LAAROIBALAAROIBA

Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba JournalReslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen kinerja, pelatihan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan BSI dengan variabel reward sebagai moderasi perspektif maqāşid al-sharīah. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer yaitu data yang diambil langsung dari jawaban responden. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 70 responden. Metode analisis yang digunakan adalah Teknis analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi liner berganda, uji hipotesis dan menggunakan uji moderated regression analysis (MRA). Pengelolaan data dalam penelitian ini menggunakan program software IBM SPSS 25. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen kinerja dan pelatihan tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan BSI. Dan budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan perspektif maqāşid al-sharīah. Hasil dari penelitian ini juga menunjukkan bahwa manajemen kinerja, pelatihan dan budaya organisasi secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan perspektif maqāşid al-sharīah. Kemudian variabel reward dapat memoderasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan sementara manajemen kinerja dan pelatihan tidak dimoderasi oleh reward.

Manajemen kinerja tidak berpengaruh signifikan secara negatif terhadap kinerja karyawan BSI dari perspektif maqāşid al‑sharīah, demikian pula pelatihan yang tidak menunjukkan pengaruh signifikan negatif.Sebaliknya, budaya organisasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan secara simultan ketiga variabel (manajemen kinerja, pelatihan, dan budaya organisasi) berkontribusi positif terhadap kinerja.Reward tidak memoderasi pengaruh manajemen kinerja maupun pelatihan, namun dapat memoderasi pengaruh budaya organisasi secara simultan dalam meningkatkan kinerja karyawan.

Penelitian selanjutnya dapat mengkaji bagaimana penggunaan platform pelatihan digital memengaruhi kinerja karyawan BSI dalam kerangka maqāşid al‑sharīah, dengan menilai efektivitas pembelajaran daring dibandingkan metode tradisional. Selain itu, disarankan untuk meneliti peran motivasi intrinsik serta nilai-nilai etika Islam sebagai variabel moderator antara reward dan kinerja, guna memahami apakah faktor-faktor spiritual dapat memperkuat atau melemahkan dampak penghargaan material. Terakhir, sebuah studi longitudinal yang memantau integrasi budaya organisasi pasca‑merger pada berbagai cabang BSI dapat memberikan wawasan tentang dinamika perubahan budaya dan dampaknya terhadap kinerja karyawan dalam jangka panjang, sehingga membantu manajemen mengoptimalkan strategi pengelolaan sumber daya manusia secara berkelanjutan.

  1. Vol. 1 No. 4 (2021): (JIHHP) Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik (Agustus 2021) | Jurnal Ilmu Hukum,... dinastirev.org/JIHHP/issue/view/38Vol 1 No 4 2021 JIHHP Jurnal Ilmu Hukum Humaniora dan Politik Agustus 2021 Jurnal Ilmu Hukum dinastirev JIHHP issue view 38
  2. Development Strategy of Human Resource Management For Millennial Generation | AFEBI Management and Business... doi.org/10.47312/ambr.v4i2.270Development Strategy of Human Resource Management For Millennial Generation AFEBI Management and Business doi 10 47312 ambr v4i2 270
  1. #pengaruh budaya organisasi#pengaruh budaya organisasi
  2. #integrasi budaya organisasi#integrasi budaya organisasi
Read online
File size511.46 KB
Pages26
Short Linkhttps://juris.id/p-vg
DMCAReport

Related /

ads-block-test