HARPRESSIDHARPRESSID

International Journal of Educational Administration, Management, and LeadershipInternational Journal of Educational Administration, Management, and Leadership

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan dan menganalisis pengaruh: 1. Kepemimpinan transformasional secara langsung terhadap kepuasan kerja karyawan di PTPN XIV Bone Sugar Factory; 2. Budaya organisasi secara langsung terhadap motivasi karyawan di PTPN XIV Bone Sugar Factory; 3. Kepuasan kerja secara langsung terhadap motivasi kerja di PTPN XIV Bone Sugar Factory; 4. Kepuasan kerja secara langsung terhadap kinerja karyawan di PTPN XIV Bone Sugar Factory; 5. Motivasi kerja secara langsung terhadap kinerja karyawan di PTPN XIV Bone Sugar Factory. Data dikumpulkan melalui observasi, analisis data, dan kuesioner. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kuantitatif dengan teknik analisis data Smart PLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja, serta terdapat masalah di perusahaan karena karyawan masih mempertahankan budaya lama, yaitu orientasi hasil dan kurangnya penerapan kerja tim yang efektif; oleh karena itu, pihak atasan perlu lebih mengarahkan agar karyawan selaras dengan budaya baru perusahaan dan meningkatkan kerja tim.

Menurut pembahasan di atas, dapat disimpulkan bahwa tanpa motivasi, karyawan tidak akan terdorong untuk menghasilkan apa yang diinginkannya.rendahnya motivasi menyebabkan karyawan kurang berminat terhadap pekerjaan keras, kurang teliti, dan enggan memanfaatkan kemampuan kreatif serta inovasinya untuk menyelesaikan masalah di institusi atau lembaga.Jika kondisi tersebut berlanjut secara terus‑menerus, kinerja karyawan akan menurun.Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja karyawan diperlukan upaya yang strategis, sistematis, dan konkret dalam institusi sehingga dapat menciptakan kepuasan kerja, meningkatkan faktor internal (motivasi kerja) serta faktor eksternal (budaya organisasi) demi perbaikan kinerja.

Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana penerapan teknologi digital memengaruhi efektivitas kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan, dengan menguji apakah penggunaan platform kolaboratif memperkuat hubungan antara pemimpin dan bawahan. Selain itu, studi longitudinal dapat dilakukan untuk mengamati dinamika perubahan budaya organisasi selama periode transformasi, sehingga dapat mengidentifikasi faktor-faktor yang mempercepat atau menghambat pergeseran dari budaya lama ke budaya baru serta dampaknya terhadap motivasi kerja. Selanjutnya, penelitian komparatif antar sektor industri, misalnya antara industri gula dan manufaktur lain, dapat menggali perbedaan pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja, serta menilai peran mediasi variabel komitmen organisasi dalam konteks yang berbeda. Dengan pendekatan campuran metode kuantitatif dan kualitatif, penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam untuk merancang intervensi kebijakan yang tepat dalam meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penelitian juga dapat mengevaluasi peran variabel demografis seperti usia, tingkat pendidikan, dan lama kerja sebagai moderator yang mempengaruhi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja. Selain itu, analisis jaringan sosial internal organisasi dapat membantu memahami bagaimana aliran informasi dan dukungan antar rekan kerja berkontribusi pada pembentukan budaya organisasi yang inovatif dan berorientasi pada hasil.

  1. The Effect of Training on Work Performance and Career Development: The Role of Motivation as Intervening... bircu-journal.com/index.php/birci/article/view/1940The Effect of Training on Work Performance and Career Development The Role of Motivation as Intervening bircu journal index php birci article view 1940
  2. APA PsycNet. psycnet loading doi.apa.org/doi/10.1037/apl0000133APA PsycNet psycnet loading doi apa doi 10 1037 apl0000133
  3. Transformational Leadership and the Falling Dominoes Effect - Bernard M. Bass, David A. Waldman, Bruce... journals.sagepub.com/doi/10.1177/105960118701200106Transformational Leadership and the Falling Dominoes Effect Bernard M Bass David A Waldman Bruce journals sagepub doi 10 1177 105960118701200106
  1. #komitmen organisasi#komitmen organisasi
  2. #perubahan budaya#perubahan budaya
Read online
File size448.08 KB
Pages12
Short Linkhttps://juris.id/p-2d2
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test