STIEGICISTIEGICI
Jurnal GICI Jurnal Keuangan dan BisnisJurnal GICI Jurnal Keuangan dan BisnisSumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting untuk menunjang keberhasilan suatu organisasi. Pentingnya sumber daya manusia ini perlu disadari oleh semua tingkatan manajemen di perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Bogor 1. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan metode survey berupa pengumpulan data menggunakan kuesioner. Pemilihan sampel dilakukan dengan menggunakan teknik pengambilan sampel sampling jenuh. Adapun sampel tersebut berjumlah 50 responden, dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil uji regresi menunjukkan bahwa 71,40% faktor-faktor kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh kompensasi, motivasi dan disiplin kerja sedangkan sisanya 28,60% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Sedangkan hasil uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel kompensasi, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel kompensasi, motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Bogor 1. Adapun variabel disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Bogor 1.
Secara simultan kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk Cabang Bogor 1.Secara parsial kompensasi dan motivasi berpengaruh signifikan, sedangkan disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Bagaimana jika peneliti selanjutnya meneliti pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap motivasi dan kinerja karyawan Adira Finance Bogor? Apakah pelatihan berbasis teknologi daring bisa menjadi pengganti efektif untuk kompensasi financial di tengah keterbatasan anggaran? Dan bagaimana jika diteliti apakah program rotasi kerja yang dipadukan dengan mentoring bisa memperkuat kedisiplinan tanpa menurunkan motivasi, sehingga ketiga faktor tetap optimal secara bersamaan? Studi longitudinal selama dua tahun dengan metode gabungan kuesioner dan wawancara mendalam di tiga cabang berbeda akan menjawab ketiga pertanyaan ini sekaligus memberikan rekomendasi kebijakan SDM yang fleksibel sesuai karakteristik generasi milenial dan gen-Z yang kini dominan di perusahaan multifinance.
| File size | 284.51 KB |
| Pages | 8 |
| DMCA | Report |
Related /
AIRAAIRA Sebaliknya, kompensasi hanya terbukti signifikan dalam meningkatkan kepuasan kerja sebagai penjaga stabilitas psikologis karyawan, namun tidak memberikanSebaliknya, kompensasi hanya terbukti signifikan dalam meningkatkan kepuasan kerja sebagai penjaga stabilitas psikologis karyawan, namun tidak memberikan
STIEGANESHASTIEGANESHA Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Harmoni Nirwana Lestari Jakarta sebesarTerdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Harmoni Nirwana Lestari Jakarta sebesar
UNPERUNPER Hasilnya menunjukkan bahwa TikTok Shop berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat berwirausaha mahasiswa, dengan koefisien determinasi sebesar 77%.Hasilnya menunjukkan bahwa TikTok Shop berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat berwirausaha mahasiswa, dengan koefisien determinasi sebesar 77%.
LAAROIBALAAROIBA Kompensasi dan motivasi termasuk dalam faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Apabila pemberian kompensasi dan motivasi yang diberikan perusahaan kepadaKompensasi dan motivasi termasuk dalam faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Apabila pemberian kompensasi dan motivasi yang diberikan perusahaan kepada
KALBISKALBIS Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan dari 108 responden melalui kuesioner daring menggunakan purposive sampling. Analisis regresiDengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan dari 108 responden melalui kuesioner daring menggunakan purposive sampling. Analisis regresi
INAISINAIS = 0,002 < 0,01, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Hal ini berarti terdapat pengaruh dukungan organisasi terhadap perilaku kerja inovatif, dengan besaran= 0,002 < 0,01, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Hal ini berarti terdapat pengaruh dukungan organisasi terhadap perilaku kerja inovatif, dengan besaran
UMSBUMSB Latar Belakang: Manajemen sumber daya manusia adalah kunci keberhasilan institusi pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang bisa terbaik untuk berkontribusiLatar Belakang: Manajemen sumber daya manusia adalah kunci keberhasilan institusi pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang bisa terbaik untuk berkontribusi
UIRUIR Penelitian ini melibatkan 14 bank umum syariah di Indonesia pada periode 2015-2018, dengan data diperoleh dari laporan keuangan tahunan di situs resmiPenelitian ini melibatkan 14 bank umum syariah di Indonesia pada periode 2015-2018, dengan data diperoleh dari laporan keuangan tahunan di situs resmi
Useful /
UWMYUWMY Secara praktis, studi ini merekomendasikan pembelajaran berbasis pengalaman dan pipeline peluang yang terstruktur (tugas proyek, mentoring/inkubasi, validasiSecara praktis, studi ini merekomendasikan pembelajaran berbasis pengalaman dan pipeline peluang yang terstruktur (tugas proyek, mentoring/inkubasi, validasi
UWMYUWMY Penelitian menunjukkan bahwa Social Media Marketing (SMM) dan Service Quality (SQ) secara signifikan memengaruhi Purchase Intention (PI), baik secara langsungPenelitian menunjukkan bahwa Social Media Marketing (SMM) dan Service Quality (SQ) secara signifikan memengaruhi Purchase Intention (PI), baik secara langsung
LAAROIBALAAROIBA Dan budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan perspektif maqāşid al-sharīah. Hasil dari penelitian ini juga menunjukkan bahwa manajemenDan budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan perspektif maqāşid al-sharīah. Hasil dari penelitian ini juga menunjukkan bahwa manajemen
LAAROIBALAAROIBA Langkah pembelajaran yang digunakan ada tiga tahapan yaitu pembelajaran awal, pembelajaran inti, dan pembelajaran akhir. Penerapan Metode Qiroati padaLangkah pembelajaran yang digunakan ada tiga tahapan yaitu pembelajaran awal, pembelajaran inti, dan pembelajaran akhir. Penerapan Metode Qiroati pada