FT UIMFT UIM

Journal Industrial Engineering and Management (JUST-ME)Journal Industrial Engineering and Management (JUST-ME)

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji bagaimana lingkungan kerja dan kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja tim di PT XYZ. Empat dimensi pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individu digunakan untuk menilai kepemimpinan transformasional, dan lingkungan tempat kerja meliputi elemen sosial, psikologis, dan fisik. Penelitian ini menggunakan desain penjelasan dan metodologi kuantitatif. Karyawan dari berbagai sektor organisasi diberikan kuesioner untuk diisi guna mengumpulkan data, yang kemudian dianalisis menggunakan teknik regresi linier berganda. Temuan analisis menunjukkan bahwa kinerja tim dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kepemimpinan transformasional dan budaya tempat kerja. Persamaan regresi penelitian adalah Y = 2,083 0,443X1 0,512X2, di mana X1 adalah kepemimpinan transformasional, X2 adalah lingkungan kerja, dan Y adalah kinerja tim. Kedua variabel independen tersebut menyumbang 81,8% dari variasi kinerja tim, menurut nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,818. Penelitian ini menunjukkan pentingnya kepemimpinan yang memotivasi dan suasana kerja yang positif dalam membina kerja sama tim dan produktivitas dalam industri.

Kinerja tim yang optimal sangat bergantung pada kualitas kepemimpinan transformasional yang dijalankan oleh manajemen dan terciptanya lingkungan kerja yang mendukung.Pemimpin yang mampu menginspirasi, memberikan motivasi, serta menciptakan hubungan interpersonal yang kuat, ditambah dengan suasana kerja yang sehat dan memadai, akan mampu meningkatkan semangat kerja, efektivitas, serta kolaborasi antaranggota tim.Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan pengembangan kapasitas kepemimpinan dan secara berkelanjutan memperbaiki kondisi lingkungan kerja untuk mencapai performa tim yang unggul.

Penelitian lanjutan dapat menggali lebih dalam tentang peran emosi dan motivasi intrinsik dalam memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja tim. Selain itu, studi longitudinal yang mengamati perubahan dinamika lingkungan kerja dan kepemimpinan seiring waktu bisa memberikan wawasan tentang keberlanjutan dampaknya terhadap produktivitas. Terakhir, penelitian kualitatif yang melibatkan wawancara mendalam dengan pemimpin dan karyawan dapat mengungkap faktor-faktor kontekstual yang memperkuat atau menghambat penerapan kepemimpinan transformasional dalam lingkungan kerja nyata.

  1. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA TIM DI PT XYZ | Journal... doi.org/10.47398/just-me.v6i02.142PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA TIM DI PT XYZ Journal doi 10 47398 just me v6i02 142
  2. PENGARUH STRES KERJA LINGKUNGAN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.MARS SYMBIOSCIENCE INDONESIA... doi.org/10.47398/iltek.v18i01.74PENGARUH STRES KERJA LINGKUNGAN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT MARS SYMBIOSCIENCE INDONESIA doi 10 47398 iltek v18i01 74
  3. PENGARUH KOMPENSASI, DAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEKERJA PASCA PANEN PADI DI KAB.SIDRAP... doi.org/10.47398/justme.v2i02.20PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEKERJA PASCA PANEN PADI DI KAB SIDRAP doi 10 47398 justme v2i02 20
  4. PENGARUH STRESS KERJA, LINGKUNGAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDI KASUS PT MARUKI INTERNATIONAL... doi.org/10.47398/iltek.v17i01.56PENGARUH STRESS KERJA LINGKUNGAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDI KASUS PT MARUKI INTERNATIONAL doi 10 47398 iltek v17i01 56
Read online
File size1.33 MB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test