DIGINUSDIGINUS

Journal of Economics, Entrepreneurship, Management Business and AccountingJournal of Economics, Entrepreneurship, Management Business and Accounting

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran mediasi keterlibatan kerja dalam hubungan antara budaya organisasi dan kinerja karyawan di Usaha Kecil, Menengah, dan Besar (UKM) Indonesia. Pendekatan kuantitatif berbasis survei cross-sectional digunakan dengan data dikumpulkan dari 210 karyawan UKM di sektor perdagangan, jasa, dan manufaktur di Sumatra Utara. Analisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (β = 0,381) dan keterlibatan kerja (β = 0,721). Keterlibatan kerja juga secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan (β = 0,409) dan sebagian memediasi hubungan antara budaya organisasi dan kinerja karyawan (β = 0,295). Model menunjukkan daya jelaskan yang signifikan dengan nilai R² sebesar 0,520 untuk keterlibatan kerja dan 0,612 untuk kinerja karyawan.

Budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di UKM Indonesia, baik secara langsung (β = 0,381) maupun melalui keterlibatan kerja (β = 0,295).Budaya organisasi juga memiliki pengaruh kuat terhadap keterlibatan kerja (β = 0,721), yang kemudian memengaruhi kinerja karyawan (β = 0,409).Hasil ini mendukung teori Job Demands–Resources (JD-R) dalam konteks UKM, di mana budaya organisasi berfungsi sebagai sumber daya organisasi utama yang memengaruhi kinerja melalui jalur langsung dan motivasi.Namun, penelitian ini terbatas oleh desain cross-sectional dan fokus regional, sehingga memerlukan studi lanjutan yang lebih luas.

Penelitian lanjutan dapat mengembangkan pendekatan longitudinal untuk mempelajari dinamika budaya organisasi dan keterlibatan kerja seiring waktu. Selain itu, penelitian dapat memperluas cakupan geografis untuk membandingkan karakteristik UKM di berbagai wilayah Indonesia. Arah studi lainnya adalah mengeksplorasi peran kepemimpinan dalam memediasi hubungan antara budaya organisasi dan keterlibatan kerja, terutama dalam konteks UKM yang memiliki struktur manajemen informal. Penelitian ini juga dapat menggabungkan faktor eksternal seperti kebijakan pemerintah atau teknologi digital untuk melihat dampaknya terhadap kinerja karyawan dalam UKM.

  1. Job design in the context of the job market - Osterman - 2010 - Journal of Organizational Behavior -... doi.org/10.1002/job.639Job design in the context of the job market Osterman 2010 Journal of Organizational Behavior doi 10 1002 job 639
  2. Sustainable HR Practices in Indonesian MSMEs from a Social Entrepreneurship Perspective: Training, Recruitment,... doi.org/10.56442/ijble.v4i2.262Sustainable HR Practices in Indonesian MSMEs from a Social Entrepreneurship Perspective Training Recruitment doi 10 56442 ijble v4i2 262
  3. Total Quality Management and Organizational Performance: A Possible Role of Organizational Culture |... sciedupress.com/journal/index.php/ijba/article/view/13908Total Quality Management and Organizational Performance A Possible Role of Organizational Culture sciedupress journal index php ijba article view 13908
Read online
File size543.25 KB
Pages17
DMCAReport

Related /

ads-block-test