RCF INDONESIARCF INDONESIA
Journal of Science Education and Management BusinessJournal of Science Education and Management BusinessPenelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT. Padang Distribusindo Raya DC Padang Aro. Populasi penelitian ini adalah 40 responden karyawan dengan sampel yang sama. Metode pengambilan sampel menggunakan kuesioner dan observasi. Hasil analisis data menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Lingkungan kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja, sedangkan lingkungan kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Hasil pembahasan hipotesis penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan lingkungan kerja merupakan faktor penting dalam menentukan kinerja karyawan dengan kepuasan kerja.Terdapat pengaruh yang signifikan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan.Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja, sedangkan lingkungan kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.Untuk pengembangan dan keberlanjutan organisasi, pimpinan dan organisasi diharapkan memperkuat faktor budaya organisasi dan lingkungan kerja, serta memperhitungkan peningkatan kepuasan kerja karyawan.
Saran penelitian lanjutan dapat difokuskan pada beberapa aspek berikut: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih mendalam tentang pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, khususnya dalam hal bagaimana budaya organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan secara efektif. Kedua, penelitian tentang lingkungan kerja dapat difokuskan pada aspek-aspek tertentu yang dapat meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan, seperti tata ruang kantor, pencahayaan, sirkulasi udara, dan musik. Ketiga, penelitian tentang kepuasan kerja dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang memengaruhi kepuasan kerja, seperti gaji, promosi, pengawasan, dan status karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih komprehensif dalam memahami hubungan antara budaya organisasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan.
| File size | 354.87 KB |
| Pages | 11 |
| DMCA | Report |
Related /
RCF INDONESIARCF INDONESIA Transformasi digital menuntut penerapan strategi inovatif dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) agar organisasi tetap kompetitif. Penelitian ini menggunakanTransformasi digital menuntut penerapan strategi inovatif dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) agar organisasi tetap kompetitif. Penelitian ini menggunakan
RCF INDONESIARCF INDONESIA Etika menciptakan arah moral dalam setiap keputusan organisasi, sementara inklusi memastikan seluruh individu memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasiEtika menciptakan arah moral dalam setiap keputusan organisasi, sementara inklusi memastikan seluruh individu memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi
RCF INDONESIARCF INDONESIA Selanjutnya, HRIS berfungsi sebagai infrastruktur teknologi yang mengintegrasikan seluruh data dan aktivitas HR secara menyeluruh. Sistem ini memungkinkanSelanjutnya, HRIS berfungsi sebagai infrastruktur teknologi yang mengintegrasikan seluruh data dan aktivitas HR secara menyeluruh. Sistem ini memungkinkan
RCF INDONESIARCF INDONESIA Aplikasi Watase UAKE digunakan untuk menemukan dan menyaring literatur yang relevan. Dari 374 artikel yang ditemukan, delapan dipilih sebagai sumber utamaAplikasi Watase UAKE digunakan untuk menemukan dan menyaring literatur yang relevan. Dari 374 artikel yang ditemukan, delapan dipilih sebagai sumber utama
RCF INDONESIARCF INDONESIA Hasil kajian menunjukkan bahwa kebijakan dan strategi MSDM yang terintegrasi dengan arah strategis organisasi, transformasi digital, serta pemanfaatanHasil kajian menunjukkan bahwa kebijakan dan strategi MSDM yang terintegrasi dengan arah strategis organisasi, transformasi digital, serta pemanfaatan
RCF INDONESIARCF INDONESIA Perkembangan teknologi digital telah mendorong pergeseran signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dari fungsi administratif menuju peranPerkembangan teknologi digital telah mendorong pergeseran signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dari fungsi administratif menuju peran
RCF INDONESIARCF INDONESIA Kajian ini menyoroti pentingnya kolaborasi lintas fungsi dan jejaring profesional dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) pada organisasi modern. DinamikaKajian ini menyoroti pentingnya kolaborasi lintas fungsi dan jejaring profesional dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) pada organisasi modern. Dinamika
RCF INDONESIARCF INDONESIA Selain itu, praktik kepemimpinan inklusif dan strategi pengelolaan SDM yang adaptif berkontribusi dalam memperkuat budaya organisasi yang kolaboratif danSelain itu, praktik kepemimpinan inklusif dan strategi pengelolaan SDM yang adaptif berkontribusi dalam memperkuat budaya organisasi yang kolaboratif dan
Useful /
RCF INDONESIARCF INDONESIA Penelitian ini menyimpulkan bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) memiliki peran krusial dalam meningkatkan efektivitas pengambilan keputusanPenelitian ini menyimpulkan bahwa fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) memiliki peran krusial dalam meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan
RCF INDONESIARCF INDONESIA Dari 33 publikasi yang dianalisis, diperoleh lima artikel utama yang memenuhi kriteria dan diolah secara tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasiDari 33 publikasi yang dianalisis, diperoleh lima artikel utama yang memenuhi kriteria dan diolah secara tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi
RCF INDONESIARCF INDONESIA Perencanaan tenaga kerja strategis membantu menghubungkan strategi bisnis dengan kebutuhan keterampilan di masa depan, sementara manajemen talenta berbasisPerencanaan tenaga kerja strategis membantu menghubungkan strategi bisnis dengan kebutuhan keterampilan di masa depan, sementara manajemen talenta berbasis
RCF INDONESIARCF INDONESIA 0, sebuah paradigma baru yang mengombinasikan kecerdasan buatan, big data, serta internet of things dengan pendekatan human-centric. Tujuan utamanya adalah0, sebuah paradigma baru yang mengombinasikan kecerdasan buatan, big data, serta internet of things dengan pendekatan human-centric. Tujuan utamanya adalah