UMTUMT
Human verificationHuman verificationPenelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model konseptual terintegrasi untuk menganalisis determinan kesuksesan dalam holding pariwisata dan transportasi, dengan INJOURNEY sebagai studi kasus yang mewakili transformasi strategis BUMN Indonesia. Pendekatan kualitatif yang berbasis pada analisis konseptual dan tinjauan literatur dari tahun 2019-2023 digunakan untuk mengidentifikasi delapan variabel kunci: integrasi digital strategis, transformasi organisasi, manajemen sumber daya, kerangka regulasi, sinergi operasional, integrasi keuangan, dan posisi pasar. Temuan menunjukkan bahwa kesuksesan sangat bergantung pada keselarasan di antara variabel-variabel ini, di mana kepemimpinan strategis dan budaya kolaboratif berperan sebagai penggerak utama integrasi lintas entitas. Transformasi digital meningkatkan efisiensi operasional, sementara manajemen sumber daya manusia adaptif dan harmonisasi regulasi mendukung keberlanjutan organisasi. Kegagalan dalam satu dimensi dapat melemahkan kinerja keseluruhan sistem. Kepekaan penelitian ini terletak pada upaya Indonesia yang semakin cepat untuk memposisikan pariwisata sebagai mesin ekonomi global di tengah pemulihan pasca-pandemi, persaingan regional, dan tekanan yang meningkat terhadap BUMN untuk beroperasi dengan efisiensi, transparansi, dan daya saing global yang lebih tinggi. Penelitian ini menekankan pentingnya tata kelola adaptif, inovasi berkelanjutan, dan kepemimpinan transformasional. Rekomendasi menekankan penguatan kepemimpinan transformasional, pengembangan roadmap sinkronisasi digital, dan peningkatan koordinasi lintas fungsi untuk memastikan daya saing dan keberlanjutan holding pariwisata Indonesia di tingkat global.
Mencapai kinerja perusahaan yang unggul dalam konteks holding perusahaan adalah hasil dari interaksi dinamis dan multidimensi antara kepemimpinan strategis, transformasi digital, manajemen modal manusia, dan keunggulan kompetitif berkelanjutan (KKB).Integrasi budaya organisasi dan kerangka regulasi dan kebijakan bertindak sebagai variabel moderasi yang kritis.Kepemimpinan strategis berfungsi sebagai penggerak utama dalam menciptakan KKB melalui pengambilan keputusan strategis, alokasi sumber daya, dan pengembangan kemampuan dinamis, sekaligus bertindak sebagai katalisator dalam memastikan transformasi digital yang terintegrasi dan efektif.Manajemen modal manusia menjembatani strategi dengan pelaksanaan, di mana investasi dalam talenta dan budaya organisasi yang kuat adalah prasyarat untuk merealisasikan potensi KKB menjadi kinerja keuangan yang unggul.Efektivitas hubungan sebab-akibat ini sangat dipengaruhi oleh integrasi budaya organisasi, yang bertindak sebagai penguat internal dengan menciptakan kohesi dan memfasilitasi implementasi strategi, serta kerangka regulasi dan kebijakan, yang berfungsi sebagai katalisator eksternal melalui stabilitas regulasi dan dukungan institusional.Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan yang perlu diakui.Model konseptual yang diusulkan masih bersifat teoritis dan belum diuji secara empiris, sehingga memerlukan validasi lebih lanjut melalui penelitian kuantitatif menggunakan data dunia nyata dari holding perusahaan.Fokus penelitian pada sektor pariwisata dan transportasi membatasi generalisasi temuan ke sektor lain yang mungkin memiliki dinamika dan karakteristik yang berbeda.Kompleksitas hubungan antara variabel, khususnya peran moderasi faktor budaya dan regulasi, mungkin tidak sepenuhnya dieksplorasi, mengingat kedua faktor ini sangat kontekstual dan dipengaruhi oleh kondisi spesifik negara dan organisasi.Penelitian ini juga gagal mempertimbangkan sepenuhnya faktor-faktor disrupsi eksternal lainnya, seperti gejolak geopolitik atau perubahan sosio-budaya, yang dapat mempengaruhi hubungan dalam model.Untuk manajemen holding perusahaan, direkomendasikan untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan strategis yang tidak hanya fokus pada manajemen portofolio, tetapi juga pada penciptaan sinergi organisasi dan integrasi budaya.Investasi dalam transformasi digital harus dipandang sebagai strategi jangka panjang yang terintegrasi dengan strategi keseluruhan perusahaan.Program manajemen modal manusia harus dirancang tidak hanya untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik, tetapi juga untuk memupuk budaya kolaboratif dan organisasi pembelajaran adaptif.Perusahaan juga perlu mengelola hubungan dengan regulator dan pemangku kebijakan secara proaktif untuk menciptakan lingkungan regulasi yang mendukung pertumbuhan dan inovasi.Penelitian masa depan menawarkan kesempatan untuk menguji secara empiris model konseptual ini dengan data dari holding perusahaan yang nyata, menggunakan pendekatan kuantitatif dengan survei dan analisis statistik, serta pendekatan kualitatif dengan studi kasus mendalam.Memperluas cakupan penelitian ke sektor selain pariwisata dan transportasi akan menguji kekokohan dan generalisasi model.Mempelajari variabel mediasi dan moderasi potensial tambahan, seperti kemampuan inovasi atau kewirausahaan korporasi, dapat memperkaya pemahaman kita tentang mekanisme kinerja.Penelitian longitudinal untuk memahami evolusi hubungan antara variabel selama waktu, khususnya dalam menanggapi disrupsi dan perubahan lingkungan bisnis, juga akan memberikan kontribusi yang berharga.Akhirnya, penelitian implementasi praktis melalui penelitian tindakan dalam kolaborasi dengan perusahaan untuk mengembangkan dan menguji kerangka implementasi yang efektif akan menjembatani kesenjangan antara teori dan praktik.
Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi empiris yang mendalam dengan menggunakan data dari holding perusahaan yang nyata. Penelitian ini dapat menggunakan pendekatan kuantitatif dengan survei dan analisis statistik, serta pendekatan kualitatif dengan studi kasus mendalam. Selain itu, perlu diperluas cakupan penelitian ke sektor selain pariwisata dan transportasi untuk menguji kekokohan dan generalisasi model. Mempelajari variabel mediasi dan moderasi potensial tambahan, seperti kemampuan inovasi atau kewirausahaan korporasi, dapat memperkaya pemahaman kita tentang mekanisme kinerja. Penelitian longitudinal untuk memahami evolusi hubungan antara variabel selama waktu, khususnya dalam menanggapi disrupsi dan perubahan lingkungan bisnis, juga akan memberikan kontribusi yang berharga. Akhirnya, penelitian implementasi praktis melalui penelitian tindakan dalam kolaborasi dengan perusahaan akan menjembatani kesenjangan antara teori dan praktik, sehingga dapat memberikan rekomendasi yang lebih konkret dan terukur untuk meningkatkan kinerja holding perusahaan.
| File size | 372.16 KB |
| Pages | 18 |
| DMCA | Report |
Related /
IJBLEIJBLE Penelitian ini menunjukkan bahwa restorative justice memiliki legitimasi normatif yang kuat namun masih lemah dalam pelaksanaan operasional di sektor pendidikan.Penelitian ini menunjukkan bahwa restorative justice memiliki legitimasi normatif yang kuat namun masih lemah dalam pelaksanaan operasional di sektor pendidikan.
IJBLEIJBLE Sebagai hasilnya, pengacara Nigeria abad ke-21 tidak lagi mengenakan toga konservatisme, tetapi harus menggunakan alat hukum yang relevan untuk memberikanSebagai hasilnya, pengacara Nigeria abad ke-21 tidak lagi mengenakan toga konservatisme, tetapi harus menggunakan alat hukum yang relevan untuk memberikan
SEMINAR IDSEMINAR ID Penelitian ini menganalisis pengaruh implementasi Coretax dan sanksi perpajakan terhadap kepatuhan, dengan Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) sebagaiPenelitian ini menganalisis pengaruh implementasi Coretax dan sanksi perpajakan terhadap kepatuhan, dengan Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) sebagai
UPHUPH Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil analisisData primer dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil analisis
UMTUMT Riset ini berkontribusi pada literatur dengan mengintegrasikan, untuk pertama kalinya dalam konteks Maroko, empat dimensi utama yaitu pengembangan keuangan,Riset ini berkontribusi pada literatur dengan mengintegrasikan, untuk pertama kalinya dalam konteks Maroko, empat dimensi utama yaitu pengembangan keuangan,
UMTUMT Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model konseptual integratif yang menggabungkan manajemen strategis, kepemimpinan visioner, dan orientasi anggotaPenelitian ini bertujuan untuk merumuskan model konseptual integratif yang menggabungkan manajemen strategis, kepemimpinan visioner, dan orientasi anggota
UMTUMT Bank Jakarta berada pada posisi yang sangat kuat dan optimal untuk melanjutkan ke fase berikutnya. Kinerja keuangan menunjukkan pertumbuhan konsisten danBank Jakarta berada pada posisi yang sangat kuat dan optimal untuk melanjutkan ke fase berikutnya. Kinerja keuangan menunjukkan pertumbuhan konsisten dan
UACUAC Model LO memperkuat budaya organisasi dan mendukung pengembangan profesional guru dengan kompensasi serta disiplin. Hasilnya, pesantren menjadi institusiModel LO memperkuat budaya organisasi dan mendukung pengembangan profesional guru dengan kompensasi serta disiplin. Hasilnya, pesantren menjadi institusi
Useful /
SEMINAR IDSEMINAR ID Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem diterima dengan baik oleh para pengguna dan dapat membuktikan efektivitasnya dalam meningkatkan efisiensiHasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem diterima dengan baik oleh para pengguna dan dapat membuktikan efektivitasnya dalam meningkatkan efisiensi
UNISIUNISI Lembaga yang mampu memperluas sumber dananya sekaligus menerapkan pengelolaan keuangan yang efisien cenderung lebih mampu meningkatkan mutu pendidikan,Lembaga yang mampu memperluas sumber dananya sekaligus menerapkan pengelolaan keuangan yang efisien cenderung lebih mampu meningkatkan mutu pendidikan,
UMTUMT Kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi memperkuat hubungan pengembangan kompetensi dengan kinerja, sementara komitmen organisasi juga memberikanKepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi memperkuat hubungan pengembangan kompetensi dengan kinerja, sementara komitmen organisasi juga memberikan
UMTUMT Hal ini menimbulkan pertanyaan penelitian: Bagaimana keadilan dan dukungan organisasi mempengaruhi kinerja karyawan, dengan komitmen organisasi sebagaiHal ini menimbulkan pertanyaan penelitian: Bagaimana keadilan dan dukungan organisasi mempengaruhi kinerja karyawan, dengan komitmen organisasi sebagai