Publisher

STAIYPIQBAUBAUSTAIYPIQBAUBAU

Journal Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia SejahteraJurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia Sejahtera Abstract

Pasar modern memberikan dampak perubahan tingkat keuntungan pada pasar tradisional di suatu daerah, meskipun tidak memberikan dampak perubahan terhadap omset dan jumlah orang yang bekerja di pasar tradisional. Tim Pengabdian berinisiatif untuk membuat kegiatan Bazar bagi UMKM di Talang Padang Kabupaten Tanggamus dengan strategi pemberian stand bazar gratis selama 7 hari bazar. Harapan dari kegiatan ini dapat menghidupkan kembali pasar yang sempat lesu setelah renovasi serta dapat memberikan ruang bagi para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah untuk mempromosikan produk-produk unggulannya secara langsung kepada masyarakat.

Conclusion

Kegiatan bazar UMKM di Pasar Talang Padang sukses menghidupkan kembali pasar yang lesu setelah renovasi, menarik 44 UMKM baru, dan meningkatkan omset serta interaksi langsung dengan konsumen.Keberhasilan ini menciptakan ekosistem kondusif bagi pertumbuhan UMKM dan memperkuat kerja sama antara pelaku usaha, pemerintah daerah, serta pihak terkait.Oleh karena itu, kegiatan serupa perlu terus dilakukan secara berkelanjutan, dengan dukungan pemerintah daerah yang lebih besar dalam bentuk permodalan, pelatihan, dan pembinaan untuk pengembangan UMKM di wilayah tersebut.

Future Research

Penelitian lanjutan dapat mendalami bagaimana dampak penyelenggaraan bazar UMKM di Pasar Talang Padang ini berlangsung dalam jangka panjang. Penting untuk melakukan studi yang lebih mendalam guna mengukur secara kuantitatif peningkatan pendapatan UMKM setelah kegiatan bazar berakhir, bukan hanya saat bazar berlangsung. Misalnya, peneliti bisa membandingkan data penjualan UMKM selama beberapa bulan sebelum dan sesudah bazar, serta menganalisis faktor-faktor apa saja yang paling berkontribusi pada keberlanjutan peningkatan omzet tersebut, atau bahkan perubahan pola belanja masyarakat. Selain itu, karena latar belakang penelitian menyebutkan adanya edukasi dan pelatihan bagi UMKM mengenai digital marketing, perizinan, analisis keuangan, dan kelayakan bisnis, namun hasil dan pembahasan belum merinci pelaksanaannya, maka studi lanjutan dapat fokus pada efektivitas program pelatihan ini. Pertanyaan penelitian bisa diarahkan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan tersebut terhadap peningkatan kapabilitas UMKM dalam mengelola usaha, mengadaptasi teknologi, dan memperluas jangkauan pasar mereka. Ini akan membantu mengidentifikasi jenis pelatihan apa yang paling relevan dan efektif untuk diterapkan pada UMKM di masa depan, sehingga bantuan yang diberikan tidak hanya bersifat insidental tetapi juga berkelanjutan dalam peningkatan kapasitas bisnis. Terakhir, perlu ada eksplorasi lebih lanjut mengenai model keberlanjutan dan replikasi program serupa di pasar tradisional lain yang mengalami tantangan serupa. Bagaimana cara merancang kegiatan pendampingan yang tidak hanya mengandalkan stand gratis, tetapi juga membangun kemandirian UMKM dan daya tarik pasar secara holistik? Penelitian ini dapat mengkaji berbagai model bisnis atau strategi kolaborasi yang melibatkan pemerintah daerah, sektor swasta, dan komunitas lokal untuk memastikan bahwa upaya revitalisasi pasar dan pemberdayaan UMKM dapat terus berjalan tanpa ketergantungan penuh pada inisiatif sesaat, serta mengidentifikasi potensi hambatan dan solusi inovatif untuk mengatasinya.

References

1. Pendampingan Bazar di Pasar Talang Padang untuk Meningkatkan Pendapatan UMKM di Talang Padang Kabupaten... doi.org/10.59059/jpmis.v3i4.1789Pendampingan Bazar di Pasar Talang Padang untuk Meningkatkan Pendapatan UMKM di Talang Padang Kabupaten doi 10 59059 jpmis v3i4 1789

Metadata

File size	993.9 KB
Pages	7
DMCA	Report