STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI
TEKNOSAINS : Jurnal Sains, Teknologi dan InformatikaTEKNOSAINS : Jurnal Sains, Teknologi dan InformatikaBudaya organisasi memainkan peran fundamental dalam membentuk perilaku karyawan, termasuk bagaimana praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) diterapkan dan dipertahankan. Budaya organisasi yang toksik dapat menimbulkan budaya menyalahkan, di mana individu disalahkan secara tidak adil atas kecelakaan atau insiden tempat kerja tanpa mengatasi penyebab sistemik yang mendasarinya. Artikel tinjauan ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara budaya organisasi, munculnya budaya menyalahkan, dan implikasinya terhadap keselamatan kerja. Menggunakan metodologi tinjauan literatur naratif, studi ini menganalisis 30 artikel peer-reviewed yang diterbitkan antara 2018 dan 2024, yang diambil dari basis data terpercaya seperti Scopus, ScienceDirect, dan Google Scholar. Tinjauan mengungkapkan bahwa struktur organisasi yang kaku, gaya komunikasi top-down, dan fokus yang kuat pada hasil daripada proses seringkali berkontribusi terhadap pembentukan budaya menyalahkan. Sebaliknya, budaya organisasi yang mendorong transparansi, komunikasi terbuka, belajar terus-menerus dari kesalahan, dan kepemimpinan transformasional lebih cenderung menumbuhkan budaya yang adil, yang menyeimbangkan akuntabilitas dengan pembelajaran dan mendukung manajemen keselamatan proaktif. Artikel ini menyimpulkan bahwa transformasi budaya dalam organisasi adalah hal esensial untuk membongkar praktik yang berorientasi pada penyalahan. Penerapan strategi budaya yang mendukung dan inklusif dapat meningkatkan kepercayaan karyawan secara signifikan, mendorong pelaporan masalah keselamatan, dan pada akhirnya menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan tangguh.
Budaya organisasi memainkan peran penting dalam menentukan kesuksesan penerapan sistem keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di lingkungan kerja.Budaya organisasi yang otoriter dan hierarkis yang menekankan pencarian kesalahan individu telah terbukti mendorong terbentuknya budaya menyalahkan, yaitu pola interaksi yang menekankan pemberian sanksi untuk kesalahan tanpa analisis penyebab sistemik.Akibatnya, pekerja cenderung enggan melaporkan risiko atau insiden karena takut dihukum, yang pada akhirnya menghambat deteksi dini dan pencegahan kecelakaan kerja.Di sisi lain, artikel ini menekankan bahwa transisi menuju budaya yang adil adalah solusi strategis yang berkelanjutan.Budaya yang adil mempromosikan keseimbangan antara akuntabilitas individu dan pembelajaran organisasi melalui pelaporan insiden yang aman secara psikologis.Dengan pendekatan ini, pelaporan insiden tidak lagi dianggap sebagai kelemahan, tetapi sebagai kontribusi untuk meningkatkan keselamatan.Oleh karena itu, transformasi budaya organisasi menuju arah yang lebih terbuka, adaptif, dan kolaboratif adalah langkah mendesak untuk meningkatkan efektivitas sistem K3 secara keseluruhan.Artikel ini mengusulkan keterlibatan manajemen puncak, pelatihan tentang prinsip budaya yang adil, dan kebijakan pelaporan insiden yang adil sebagai pilar utama dalam membangun sistem keselamatan kerja yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus mendalam di berbagai sektor industri untuk memahami karakteristik budaya organisasi yang spesifik dan implikasinya terhadap keselamatan kerja. Selain itu, penelitian dapat fokus pada pengembangan dan implementasi strategi intervensi budaya yang efektif untuk meningkatkan budaya yang adil dan keselamatan kerja secara keseluruhan. Terakhir, studi komparatif antara organisasi dengan budaya yang adil dan organisasi dengan budaya menyalahkan dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang dampak budaya organisasi terhadap keselamatan kerja dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
- Just Culture as a Useful Tool for the Organizations in the Context of ISO 45001:2018 Standard Implementation... dpi-journals.com/index.php/dtssehs/article/view/33653Just Culture as a Useful Tool for the Organizations in the Context of ISO 45001 2018 Standard Implementation dpi journals index php dtssehs article view 33653
- No Blame No Gain? From a No Blame Culture to a Responsibility Culture in Medicine - Parker - 2020 - Journal... doi.org/10.1111/japp.12433No Blame No Gain From a No Blame Culture to a Responsibility Culture in Medicine Parker 2020 Journal doi 10 1111 japp 12433
| File size | 189.25 KB |
| Pages | 7 |
| DMCA | Report |
Related /
STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI Perubahan dari desain sasis pabrik ke desain sasis khusus menghasilkan berbagai manfaat biaya, termasuk penghematan biaya tenaga kerja, material, dan waktuPerubahan dari desain sasis pabrik ke desain sasis khusus menghasilkan berbagai manfaat biaya, termasuk penghematan biaya tenaga kerja, material, dan waktu
DINASTIRESDINASTIRES This study examines the problems surrounding the implementation of Religious Court decisions related to the execution of child support obligations followingThis study examines the problems surrounding the implementation of Religious Court decisions related to the execution of child support obligations following
GOODWOODPUBGOODWOODPUB Data utama dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan SPSS versi 23, dengan statistik deskriptif serta analisis regresi bergandaData utama dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan SPSS versi 23, dengan statistik deskriptif serta analisis regresi berganda
SMARTPUBLISHERSMARTPUBLISHER Penelitian ini menemukan bahwa employee engagement dan hard skill tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Batang Cenaku.Penelitian ini menemukan bahwa employee engagement dan hard skill tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Batang Cenaku.
STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI Analisis menggunakan metode FTE menunjukkan bahwa operator di stasiun pengumpulan mengalami beban kerja berlebih, sehingga nilai kinerja mereka rendah.Analisis menggunakan metode FTE menunjukkan bahwa operator di stasiun pengumpulan mengalami beban kerja berlebih, sehingga nilai kinerja mereka rendah.
STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI Metode penelitian ini merupakan kombinasi dari A3 Problem Solving dan Single-Minute Exchange of Dies (SMED), yang dirancang untuk menyusun dokumentasiMetode penelitian ini merupakan kombinasi dari A3 Problem Solving dan Single-Minute Exchange of Dies (SMED), yang dirancang untuk menyusun dokumentasi
STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI Electrocardiogram (ECG) signals play a vital role in cardiac diagnostics but are highly susceptible to interference from Baseline Wander (BW), PowerlineElectrocardiogram (ECG) signals play a vital role in cardiac diagnostics but are highly susceptible to interference from Baseline Wander (BW), Powerline
UNTADUNTAD Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif; data dikumpulkan melalui observasi dan wawancara dengan pemerintah desa, kaderPenelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif; data dikumpulkan melalui observasi dan wawancara dengan pemerintah desa, kader
Useful /
UPDMUPDM Selain itu, periode pengamatan yang singkat (2019-2021) bertepatan dengan ketidakstabilan ekonomi global, dan kualitas pengukuran pengungkapan emisi karbonSelain itu, periode pengamatan yang singkat (2019-2021) bertepatan dengan ketidakstabilan ekonomi global, dan kualitas pengukuran pengungkapan emisi karbon
UPDMUPDM Secara internal, manajemen laba didorong oleh tekanan target kinerja, insentif manajerial, serta tata kelola perusahaan yang lemah dan kualitas audit yangSecara internal, manajemen laba didorong oleh tekanan target kinerja, insentif manajerial, serta tata kelola perusahaan yang lemah dan kualitas audit yang
STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI 2018 atau manajemen OHS nasional dapat menurunkan tingkat OCD hingga 50 % dalam tiga tahun, terutama bila melibatkan pelatihan berkelanjutan, pemeriksaan2018 atau manajemen OHS nasional dapat menurunkan tingkat OCD hingga 50 % dalam tiga tahun, terutama bila melibatkan pelatihan berkelanjutan, pemeriksaan
STTMCILEUNGSISTTMCILEUNGSI UD Setya Jati Furniture berada di kuadran I SWOT sehingga dapat menerapkan strategi agresif. Strategi terprioritaskan meliputi promosi online, ekspansiUD Setya Jati Furniture berada di kuadran I SWOT sehingga dapat menerapkan strategi agresif. Strategi terprioritaskan meliputi promosi online, ekspansi