PELANTARPRESSPELANTARPRESS

SYNERGY: Jurnal Bisnis dan ManajemenSYNERGY: Jurnal Bisnis dan Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis . Kompetensi dalam penelitian ini mencakup lima dimensi: pengetahuan, keterampilan, konsep diri, karakteristik pribadi, dan motif. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei, melibatkan seluruh populasi 50 karyawan menggunakan teknik total sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Di antara dimensi-dimensi tersebut, pengetahuan dan keterampilan merupakan faktor yang paling dominan dalam meningkatkan kualitas kerja, pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya pengembangan kompetensi sebagai strategi kunci untuk meningkatkan kinerja dan daya saing, khususnya di sektor energi yang dinamis. Oleh karena itu, manajemen PT PLN Indonesia Power UBP Mahakam disarankan untuk terus mengembangkan program pelatihan dan pengembangan kompetensi guna mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kompetensi secara positif dan signifikan memengaruhi kinerja karyawan di PT PLN Indonesia Power UBP Mahakam, dengan seluruh dimensinya berkontribusi pada peningkatan kinerja.Konsep diri dan inisiatif kerja diidentifikasi sebagai aspek paling menonjol yang mendukung pelaksanaan tugas dan mencerminkan budaya kerja proaktif.Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk berinvestasi pada program pelatihan dan pembinaan yang terarah serta berkelanjutan guna memperkuat kualitas SDM dan mencapai tujuan strategis di sektor energi yang kompetitif.

Melihat hasil penelitian yang menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, saran penelitian lanjutan dapat difokuskan pada pemahaman yang lebih mendalam dan spesifik mengenai mekanisme pengaruh ini. Pertama, bagaimana jika kita meneliti secara lebih terperinci kontribusi masing-masing dimensi kompetensi, seperti pengetahuan, keterampilan, konsep diri, karakteristik pribadi, dan motif, terhadap berbagai aspek kinerja karyawan di sektor energi? Studi bisa mengidentifikasi dimensi mana yang paling kritis untuk keberhasilan dalam tugas-tugas spesifik, terutama mengingat dinamika dan tantangan transisi energi yang membutuhkan adaptasi cepat dari sumber daya manusia. Ini akan membantu perusahaan dalam merancang program pengembangan yang jauh lebih tepat sasaran. Kedua, menindaklanjuti saran dari penelitian ini untuk tidak melakukan pengembangan kompetensi secara seragam, penelitian berikutnya dapat menguji efektivitas program pelatihan dan pembinaan yang dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan unik setiap unit kerja atau peran jabatan di PT PLN Indonesia Power UBP Mahakam atau unit serupa. Pertanyaan penelitian dapat berpusat pada apakah pendekatan personalisasi ini secara signifikan meningkatkan kinerja dibandingkan dengan pendekatan standar yang lebih umum. Ketiga, untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif, studi di masa depan dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang mungkin memperkuat atau memperlemah hubungan antara kompetensi dan kinerja. Misalnya, sejauh mana budaya organisasi yang mendukung inovasi atau gaya kepemimpinan transformasional memoderasi dampak kompetensi terhadap kinerja? Atau, apakah ada variabel mediasi seperti kepuasan kerja atau keterlibatan karyawan yang menjelaskan mengapa peningkatan kompetensi menghasilkan kinerja yang lebih baik? Memahami faktor-faktor ini akan membuka jalan bagi strategi manajemen sumber daya manusia yang lebih holistik di tengah sektor energi yang terus berkembang.

  1. Dampak Kompetensi Teknis, Motivasi Kerja dan Disiplin Diri Terhadap Kinerja Karyawan | EKOMABIS: Jurnal... journal.lppmpelitabangsa.id/index.php/ekomabis/article/view/1484Dampak Kompetensi Teknis Motivasi Kerja dan Disiplin Diri Terhadap Kinerja Karyawan EKOMABIS Jurnal journal lppmpelitabangsa index php ekomabis article view 1484
  2. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening | Fauzi... doi.org/10.35931/aq.v18i1.3016Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening Fauzi doi 10 35931 aq v18i1 3016
  3. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Indonesia Power UBP Mahakam | Izzah | SYNERGY:... synergy.pelantarpress.co.id/index.php/synergy/article/view/74Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT PLN Indonesia Power UBP Mahakam Izzah SYNERGY synergy pelantarpress index php synergy article view 74
Read online
File size377.23 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test