IBIK57IBIK57

MediastimaMediastima

Artikel ini menyelidiki peran penting dari Balance Scorecard (BSC) dalam meningkatkan keberhasilan organisasi. Melalui pendekatan holistik dengan empat perspektif utama, yaitu finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan, artikel ini menjelaskan konsep BSC dan dampaknya terhadap kinerja organisasi. Dengan mengambil contoh studi kasus PT. Kharisma Hiban Berkah Mulia (KHBM), artikel ini menguraikan bagaimana implementasi BSC dapat membantu organisasi mengidentifikasi dan mengatasi tantangan, serta mengoptimalkan potensi untuk mencapai tujuan strategis. Hasil analisis menunjukkan bahwa, meskipun BSC menghadapi beberapa hambatan, seperti kesulitan mengukur dimensi kualitatif, manfaat yang diperoleh termasuk kemampuan untuk memonitor strategi, meningkatkan kinerja, dan merangsang pertumbuhan jangka panjang. Artikel ini memberikan wawasan yang mendalam tentang bagaimana BSC dapat menjadi alat yang efektif dalam menemukan keseimbangan yang tepat dan meraih keberhasilan organisasi.

Balance Scorecard (BSC) berfungsi sebagai pandu yang efektif dalam meningkatkan keberhasilan organisasi melalui pendekatan holistik dari empat perspektif utama.finansial, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan.Meskipun menghadapi tantangan seperti pengukuran aspek kualitatif dan resistensi perubahan, BSC mampu mengarahkan strategi, memantau pencapaian tujuan, dan menciptakan keseimbangan untuk pertumbuhan jangka panjang.Implementasi BSC bukan hanya penilaian kinerja, namun juga transformasi budaya dan strategis yang membantu organisasi beradaptasi dalam dinamika bisnis kompleks, membuka peluang untuk inovasi dan keberhasilan berkelanjutan.

Penelitian selanjutnya perlu mengembangkan metode pengukuran aspek kualitatif dalam Balance Scorecard, seperti kombinasi analisis wawancara dan survei untuk mengumpulkan data yang lebih komprehensif tentang inovasi dan kepuasan karyawan, sehingga kinerja non-keuangan dapat dievaluasi dengan lebih akurat. Selain itu, penelitian harus fokus pada strategi perubahan organisasi yang melibatkan komunikasi yang jelas, partisipasi aktif karyawan, dan dukungan kepemimpinan untuk mengatasi resistensi yang muncul saat penerapan BSC. Terakhir, studi komparatif di berbagai sektor industri diperlukan untuk mengetahui sejauh mana keefektifan BSC dan menemukan sektor-sektor yang memerlukan modifikasi pada indikator kinerja berdasarkan karakteristik uniknya, sehingga BSC dapat disesuaikan dengan lebih baik dalam berbagai konteks bisnis.

  1. Peran sumber daya manusia dalam mendorong inovasi organisasi | Academy of Social Science and Global Citizenship... jurnal.ucy.ac.id/index.php/AoSSaGCJ/article/view/2338Peran sumber daya manusia dalam mendorong inovasi organisasi Academy of Social Science and Global Citizenship jurnal ucy ac index php AoSSaGCJ article view 2338
  2. Penggunaan Balanced Scorecard Untuk Pengukuran Kinerja PT Phapros Tbk Periode 2020-2022: . | Jurnal Manajemen... doi.org/10.56858/jmpkn.v6i2.129Penggunaan Balanced Scorecard Untuk Pengukuran Kinerja PT Phapros Tbk Periode 2020 2022 Jurnal Manajemen doi 10 56858 jmpkn v6i2 129
  3. ANALISIS PENGARUH PENERAPAN BALANCED SCORECARD TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA... doi.org/10.30736/jpensi.v1i1.14ANALISIS PENGARUH PENERAPAN BALANCED SCORECARD TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN STUDI KASUS PADA doi 10 30736 jpensi v1i1 14
  4. PEMETAAN DAN PERENCANAAN PENINGKATAN MUTU BERBASIS SWOT-BALANCED SCORECARD DI PERGURUAN DARUL HIKAM BANDUNG... doi.org/10.17509/jap.v24i2.7785PEMETAAN DAN PERENCANAAN PENINGKATAN MUTU BERBASIS SWOT BALANCED SCORECARD DI PERGURUAN DARUL HIKAM BANDUNG doi 10 17509 jap v24i2 7785
Read online
File size214.87 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test