STMISTMI

Journal of Community Services in SustainabilityJournal of Community Services in Sustainability

PT MAM adalah salah satu perusahaan yang bergerak di industri komponen otomotif dan modifikasi. Permasalahan terkait 5S, yaitu seperti peletakan beberapa barang yang tidak pada tempatnya dan tidak terdapat label spesifik menjadi perhatian serta harus ditangani secara cepat dan tepat agar tidak menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini adalah untuk meningkatkan kesadaran serta pemahaman dari pihak manajemen dan karyawan di PT MAM. Metode yang digunakan dalam pendekatan kegiatan ini adalah sebuah permainan 5S sederhana untuk dapat memberikan pendalaman akan pentingnya penerapan budaya kerja yang berbasis 5S di lingkungan kerja agar tercipta lingkungan kerja yang aman, sehat, dan aman, serta dapat memastikan kepatuhan terhadap standar, yang akan mendorong peningkatan kualitas dalam organisasi. Berdasarkan permainan 5S sederhana ini didapatkan hasil bahwa melalui permainan tersebut pengetahuan karyawan akan prinsip 5S di dunia kerja menjadi lebih terbuka. Selain itu, lembar kerja audit juga diperkenalkan untuk dapat dijadikan acuan penilaian dalam implementasi 5S di PT MAM.

Implementasi 5S di PT MAM telah berhasil dilaksanakan sesuai dengan rencana kegiatan yang telah disusun.Pelaksanaan kegiatan sosialisasi menggunakan metode permainan mampu memberikan dampak secara langsung terhadap tingkat pemahaman budaya kerja 5S di lingkungan perusahaan.Selain telah mampu memberikan pemahaman yang lebih mendalam, untuk menjaga budaya 5S dalam pelaksanaannya sehari-hari telah dibuatkan ceklist audit 5S yang rutin dilaksanakan setiap dua minggu dan dikontrol langsung oleh atasan dari area masing-masing.

Berdasarkan hasil pengabdian masyarakat ini, penelitian lanjutan dapat difokuskan pada beberapa aspek. Pertama, studi lebih mendalam mengenai pengaruh implementasi 5S terhadap peningkatan efisiensi produksi dan pengurangan biaya operasional di PT MAM. Kedua, penelitian mengenai pengembangan model permainan 5S yang lebih interaktif dan adaptif terhadap berbagai jenis industri, sehingga dapat meningkatkan efektivitas pembelajaran dan pemahaman karyawan. Ketiga, eksplorasi integrasi 5S dengan prinsip-prinsip Lean Manufacturing lainnya, seperti Just-in-Time dan Kanban, untuk menciptakan sistem produksi yang lebih ramping dan responsif terhadap perubahan permintaan pasar. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan daya saing industri otomotif di Indonesia melalui penerapan budaya kerja yang berkelanjutan dan berorientasi pada perbaikan terus-menerus.

  1. 0. pdf obj endobj xref trailer startxref eof arhq pd qq 8x doi.org/10.1504/IJLER.2014.0622800 pdf obj endobj xref trailer startxref eof arhq pd qq 8x doi 10 1504 IJLER 2014 062280
  2. Validate User. validate user sorry experiencing unusual traffic time please help us confirm robot take... doi.org/10.1108/15982681211237842Validate User validate user sorry experiencing unusual traffic time please help us confirm robot take doi 10 1108 15982681211237842
  3. Validate User. validate user sorry experiencing unusual traffic time please help us confirm robot take... emerald.com/ajq/article/13/1/77-99/33996Validate User validate user sorry experiencing unusual traffic time please help us confirm robot take emerald ajq article 13 1 77 99 33996
  1. #industri otomotif#industri otomotif
  2. #budaya 5s#budaya 5s
Read online
File size544.71 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-3rd
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test