RCF INDONESIARCF INDONESIA

Journal of Science Education and Management BusinessJournal of Science Education and Management Business

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kebijakan sumber daya manusia (SDM) yang inklusif sebagai strategi dalam meningkatkan keadilan dan keberagaman di tempat kerja. Kajian dilakukan melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan menggunakan kerangka kerja PRISMA terhadap artikel-artikel ilmiah dari basis data Scopus periode 2023–2025 yang relevan dengan tema Inclusive Workplace dan Human Resource Policy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan SDM yang berorientasi pada inklusivitas mampu mendorong terciptanya lingkungan kerja yang adil, menghargai keberagaman, serta meningkatkan partisipasi dan kesejahteraan karyawan. Selain itu, praktik kepemimpinan inklusif dan strategi pengelolaan SDM yang adaptif berkontribusi dalam memperkuat budaya organisasi yang kolaboratif dan berkelanjutan. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan pentingnya implementasi kebijakan SDM inklusif sebagai upaya strategis dalam memperkuat efektivitas organisasi sekaligus menciptakan tempat kerja yang berkeadilan dan menghargai perbedaan.

Berdasarkan hasil analisis literatur, dapat disimpulkan bahwa kebijakan SDM yang inklusif merupakan faktor kunci dalam upaya menciptakan keadilan dan keberagaman di tempat kerja.Implementasi kebijakan ini tidak hanya mengatur aspek teknis pengelolaan sumber daya manusia, tetapi juga berperan dalam membangun iklim kerja yang harmonis dan produktif.Inklusivitas terbukti memperkuat kepercayaan antarpegawai, meningkatkan loyalitas, serta menciptakan budaya kerja yang kolaboratif dan berkeadilan.Selain itu, penelitian ini menegaskan bahwa integrasi antara inclusive workplace dan human resource policy berpengaruh positif terhadap efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Berdasarkan tinjauan literatur, terdapat beberapa arah penelitian lanjutan yang menjanjikan. Pertama, penelitian kuantitatif yang lebih mendalam diperlukan untuk menguji secara empiris hubungan antara kebijakan SDM inklusif dan kinerja organisasi di berbagai sektor industri. Kedua, studi kualitatif dapat dilakukan untuk mengeksplorasi secara mendalam praktik-praktik terbaik dalam implementasi kebijakan SDM inklusif, termasuk peran kepemimpinan dan budaya organisasi. Ketiga, penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk menginvestigasi dampak jangka panjang dari kebijakan SDM inklusif terhadap retensi karyawan, inovasi, dan keberlanjutan organisasi. Dengan menggabungkan pendekatan kuantitatif dan kualitatif, penelitian selanjutnya dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang bagaimana organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan berkelanjutan.

  1. Strategic Human Resource Management (SHRM) in Creating Inclusive Workplace: Systematic Review - Shimekit... doi.org/10.1177/21582440241287667Strategic Human Resource Management SHRM in Creating Inclusive Workplace Systematic Review Shimekit doi 10 1177 21582440241287667
  2. Economic Policy Uncertainty and Structural Transformation in Africa: The Conditional Role of Human Resource... onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/tie.70047Economic Policy Uncertainty and Structural Transformation in Africa The Conditional Role of Human Resource onlinelibrary wiley doi 10 1002 tie 70047
  3. Inclusive Leadership and Employees’ Workplace Performance: The Case of Five Star Hotels in Addis... journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440251376814Inclusive Leadership and EmployeesAo Workplace Performance The Case of Five Star Hotels in Addis journals sagepub doi 10 1177 21582440251376814
Read online
File size426.8 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test