UNIBAUNIBA

Zona Keuangan: Program Studi Akuntansi (S1) Universitas BatamZona Keuangan: Program Studi Akuntansi (S1) Universitas Batam

Dalam era persaingan perusahaan yang semakin ketat saat ini, perusahaan dituntut untuk selalu meningkatkan produktivitas serta efektif dan efisien dalam menggunakan anggarannya. PT. Bandara Internasional Batam merupakan perusahaan PPP (Public – Private Partnership) pada bandar udara pertama di Indonesia, untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran maka diperlukan perencanaan dan pengendalian berupa evaluasi anggaran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan peran evaluasi penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian manajemen pada unit terkait. Metode penelitian yang digunakan dalam makalah ini adalah metode analisis kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa unit Maintenance & Readiness, telah menerapkan evaluasi anggaran secara menyeluruh, baik dalam perencanaan maupun pengendalian anggaran perusahaan. Disamping itu evaluasi anggaran juga dapat menjadi tolok ukur kinerja suatu unit dalam perusahaan.

Evaluasi anggaran telah diterapkan secara efektif pada Unit Maintenance & Readiness PT.Bandara Internasional Batam, baik sebagai alat perencanaan melalui review anggaran tahun sebelumnya maupun sebagai alat pengendalian melalui monitoring mingguan dan analisis deviasi antara rencana dan realisasi.Hasil evaluasi menunjukkan tingkat penyerapan anggaran yang tinggi (sekitar 99,6%) dan menjadi tolok ukur kinerja unit, sehingga membantu meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran.Koordinasi antara manajemen atas dan bawah memastikan bahwa perencanaan anggaran selaras dengan sasaran perusahaan dan dapat dioptimalkan untuk tahun mendatang.

Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki (1) bagaimana penerapan mekanisme fleksibel dalam pengalihan anggaran antar program kerja memengaruhi tingkat penyerapan anggaran dan kinerja operasional pada unit Maintenance & Readiness di perusahaan PPP bandara; (2) sejauh mana penggunaan model seleksi vendor yang berbasis kompetensi, rekam jejak kinerja, dan evaluasi risiko dapat meningkatkan efektivitas pemeliharaan serta menurunkan variansi anggaran dibandingkan dengan proses tender konvensional; dan (3) bagaimana implementasi sistem monitoring digital terintegrasi untuk pelacakan real‑time deviasi anggaran dapat mempercepat proses pengambilan keputusan manajerial dan meningkatkan akurasi perencanaan anggaran di masa mendatang. Ketiga arah studi tersebut akan menguji hipotesis bahwa fleksibilitas alokasi anggaran, selektivitas vendor, dan transparansi data real‑time secara bersama‑sama dapat memperkuat fungsi anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian, serta menghasilkan peningkatan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya pada unit Maintenance & Readiness. Metode penelitian yang dapat dipakai meliputi studi kasus komparatif, analisis kuantitatif data anggaran dan survei kepuasan stakeholder, serta simulasi sistem informasi manajemen. Hasilnya diharapkan memberikan rekomendasi praktis bagi manajemen bandara dalam merumuskan kebijakan anggaran yang lebih adaptif dan berbasis bukti.

  1. ANALISIS ATAS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PEMBERIAN KREDIT PADA PT. SUZUKI FINANCE INDONESIA... doi.org/10.32400/gc.13.02.19920.2018ANALISIS ATAS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PEMBERIAN KREDIT PADA PT SUZUKI FINANCE INDONESIA doi 10 32400 gc 13 02 19920 2018
Read online
File size755.27 KB
Pages13
DMCAReport

Related /

ads-block-test