PPSUNIYAPPPSUNIYAP

Journal of Economics Review (JOER)Journal of Economics Review (JOER)

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menguji di Asia Plaza Kota Tasikmalaya, dengan latar belakang tingginya tingkat turnover yang mencerminkan adanya permasalahan dalam praktik kepemimpinan dan menurunnya motivasi kerja di sektor ritel.. Metode Penelian: Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Meskipun demikian, arah pengaruh yang positif menunjukkan bahwa peningkatan kualitas kepemimpinan dan motivasi tetap berpotensi memperkuat retensi. Gaya kepemimpinan lebih dominan terlihat memiliki kontribusi yang dibandingkan motivasi kerja organisasi, meskipun pengaruhnya masih lemah.. Implikasi: Temuan penelitian ini memberikan kontribusi pada pengembangan strategi manajemen sumber daya manusia di sektor ritel. Hasilnya dapat menjadi dasar bagi penelitian selanjutnya untuk memasukkan variabel lain seperti kepuasan kerja, budaya organisasi, atau faktor kompensasi dalam upaya memahami retensi karyawan secara lebih komprehensif.

Temuan ini memperkaya kajian manajemen sumber daya manusia di sektor ritel lokal dan secara praktis mengindikasikan bahwa organisasi perlu merancang strategi retensi yang lebih komprehensif, mengintegrasikan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja dengan faktor lain seperti kompensasi dan jenjang karier.Keterbatasan penelitian pada satu perusahaan dan variabel tertentu menyarankan agenda studi mendatang untuk memperluas objek, menyertakan variabel tambahan, dan mengintegrasikan pendekatan kualitatif guna mencapai analisis yang lebih komprehensif tentang retensi karyawan.

Mengingat hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja belum memiliki pengaruh signifikan terhadap retensi karyawan di sektor ritel, ada baiknya penelitian lanjutan fokus menggali lebih dalam faktor-faktor lain yang mungkin lebih dominan dalam menjaga loyalitas karyawan. Sebuah studi dapat dilakukan untuk mengidentifikasi secara spesifik bagaimana elemen-elemen seperti sistem kompensasi, jalur jenjang karier yang jelas, kualitas lingkungan kerja, budaya organisasi, dan tingkat kepuasan kerja benar-benar memengaruhi keputusan karyawan untuk bertahan di perusahaan ritel. Ini bisa dilakukan dengan pendekatan campuran, yaitu menggabungkan survei kuantitatif untuk mengukur dampak faktor-faktor ini secara luas, dan wawancara mendalam kualitatif untuk memahami pengalaman serta pandangan pribadi karyawan. Dengan begitu, kita bisa mendapatkan gambaran yang lebih utuh tentang mengapa karyawan memilih untuk tetap atau pergi. Selain itu, karena penelitian sebelumnya hanya melibatkan satu perusahaan, akan sangat bermanfaat jika studi selanjutnya memperluas cakupan dengan membandingkan beberapa perusahaan ritel di berbagai lokasi atau dengan karakteristik yang berbeda. Perbandingan ini akan membantu melihat apakah ada pola universal atau apakah strategi retensi sangat bergantung pada konteks spesifik perusahaan. Misalnya, apakah perusahaan ritel kecil memiliki dinamika retensi yang berbeda dengan ritel berskala besar? Dengan memahami variasi ini, manajer dapat merancang kebijakan yang lebih tepat sasaran. Terakhir, mengingat temuan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi cenderung positif meskipun tidak signifikan, penelitian di masa depan bisa juga mencoba menguji peran mediator atau moderator dari variabel lain, seperti kepercayaan karyawan atau dukungan sosial. Pertanyaan penelitiannya bisa berupa: Apakah kepercayaan karyawan kepada pemimpin dapat memperkuat hubungan antara gaya kepemimpinan dan retensi? atau Bagaimana dukungan sosial di tempat kerja memengaruhi efektivitas motivasi kerja terhadap retensi? Pendekatan ini akan memberikan pemahaman yang lebih kaya tentang mekanisme kompleks di balik retensi karyawan.

  1. The Influence of Compensation and Work Flexibility on Employee Retention with Employee Engagement as... ejournal.ipinternasional.com/index.php/ijec/article/view/1007The Influence of Compensation and Work Flexibility on Employee Retention with Employee Engagement as ejournal ipinternasional index php ijec article view 1007
  2. The Influence Of Leadership Style And Work Discipline On Employee Performance (Census Of Civil Servants... jurnalunived.com/index.php/JMEA/article/view/486The Influence Of Leadership Style And Work Discipline On Employee Performance Census Of Civil Servants jurnalunived index php JMEA article view 486
  3. Retaining Healthcare Workers: A Systematic Review of Strategies for Sustaining Power in the Workplace.... mdpi.com/2227-9032/11/13/1887Retaining Healthcare Workers A Systematic Review of Strategies for Sustaining Power in the Workplace mdpi 2227 9032 11 13 1887
  4. Green Transformational Leadership’s Impact on Employee Retention: Does Job Satisfaction and Green... doi.org/10.3390/admsci15050177Green Transformational LeadershipAos Impact on Employee Retention Does Job Satisfaction and Green doi 10 3390 admsci15050177
Read online
File size338.33 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test