UKWMUKWM

Research In Management and Accounting (RIMA)Research In Management and Accounting (RIMA)

Artikel ini menyelidiki dampak dari keterlibatan karyawan terhadap strategi pemasaran di antara perusahaan jasa di Ogun State, Nigeria. Populasi yang ditargetkan untuk penelitian ini terdiri dari manajer pemasaran, kepala SDM, dan manajer senior. Berdasarkan teori keterlibatan karyawan oleh Khan (1990), tiga dimensi - pemberdayaan karyawan, advokasi karyawan, dan pengetahuan karyawan - digunakan untuk memetakan keterlibatan karyawan. Metode penentuan ukuran sampel terbatas yang digunakan adalah Cochran (1997). Menggunakan teknik acak sederhana, kuesioner elektronik tertutup diberikan kepada 333 responden. Model garis terbaik dianalisis menggunakan analisis regresi standar ganda (SMRA). Temuan menunjukkan bahwa konstruk prediktor (Emp_E, Emp_A, dan Emp_K) menjelaskan 72,9% dari konstruk hasil (Mkt_S) sehingga R2 disesuaikan = .729, F(3, 301) = 273.901, p < 0,001. Namun, analisis independen dari konstruk prediktor mengungkapkan bahwa hanya Emp_E (β1 = .613, p <0.001) dan Emp_K (β3 = .432, p <0.001) yang memiliki hubungan positif signifikan dengan Mkt_S. Bukti menunjukkan bahwa Emp_A (β2 = 0.089, p = 0.079) memiliki hubungan positif, tetapi tidak memberikan kontribusi secara signifikan terhadap strategi pemasaran. Kontribusi yang tidak signifikan ini mungkin disebabkan oleh literatur yang ada yang berpendapat bahwa Emp_A adalah bentuk perilaku kewarganegaraan organisasi yang tidak langsung dipanggil atau secara eksplisit diberi penghargaan oleh organisasi. Secara keseluruhan, karena garis regresi secara statistik signifikan, penelitian ini menyimpulkan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara keterlibatan karyawan dan strategi pemasaran. Penelitian ini berkontribusi dalam dua hal. Pertama, memperluas teori keterlibatan karyawan Kahn. Kedua, memberi informasi kepada manajer pemasaran/kepala SDM tentang pentingnya merancang program pertumbuhan karyawan yang inklusif yang akan memfasilitasi implementasi strategi pemasaran yang sukses. Penelitian ini merekomendasikan agar perusahaan jasa membutuhkan pemahaman yang kuat tentang pengemudi kunci atau mekanisme dasar yang dapat memfasilitasi perilaku advokasi karyawan.

Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran di perusahaan jasa di Ogun State, Nigeria, dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh dimensi keterlibatan karyawan, termasuk pemberdayaan karyawan, advokasi karyawan, dan pengetahuan karyawan.Setiap dimensi ditemukan memiliki efek positif dan signifikan pada strategi pemasaran, kecuali advokasi karyawan, yang menunjukkan efek positif tetapi tidak signifikan pada strategi pemasaran.Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa advokasi karyawan, yang merupakan bentuk perilaku kewarganegaraan organisasi, tidak langsung dipanggil atau secara eksplisit diberi penghargaan oleh organisasi, dan dapat sulit untuk dimotivasi.Secara keseluruhan, temuan penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang menemukan hubungan positif antara keterlibatan karyawan dan strategi pemasaran.Penelitian ini berkontribusi pada bidang ini dengan memperluas teori keterlibatan karyawan dan memberi informasi kepada manajer pemasaran/kepala SDM tentang pentingnya merancang program pertumbuhan karyawan yang inklusif.Penelitian ini juga merekomendasikan agar perusahaan jasa memiliki pemahaman yang kuat tentang faktor-faktor atau mekanisme dasar yang dapat mendorong perilaku advokasi karyawan.

Berdasarkan temuan dan kesimpulan penelitian ini, berikut adalah saran penelitian lanjutan: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk menyelidiki variabel-variabel dalam studi ini secara longitudinal untuk memverifikasi temuan penelitian ini. Penelitian longitudinal dapat memberikan wawasan lebih mendalam tentang hubungan antara keterlibatan karyawan dan strategi pemasaran. Kedua, penelitian selanjutnya dapat memperkenalkan moderator seperti jenis kelamin dan kualifikasi pendidikan untuk menentukan apakah ada perbedaan antara kelompok rata-rata dalam hubungan antara keterlibatan karyawan dan strategi pemasaran. Mempertimbangkan faktor-faktor ini dapat membantu memahami bagaimana keterlibatan karyawan dapat mempengaruhi strategi pemasaran secara berbeda di antara kelompok-kelompok tertentu. Ketiga, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi cara-cara untuk meningkatkan advokasi karyawan, yang ditemukan memiliki efek positif tetapi tidak signifikan pada strategi pemasaran. Memahami faktor-faktor atau mekanisme dasar yang dapat mendorong perilaku advokasi karyawan dapat membantu perusahaan jasa merancang strategi untuk meningkatkan advokasi karyawan dan, pada gilirannya, meningkatkan strategi pemasaran mereka. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini dapat memberikan kontribusi lebih lanjut terhadap pemahaman kita tentang hubungan antara keterlibatan karyawan dan strategi pemasaran, serta strategi untuk meningkatkan keduanya.

Read online
File size287.8 KB
Pages17
DMCAReport

Related /

ads-block-test