliki manajemen zakat yang berbeda. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan terkait manajemen zakat di beberapa negaraSetiap negara Asia memiliki manajemen zakat yang berbeda. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan terkait manajemen zakat di beberapa negara
IAISAMBASIAISAMBAS 11 menganalisis pesan dari satu buku fiksi yang dibaca. Terdapat tiga aspek kriteria bahan ajar dalam penelitian ini: aspek bahasa, aspek psikologi, dan11 menganalisis pesan dari satu buku fiksi yang dibaca. Terdapat tiga aspek kriteria bahan ajar dalam penelitian ini: aspek bahasa, aspek psikologi, dan
PPMSCHOOLPPMSCHOOL Penelitian lebih lanjut harus memperhatikan pengukuran variabel kinerja karyawan dengan metode yang berbeda, yaitu pengukuran rill yang berasal dari catatanPenelitian lebih lanjut harus memperhatikan pengukuran variabel kinerja karyawan dengan metode yang berbeda, yaitu pengukuran rill yang berasal dari catatan
PPMSCHOOLPPMSCHOOL Penelitian menemukan tiga tahapan proses manajemen kinerja di PT XYZ (penentuan tujuan, performance review, dan performance discussion). DirekomendasikanPenelitian menemukan tiga tahapan proses manajemen kinerja di PT XYZ (penentuan tujuan, performance review, dan performance discussion). Direkomendasikan
Useful /
IBNUSINAPUBLISHERIBNUSINAPUBLISHER Temuan ini mengusulkan Model Tiga Fase: 1) Fase Pra-Aksi (Ikhtiar), di mana komunikasi intrapersonal berfokus pada motivasi proaktif; 2) Fase Tengah-AksiTemuan ini mengusulkan Model Tiga Fase: 1) Fase Pra-Aksi (Ikhtiar), di mana komunikasi intrapersonal berfokus pada motivasi proaktif; 2) Fase Tengah-Aksi
STIAB JINARAKKHITASTIAB JINARAKKHITA Hasilnya menunjukkan peningkatan signifikan sebesar 13,5% dalam keterampilan berbicara dosen. Studi menyimpulkan bahwa pendekatan ini menciptakan lingkunganHasilnya menunjukkan peningkatan signifikan sebesar 13,5% dalam keterampilan berbicara dosen. Studi menyimpulkan bahwa pendekatan ini menciptakan lingkungan
UINMADURAUINMADURA (5) Work engagement memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bus trans Jawa Tengah. (6) Work engagement mampu memediasi(5) Work engagement memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bus trans Jawa Tengah. (6) Work engagement mampu memediasi
IAIN SALATIGAIAIN SALATIGA Habib Ahmed dalam menggagas pendekatan NIE (New Institutional Economics) bagi LKS, menekankan peran penting embeddedness ini yang disebut sebagai budayaHabib Ahmed dalam menggagas pendekatan NIE (New Institutional Economics) bagi LKS, menekankan peran penting embeddedness ini yang disebut sebagai budaya