PROSPECTPUBLISHINGPROSPECTPUBLISHING

Prospect: Jurnal Pemberdayaan MasyarakatProspect: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat

Program PERKASA (Persatuan Masyarakat Kreatif, Supportif, dan Andalan) Tembesi merupakan jawab sosial perusahaan (CSR) dari PT PGN Stasiun Panaran yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas ekonomi masyarakat di Kelurahan Tembesi. Program ini berfokus pada pemberdayaan UMKM, khususnya UMKM Godhong Ku. Berdasarkan grand teori Sjaifudin (2015), penelitian ini menganalisis empat dimensi pemberdayaan yakni peningkatan kemampuan finansial, pengembangan pemasaran, pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), serta strategi pengaturan dan pengendalian. Hasil penelitian kualitatif deskriptif menunjukkan bahwa PGN Stasiun Panaran tidak memberikan bantuan finansial dalam bentuk uang tunai, melainkan dalam bentuk sarana dan prasarana produksi (in-kind), yang secara efektif meningkatkan kapasitas produksi. Di bidang pemasaran, Godhong Ku berhasil mengombinasikan metode konvensional dan digital. Dalam pengembangan SDM, Godhong Ku aktif keikutsertaannya dalam pelatihan yang mendukung peningkatan keterampilan teknis. Terakhir, dampingan PGN Stasiun Panaran dalam aspek legalitas memungkinkan Godhong Ku memperoleh Nomor Induk Berusaha (NIB) dan Sertifikat Hak Merek oleh Kementerian Hukum dan HAM, yang menunjukkan penguatan fondasi manajerial. Secara keseluruhan, program ini membuktikan bahwa strategi pemberdayaan yang terintegrasi dan holistik, efektif dalam menciptakan UMKM yang kompetitif dan profesional.

Berdasarkan analisis empat dimensi strategi pemberdayaan Sjaifudin (2015), Program PERKASA Tembesi yang diinisiasi PT PGN Stasiun Panaran berhasil memberdayakan UMKM Godhong Ku secara komprehensif melalui penguatan finansial, pemasaran hibrida, pengembangan SDM, dan dukungan legalitas.Namun, masih diperlukan pemanfaatan platform e‑commerce untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing secara nasional maupun global.Penelitian ini menunjukkan bahwa sinergi perusahaan dan komunitas dengan pendekatan holistik dapat menghasilkan dampak sosial‑ekonomi berkelanjutan dan dapat dijadikan model bagi pihak lain.

Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana penerapan platform e‑commerce secara spesifik meningkatkan penjualan, efisiensi logistik, dan posisi kompetitif UMKM Godhong Ku serta faktor‑faktor yang mempengaruhi keberhasilan adopsi digital tersebut. Studi perbandingan jangka panjang tentang dampak program CSR seperti PERKASA terhadap peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial di beberapa desa di wilayah operasional PT PGN dapat mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang berkontribusi pada keberlanjutan program. Analisis mendalam mengenai peran perempuan dalam kegiatan pemberdayaan, termasuk partisipasi mereka dalam pelatihan, kepemimpinan usaha, dan akses ke sumber daya, dapat memberikan wawasan tentang bagaimana strategi gender dapat dioptimalkan untuk meningkatkan inklusivitas. Penelitian kuantitatif yang mengukur efek kombinasi strategi finansial in‑kind, pemasaran hibrida, dan pendampingan legal terhadap pertumbuhan omzet serta profitabilitas UMKM dapat menghasilkan model evaluasi yang dapat direplikasi oleh perusahaan lain. Eksplorasi model kolaboratif antara perusahaan, pemerintah daerah, dan lembaga keuangan mikro untuk menyediakan modal mikro yang terintegrasi dengan program pelatihan dapat menguji apakah sinergi tersebut mempercepat skala produksi dan memperluas akses pasar bagi UMKM serupa.

  1. Strategies in Empowering Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs): A Case Study Godhong Ku in the... doi.org/10.55381/jpm.v4i3.529Strategies in Empowering Micro Small and Medium Enterprises MSMEs A Case Study Godhong Ku in the doi 10 55381 jpm v4i3 529
Read online
File size865.98 KB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test