MALAHAYATIMALAHAYATI

Jurnal Dunia KesmasJurnal Dunia Kesmas

Kepemimpinan transformatif merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai. RS Pengayoman Cipinang Jakarta Timur sebagai salah satu rumah sakit swasta di Jakarta Timur, memerlukan kepemimpinan yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan kepemimpinan transformatif dengan kinerja pegawai RS Pengayoman Cipinang Jakarta Timur. Metode: Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Sampel penelitian terdiri dari 40 responden RS Cipinang Pengayoman Jakarta Timur yang dipilih secara acak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa korelasi tersebut menunjukkan adanya hubungan positif yang kuat antara kedua variabel dengan nilai signifikansi (Sig. 2-tailed) sebesar 0,000, dimana peningkatan Kepemimpinan Transformasional cenderung diikuti oleh peningkatan Kinerja. Kesimpulan: Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan transformatif mempunyai hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai RS Pengayoman Cipinang Jakarta Timur. Oleh karena itu, disarankan kepada pimpinan RSUD Cipinang Jakarta Timur untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan transformatif guna meningkatkan kinerja pegawainya.

Penelitian ini mengkaji hubungan antara kepemimpinan yang berorientasi pada perubahan dengan kinerja karyawan di Rumah Sakit Cipinang Pengayoman Jakarta Timur.Temuan menunjukkan bahwa kepemimpinan yang berfokus pada perubahan ini memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja petugas kesehatan.Pemimpin yang menerapkan gaya ini dapat meningkatkan kesadaran dan motivasi para petugas kesehatan, sehingga mereka dapat bekerja lebih efektif dan efisien dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas.

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana kepemimpinan transformasional mempengaruhi kepuasan kerja, motivasi, dan loyalitas karyawan secara spesifik, karena aspek-aspek ini penting dalam menjaga stabilitas dan kualitas pelayanan di rumah sakit. Studi longitudinal diperlukan untuk memahami dampak jangka panjang kepemimpinan transformasional terhadap kinerja dan retensi karyawan. Mengingat kompleksitas hubungan ini, pendekatan mixed-methods dengan kombinasi survei kuantitatif dan wawancara kualitatif akan memberikan pemahaman yang lebih mendalam. Penelitian lanjutan juga bisa membandingkan efektivitas kepemimpinan transformasional dengan gaya kepemimpinan lainnya, seperti transaksional, dalam konteks rumah sakit, dengan mempertimbangkan faktor-faktor situasional seperti budaya organisasi dan karakteristik tenaga kerja untuk mendapatkan hasil yang lebih komprehensif serta rekomendasi yang lebih tepat sasaran. Analisis mendalam tentang bagaimana karakteristik demografis (usia, gender, masa kerja) memoderasi hubungan kepemimpinan dan kinerja juga dapat memberikan informasi yang berharga untuk pengembangan kepemimpinan yang efektif.

  1. #kanker payudara#kanker payudara
  2. #manajemen pelayanan#manajemen pelayanan
Read online
File size281.31 KB
Pages9
Short Linkhttps://juris.id/p-2bC
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test