AMAYOGYAKARTAAMAYOGYAKARTA

ALBAMA: JURNAL BISNIS ADMINISTRASI DAN MANAJEMENALBAMA: JURNAL BISNIS ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, kompensasi, dan pendidikan terhadap kinerja karyawan di Stikes Surya Global Yogyakarta, baik secara individu maupun secara kolektif. Responden dalam penelitian ini terdiri dari direktur, dosen, dan staf administrasi di Stikes Surya Global Yogyakarta. Metode sampling jenuh digunakan untuk memilih responden. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari sumber-sumber yang relevan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis data statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Demikian pula, kompensasi dan pendidikan juga memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ketika diteliti secara simultan, kepemimpinan, kompensasi, dan pendidikan secara kolektif berkontribusi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kepemimpinan yang efektif menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, kompensasi yang adil meningkatkan kepuasan kerja, dan pendidikan yang lebih tinggi meningkatkan kompetensi karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Penelitian ini memberikan kontribusi akademik dan praktis dalam pengelolaan sumber daya manusia, khususnya dalam meningkatkan efektivitas institusi pendidikan tinggi. Dengan menerapkan strategi yang tepat dalam kepemimpinan, kompensasi, dan pendidikan, Stikes Surya Global Yogyakarta dapat terus berkembang dan meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.

Penelitian ini mengungkapkan bahwa kepemimpinan, kompensasi, dan pendidikan memiliki dampak besar terhadap kinerja karyawan di Stikes Surya Global Yogyakarta, baik secara individu maupun secara keseluruhan.Kepemimpinan yang baik dapat membentuk lingkungan kerja yang mendukung, meningkatkan semangat kerja, dan mendorong karyawan untuk bekerja lebih optimal.Kompensasi yang kompetitif dan adil berkontribusi pada peningkatan kepuasan kerja serta kesetiaan karyawan, yang berdampak positif terhadap produktivitas mereka.Tingkat pendidikan karyawan juga berperan penting dalam meningkatkan keterampilan dan pemahaman mereka terhadap tugas serta tanggung jawab yang diemban.Pendidikan yang lebih tinggi memungkinkan karyawan untuk lebih adaptif terhadap perubahan dan lebih inovatif dalam menyelesaikan pekerjaan.Perpaduan antara kepemimpinan yang efektif, kompensasi yang proporsional, dan peningkatan pendidikan karyawan secara bersamaan dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan.Dampak manajerial dari penelitian ini, pentingnya penguatan kebijakan kepemimpinan, sistem kompensasi yang lebih kompetitif, serta pengembangan program pendidikan dan pelatihan bagi karyawan.Pimpinan Stikes Surya Global Yogyakarta perlu memastikan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan mampu menginspirasi dan membimbing karyawan dengan baik.Selain itu, sistem kompensasi harus dirancang agar sesuai dengan kontribusi karyawan, serta peluang pengembangan kompetensi perlu diperluas untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.Dengan strategi ini, Stikes Surya Global Yogyakarta dapat terus berkembang dan meningkatkan daya saingnya di dunia pendidikan tinggi.

Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa ide sebagai berikut: . . 1. Menganalisis dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan di berbagai institusi pendidikan tinggi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti budaya organisasi dan motivasi kerja.. . 2. Meneliti pengaruh kompensasi non-finansial, seperti pengakuan dan penghargaan, terhadap kinerja karyawan, serta bagaimana hal ini dapat meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas.. . 3. Mengkaji peran pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan kompetensi karyawan, khususnya dalam menghadapi perubahan teknologi dan dinamika dunia kerja. Penelitian ini dapat dilakukan dengan membandingkan institusi yang memiliki program pendidikan dan pelatihan yang kuat dengan institusi yang kurang fokus pada pengembangan sumber daya manusia.

  1. STRATEGI PROMOSI DALAM MENINGKATKAN JUMLAH MAHASISWA PADA PERGURUAN TINGGI | JMKSP (Jurnal Manajemen,... jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/JMKSP/article/view/1151STRATEGI PROMOSI DALAM MENINGKATKAN JUMLAH MAHASISWA PADA PERGURUAN TINGGI JMKSP Jurnal Manajemen jurnal univpgri palembang ac index php JMKSP article view 1151
  2. PENGARUH KEPEMIMPINAN, PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TUNAS CAHAYA MANDIRI... doi.org/10.54367/kukima.v3i1.3791PENGARUH KEPEMIMPINAN PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TUNAS CAHAYA MANDIRI doi 10 54367 kukima v3i1 3791
  3. PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN: STUDI... transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika/article/view/188PENGARUH KEPEMIMPINAN LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN STUDI transpublika ojs index php Transekonomika article view 188
Read online
File size368.44 KB
Pages21
DMCAReport

Related /

ads-block-test