EDUJAVAREEDUJAVARE

International Assulta of Research and Engagement (IARE)International Assulta of Research and Engagement (IARE)

Artikel layanan masyarakat ini mengkaji transformasi MSME sosial melalui kepemimpinan partisipatif dan manajemen strategis di Desa Karanggupito, Kecamatan Kendal, Kabupaten Ngawi. MSME pedesaan sering menghadapi batasan dalam praktik kepemimpinan inklusif dan kapasitas strategis, yang membatasi kelangsungan hidup dan dampak sosial mereka. Tujuan dari keterlibatan ini adalah untuk memperkuat kepemimpinan partisipatif dan manajemen strategis sebagai penggerak transformasi organisasi dan sosial. Menggunakan pendekatan Penelitian Tindakan Partisipatif (PAR), keterlibatan ini melibatkan aktor MSME sebagai peneliti bersama melalui siklus iteratif diagnosis, tindakan, refleksi, dan evaluasi melalui observasi partisipatif. Data dikumpulkan melalui wawancara, survei, dan diskusi reflektif, dan dianalisis menggunakan analisis tematik dan pengujian korelasi. Hasilnya menunjukkan peningkatan yang signifikan dalam praktik kepemimpinan partisipatif dan kejelasan strategis, dengan korelasi positif yang kuat antara kepemimpinan inklusif dan efektivitas strategis. Selain hasil organisasi, keterlibatan ini mendorong kohesi sosial, jaringan kolaboratif, dan peningkatan legitimasi komunitas MSME. Studi ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan partisipatif berbasis PAR adalah mekanisme kritis untuk mengintegrasikan manajemen strategis dalam MSME sosial, menawarkan kontribusi teoritis dan praktis untuk pengembangan usaha berbasis komunitas.

Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa kepemimpinan partisipatif, ketika diinstitusionalisasikan melalui kerangka PAR, secara signifikan meningkatkan kapasitas manajemen strategis dan orientasi sosial MSME pedesaan.Keterlibatan ini berhasil mengatasi masalah penelitian dengan menunjukkan bagaimana praktik kepemimpinan inklusif mendorong kejelasan strategis, kepemilikan kolektif, dan ketahanan organisasi.Secara ilmiah, studi ini berkontribusi pada integrasi teori kepemimpinan partisipatif dan manajemen strategis dalam domain pengembangan MSME berbasis komunitas, khususnya dalam konteks pedesaan yang masih kurang terwakili dalam penelitian empiris.

Berdasarkan hasil penelitian dan analisis, berikut adalah tiga saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan:. . 1. Mengembangkan kerangka kerja yang lebih komprehensif untuk mengintegrasikan kepemimpinan partisipatif dan manajemen strategis dalam MSME sosial, dengan mempertimbangkan dinamika sosial dan budaya yang unik di setiap desa. Studi ini dapat fokus pada bagaimana praktik kepemimpinan partisipatif dapat disesuaikan dengan konteks lokal untuk meningkatkan efektivitas dan keberlanjutan MSME.. . 2. Menjelajahi dampak jangka panjang dari intervensi kepemimpinan partisipatif dan manajemen strategis terhadap kinerja MSME sosial. Penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk mengamati perubahan dan perkembangan MSME dalam jangka waktu yang lebih lama, serta mengukur dampak intervensi terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis.. . 3. Menganalisis peran teknologi digital dalam memperkuat kepemimpinan partisipatif dan manajemen strategis di MSME sosial. Dengan semakin berkembangnya teknologi, penting untuk memahami bagaimana MSME dapat memanfaatkan platform digital untuk meningkatkan komunikasi, kolaborasi, dan pengambilan keputusan partisipatif. Studi ini dapat mengeksplorasi bagaimana teknologi dapat menjadi katalisator untuk memperkuat praktik kepemimpinan dan manajemen strategis di MSME sosial.

  1.  . 0 mdpi.com/2076-3387/15/4/151A 0 mdpi 2076 3387 15 4 151
Read online
File size663.19 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test