Publisher

STMISTMI

Journal Journal of Community Services in SustainabilityJournal of Community Services in Sustainability Abstract

Perubahan teknologi banyak berpengaruh pada perubahan cara kerja, dari manual menjadi otomatisasi dan digitalisasi. PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di sektor industri otomotif memiliki proses yang dinamakan proses Assembling. Pada proses tersebut terdapat Standar Urutan Kerja (SUK) yang digunakan masih bersifat manual. Permasalahan yang ditemukan pada proses assembling pada saat ada karyawan baru atau karyawan lama yang ingin dipindahkan ke area yang berbeda, group leader atau foreman harus mengajarkan man power yang akan memasuki area tersebut. Oleh karena itu kegiatan PkM ini dengan pendekatan Service learning mencoba untuk memberikan solusi dengan membuat aplikasi digitalisasi video SUK yang dapat mempermudah karyawan baru atau lama yang akan dipindahkan ke assembling line yang berbeda. Dari hasil pengamatan, wawancara dan pengumpulan data maka dibuatlah digitalisasi SUK, dimana digitalisasi SUK berdasarkan hasil kuesioner dirasakan sangat bermanfaat apabila diterapkan bagi karyawan baru, lama maupun bagi manajemen up.

Conclusion

Foreman atau Group Leader dengan mudah mengajarkan SUK kepada karyawan baru tanpa harus langsung ke assembly line.Operator yang sedang bekerja tidak akan terganggu pada saat Foreman atau Group Leader melakukan Development Man Power dan tidak akan terjadinya Line Stop.Karyawan lama atau karyawan baru dapat lebih jelas mengenai cara kerja dari operator tersebut tanpa harus melihat standar urutan kerja yang masih bersifat manual (kertas).

Future Research

Penelitian lanjutan dapat meninjau lebih dalam mengenai efektivitas metode pembelajaran SUK digital ini. Misalnya, bagaimana merancang video SUK agar karyawan baru dan lama dapat memahami prosedur kerja secara optimal hanya dengan melihat, tanpa harus selalu didampingi? Hal ini penting mengingat temuan bahwa menonton hanya sekali mungkin belum cukup. Studi berikutnya bisa mengeksplorasi penambahan fitur interaktif seperti kuis singkat, simulasi virtual, atau modul praktik yang terstruktur di dalam aplikasi untuk meningkatkan daya serap dan retensi informasi. Selain itu, perlu juga dikaji dampak jangka panjang dari penggunaan aplikasi SUK digital ini terhadap penurunan angka kesalahan kerja, peningkatan kualitas produk, dan percepatan adaptasi karyawan pada lini produksi yang berbeda. Apakah aplikasi ini dapat secara signifikan mengurangi waktu dan sumber daya yang dibutuhkan group leader atau foreman untuk melatih karyawan baru, serta bagaimana dampaknya terhadap kinerja keseluruhan tim produksi? Terakhir, sebuah penelitian bisa membahas potensi pengembangan dan integrasi aplikasi SUK digital ini ke dalam sistem manajemen sumber daya manusia perusahaan atau sistem perencanaan produksi yang lebih luas. Tujuannya adalah untuk menciptakan ekosistem pembelajaran dan pengembangan karyawan yang lebih komprehensif, tidak hanya terbatas pada orientasi awal, namun juga untuk pelatihan berkala, penyegaran keterampilan, atau bahkan sebagai alat referensi cepat di tempat kerja. Ini akan membantu PT XYZ atau perusahaan sejenis dalam menghadapi tantangan era industri 4.0 dengan tenaga kerja yang lebih adaptif dan kompeten.

References

1. Bot Verification. bot verification verifying robot doi.org/10.55047/transekonomika.v2i5.239Bot Verification bot verification verifying robot doi 10 55047 transekonomika v2i5 239
2. PERANCANGAN STANDAR OPERATIONAL PROSEDUR (SOP) PADA PROSES PRODUKSI FROZEN FOOD | Jurnal Terapan Abdimas.... e-journal.unipma.ac.id/index.php/JTA/article/view/8671PERANCANGAN STANDAR OPERATIONAL PROSEDUR SOP PADA PROSES PRODUKSI FROZEN FOOD Jurnal Terapan Abdimas e journal unipma ac index php JTA article view 8671
3. MEDIA DALAM TANTANGAN INDUSTRI 4.0: ANALISIS PENERAPAN SISTEM DIGITALISASI PADA PERUSAHAAN MEDIA TEMPO... jurnal.utu.ac.id/jsource/article/view/1113MEDIA DALAM TANTANGAN INDUSTRI 4 0 ANALISIS PENERAPAN SISTEM DIGITALISASI PADA PERUSAHAAN MEDIA TEMPO jurnal utu ac jsource article view 1113

Subjects

1. #industri otomotif#industri otomotif
2. #budaya 5s#budaya 5s

Metadata

File size	474.59 KB
Pages	10
Short Link	https://juris.id/p-3rc
Lookup Links	Google ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCA	Report