Publisher

POLIMDOPOLIMDO

Journal Prosiding Seminar Nasional Produk Terapan Unggulan VokasiProsiding Seminar Nasional Produk Terapan Unggulan Vokasi Abstract

Manajemen proyek adalah proses penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi) secara sistematis pada suatu proyek dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal. Keberhasilan dalam mencapai tujuan proyek harus melalui proses penyelesaian proyek yang berpegang pada tiga kendala (triple constrain), yaitu: sesuai spesifikasi, sesuai waktu dan sesuai biaya yang telah ditetapkan. Keterkaitan waktu dalam pelaksanaan proyek konstruksi gedung perlu mendapat perhatian serius untuk menghindari keterlambatan proyek, sehingga diperlukan pengkajian khusus dalam proses pelaksanaan konstruksi. Keterlambatan pada proyek konstruksi bisa saja disebabkan oleh kesalahan dalam melakukan estimasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dalam tahap perencanaan, ataupun bermacam-macam kemungkinan misalnya disebabkan oleh manajemen yang tidak tepat, masalah bahan material, tenaga kerja, peralatan, keuangan, dan lingkungan yang tidak mendukung sehingga terhambatnya pelaksanaan proyek. Hal ini secara pasti mengakibatkan keterlambatan pekerjaan. Keterlambatan proyek bagi Kontraktor akan mengalami kerugian waktu dan biaya, karena keuntungan yang diharapkan oleh Kontraktor akan berkurang, atau bahkan tidak mendapat keuntungan sama sekali. Selanjutnya, penelitian ini dengan judul Perencanaan Waktu Pelaksanaan Proyek pada Pembangunan Rusun TNI AD ZIDAM/XIII MDK Yonzipur 19/YKN 1A Minahasa Utara dilaksanakan dengan tahapan sebagai berikut: perhitungan volume, analisa harga satuan dan perhitungan durasi pekerjaan. Akhirnya, hasil perhitungan dengan menggunakan metode Bar Chart dan kurva S, didapatkan waktu pelaksanaan proyek ini selama 252 hari (36 minggu).

Conclusion

Dari perhitungan durasi pekerjaan menggunakan barchart Pembangunan Rusun TNI AD ZIDAM XIII/MDK Yonzipur 19/YKN 1A membutuhkan waktu selama 36 minggu.Perencanaan jadwal waktu penyelesaian proyek, menentukan jadwal tenaga kerja serta menganalisis kebutuhan pekerja tidak hanya dengan perhitungan saja, akan tetapi sangat dipengaruhi juga oleh pengalaman agar dalam merencanakan penjadwalan waktu penyelesaian lebih efektif.

Future Research

Berdasarkan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut mengenai pengaruh faktor eksternal, seperti kondisi cuaca dan perubahan regulasi, terhadap durasi proyek konstruksi. Hal ini penting untuk mengembangkan model prediksi yang lebih akurat. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan sistem informasi manajemen proyek yang terintegrasi, yang dapat membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek secara real-time. Sistem ini dapat mengintegrasikan data dari berbagai sumber, seperti data cuaca, data harga material, dan data kinerja tenaga kerja. Ketiga, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja dalam proyek konstruksi, serta mengembangkan strategi untuk meningkatkan produktivitas tersebut. Hal ini dapat mencakup penerapan teknologi baru, pelatihan tenaga kerja, dan peningkatan sistem motivasi. Dengan demikian, diharapkan dapat diperoleh informasi yang lebih komprehensif dan bermanfaat bagi para praktisi dan akademisi di bidang konstruksi.

Metadata

File size	263.96 KB
Pages	12
DMCA	Report