UNSURYAUNSURYA

JURNAL ILMIAH M-PROGRESSJURNAL ILMIAH M-PROGRESS

Perusahaan dapat meningkatkan dan memaksimalkan kinerja karyawan saat karyawan memiliki disiplin kerja dan lingkungan kerja yang baik dalam melaksanakan pekerjaannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Staf Divisi Warehouse PT. Itama Bekasi menjadi subjek penelitian ini. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif. Populasi penelitian terdiri dari 35 orang dengan teknik sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner dengan skala Likert 1 sampai dengan 5, serta dokumentasi. Metode analisis statistik yang digunakan adalah deskriptif dan inferensial, meliputi analisis regresi linear berganda, uji t, dan uji F sebagai pengujian hipotesis dengan bantuan SPSS versi 22. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis, dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 52,2%; lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 79,7%; disiplin kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan staf divisi warehouse PT. Itama Bekasi. Kontribusi disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 68,9%, sedangkan sisanya 31,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Selain itu, lingkungan kerja juga secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan perusahaan tersebut.Secara simultan, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, menjelaskan 68,9% dari varians kinerja, sementara 31,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dipertimbangkan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengidentifikasi variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Itama Bekasi, seperti motivasi kerja, kepemimpinan, atau pelatihan. Hal ini akan memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang berkontribusi terhadap kinerja karyawan. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengaruh mediasi atau moderasi dari variabel lain, misalnya budaya organisasi atau komitmen karyawan, terhadap hubungan antara disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kinerja. Dengan demikian, dapat diketahui bagaimana variabel-variabel tersebut memperkuat atau melemahkan pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja. Ketiga, penelitian dapat diperluas dengan melibatkan lebih banyak responden dari berbagai divisi atau departemen di PT. Itama Bekasi, atau bahkan membandingkan dengan perusahaan lain dalam industri yang sama. Hal ini akan meningkatkan generalisasi temuan penelitian dan memberikan wawasan yang lebih luas mengenai praktik manajemen sumber daya manusia di berbagai organisasi. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dan praktis bagi pengembangan ilmu manajemen sumber daya manusia dan peningkatan kinerja organisasi.

Read online
File size239.26 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test